Качественное выполнение

СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ……………………………………………………………..………...…5
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ АНТИКРИЗИСНОГО
УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ…………………………………..……………7
1.1 Кризисы в развитии экономических систем……………………..………...….7
1.2 Факторы возникновения кризисов на предприятии……………...………...…9
1.3 Процесс проектирования антикризисной стратегии предприятия……..…...11
2. АНАЛИЗ АНТИКРИЗИСНОЙ СТРАТЕГИИ РУП «МТЗ»……………...……21
2.1 Организационно-экономическая характеристика PУП «MTЗ………..…..…21
2.2 Анализ финансово-экономической деятельности PУП «МТЗ»………..…...30
2.3 Оценка состояния антикризисного управления на PУП «МТЗ»……...…….38
3. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ АНТИКРИЗИСНОЙ
СТРАТЕГИИ РУП «МТЗ»………………………………………………..………..43
3.1 Разработка предложений по совершенствованию системы
антикризисного управления …………………………………………………..…..43
3.2 Оценка эффективности предложений по совершенствованию
системы антикризисного управления………………………………………..……47
4. ТЕХНОЛОГИЯ РЕАЛИЗАЦИИ ПРОЕКТА………………………...……..…..54
4.1 Обоснование команды менеджеров……………………………………..…….54
4.2 Профессионально-психологическая оценка членов команды………...…….55
4.3 Участие автора в конкурсе на новую должность……………………...…..…58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………...…...…63
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ…………………..…………..67
ПРИЛОЖЕНИЯ………………………………………………………..……...……71

РЕФЕРАТ


Дипломная работа: 71 стр., 3 рисунков и схем, 25 таблиц,
52 использованных источника, 3 приложений


КРИЗИС, СТРАТЕГИЯ, АНАЛИЗ, УПРАВЛЕНИЕ, ЭФФЕКТИВНОСТЬ, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ, ПЕРСОНАЛ


Цель дипломной работы – исследование стратегии антикризисного управления в системе РУП «МТЗ» и разработка направлений совершенствования.
Объект дипломного исследования – производитель тракторов РУП «МТЗ».
Предмет исследования – стратегия антикризисного управления в системе предприятия.
Задачи дипломного исследования:
1. Рассмотреть теоретические аспекты стратегии антикризисного управления;
2. Провести анализ стратегии антикризисного управления в системе РУП «МТЗ»;
3. Разработать пути повышения эффективности стратегии антикризисного управления в системе предприятия.
При проведении исследования использовались методы оценки финансового состояния.
Элементом новизны является мероприятия по повышению эффективности проекта антикризисной стратегии предприятия.
Область возможного практического применения результатов – предприятия тракторостроения отрасли.


Автор подтверждает, что приведенный в дипломной работе расчетно-аналитический материал правильно и объективно отражает состояние объекта исследования, а все заимствованные из литературных источников идеи и положения сопровождаются ссылками на их авторов.
_____________