Качественное выполнение

СОДЕРЖАНИЕ
Введение 3
1.Сущность диспетчеризации, принципы диспетчеризации 5
2. Оперативный контроль 14
3. Техническое оснащение диспетчерской службы 33
Заключение 40
Список использованных источников 43










ВВЕДЕНИЕ
Существование управляющих производством, умеющих предсказывать объем поставок на следующий месяц по текущим данным, получаемым со своих заводов, — это уже реальность. Ныне в десятках компаний они налаживают устойчивое производство, обеспечивая его постоянными заказами. Они способны заранее предвидеть трудности и принимать меры по их преодолению еще до того, когда они скажутся на выполнении обещанных поставок. Их удача объясняется сочетанием здравого ума с научным методом, именуемым контролем производства.
Планирование (прогнозирование) заключается в систематическом поиске возможностей действовать и в прогнозировании последствий этих действий в заданных условиях (см. цикл управления).
Главной задачей диспетчирования является создание оптимальных условий для бесперебойной, слаженной работы всех цехов основного и вспомогательного производства по выполнению календарного графика движения изданий в производстве и строгом соблюдении сроков выпуска их.
Диспетчерское руководство призвано заблаговременно выявить возможные нарушения в ходе производства и принимать необходимые меры по их устранению.
В современных условиях развития экономики каждое производственное предприятие должно наладить бесперебойность производства, слаженность работы цехов, выполнение планов и прогнозов, с целью достижения максимального эффекта и получения наибольшей прибыли. Следовательно, изучение работы диспетчерской службы является актуальным на сегодняшний день.
В своей работе диспетчерская служба использует оперативную плановую документацию, действующую в системе межцехового планирования. Она составляет также сводки о нарушениях плановых сроков сдачи продукции, невыполнения графиков запуска изделий в производство и т.д.
Цель данной курсовой работы – на основании литературных источников изучить организацию работы диспетчерской службы в рамках рыночной стратегии развития предприятия.
Задачи курсовой работы:
? Изучить сущность и задачи диспетчирования производства;
? Изучить организацию работы диспетчерской службы на предприятии ОАО «Арсанакт»;
? Изучить организацию оперативного контроля работы диспетчерской службы цеха;
? Изучить технические средства оснащения диспетчерской службы.