Качественное выполнение

СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………….…....3
1.Понятие системы управления персоналом……………………….……..5
1.1. Элементы системы управления персоналом………………..………..5
1.2. Методы управления персоналом…………………………………..…19
2. Система управления персоналом в торговой организации…………..32
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия…….32
2.2.Деятельность по управлению персоналом в торговой организации..38
3.Направления совершенствования системы управления персоналом
с учетом зарубежного опыта…………………………………………..…….56
Заключение………………………………………………………………...…66
Список использованных источников……………………………………....69
Приложения………………………………………………………………….71

ВВЕДЕНИЕ


Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Человек в системе менеджмента является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы.
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Управление персоналом как наука взяло на вооружение достижения из таких областей знаний, как развитие трудовых ресурсов, конфликтология, лидерство, психология личности, организация труда, прежде всего труда руководителей [2, c.24].
Создавшаяся в нашей стране ситуация, связанная с изменением экономической и политической систем, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. Поэтому необходимо как обеспечить преобразования на макроуровне, так и подготовить управленцев работать по-новому.
Объектом исследования в данной работе являются концептуальные основы построения системы управления персоналом на предприятиях.
Предметом исследования являются процессы управления персоналом.
Целью данной работы является определение путей совершенствования процессов управления персоналом на основе теоретических знаний и анализа зарубежного опыта.
Соответственно основными задачами работы являются:
1) изучение теоретических основ управления персоналом;
2) анализ системы управления персоналом на торговом предприятии;
3) определение путей совершенствования управления персоналом.
При написании работы широко использовались работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления персоналом, статистические данные по Республике Беларусь, а также нормативно-правовые акты. Основными методами исследования стали – системный подход, метод обобщения, анализ и статистические методы.
СОДЕРЖАНИЕ

Введение……………………………………………………………….…....3
1.Понятие системы управления персоналом……………………….……..5
1.1. Элементы системы управления персоналом………………..………..5
1.2. Методы управления персоналом…………………………………..…19
2. Система управления персоналом в торговой организации…………..32
2.1.Организационно-экономическая характеристика предприятия…….32
2.2.Деятельность по управлению персоналом в торговой организации..38
3.Направления совершенствования системы управления персоналом
с учетом зарубежного опыта…………………………………………..…….56
Заключение………………………………………………………………...…66
Список использованных источников……………………………………....69
Приложения………………………………………………………………….71

ВВЕДЕНИЕ


Система управления персоналом обеспечивает непрерывное совершенствование методов работы с кадрами на основе использования достижений отечественной и зарубежной науки и передового производственного опыта. Сущность управления персоналом, включая наемных работников, работодателей и других владельцев предприятия заключается в установлении организационно-экономических, социально-психологических и правовых отношений субъекта и объекта управления. В основе этих отношений лежат принципы, методы и формы воздействия на интересы, поведение и деятельность работников в целях максимального использования их. Человек в системе менеджмента является ведущим звеном всех процессов, из которых складывается деятельность предприятия: все начинается с поиска людей, подходящих для определенной работы.
Управление персоналом занимает ведущее место в системе управления предприятием и считается основным критерием его экономического успеха. Методологически эта сфера управления обладает специфическим понятийным аппаратом, имеет отличительные характеристики и показатели деятельности, специальные процедуры и методы – аттестация, эксперимент и другие; методы изучения и направления анализа содержания труда различных категорий персонала.
Управление персоналом как наука взяло на вооружение достижения из таких областей знаний, как развитие трудовых ресурсов, конфликтология, лидерство, психология личности, организация труда, прежде всего труда руководителей [2, c.24].
Создавшаяся в нашей стране ситуация, связанная с изменением экономической и политической систем, одновременно несет как большие возможности, так и серьезные угрозы для каждой личности, устойчивости её существования, вносит значительную степень неопределенности в жизнь практически каждого человека. Управление персоналом в такой ситуации приобретает особую значимость: оно позволяет обобщить и реализовать целый спектр вопросов адаптации человека к внешним условиям, учет личностного фактора в построении системы управления персоналом организации. Поэтому необходимо как обеспечить преобразования на макроуровне, так и подготовить управленцев работать по-новому.
Объектом исследования в данной работе являются концептуальные основы построения системы управления персоналом на предприятиях.
Предметом исследования являются процессы управления персоналом.
Целью данной работы является определение путей совершенствования процессов управления персоналом на основе теоретических знаний и анализа зарубежного опыта.
Соответственно основными задачами работы являются:
1) изучение теоретических основ управления персоналом;
2) анализ системы управления персоналом на торговом предприятии;
3) определение путей совершенствования управления персоналом.
При написании работы широко использовались работы отечественных и зарубежных авторов по вопросам управления персоналом, статистические данные по Республике Беларусь, а также нормативно-правовые акты. Основными методами исследования стали – системный подход, метод обобщения, анализ и статистические методы.