Качественное выполнение

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по курсу: «Международное право»
Вариант 4

СОДЕРЖАНИЕ

1. Государства как основные субъекты международного права…………………………………………………...……стр. 3

2. Общие правила заключения международных договоров….8

3. Понятие средств мирного разрешения споров…………….13

Список литературы…………………………………………….22КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по курсу: «Международное право»
Вариант 4

СОДЕРЖАНИЕ

1. Государства как основные субъекты международного права…………………………………………………...……стр. 3

2. Общие правила заключения международных договоров….8

3. Понятие средств мирного разрешения споров…………….13

Список литературы…………………………………………….22КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по предмету: «Стратегический менеджмент»
(вариант 4)

ПЛАН РАБОТЫ
Задание 1……………………………………………………………………….3
Задание 2……………………………………………………………………….4
Задание 3………………………………….……………………………………4
Задание 4……………………………………………………………………….5
Задание 5……………………………………………………………………….6
Библиографический список…………………………………………………...7



























Задание 1.
Для трех подразделений компании были найдены следующие формулировки миссии:
-“Назначением отдела кадров является обеспечение успеха компании путем подготовки руководителей, создания высокоэффективных коллективов и увеличения потенциальных возможностей каждого служащего”.
-“Миссией отдела претензий является снижение общей стоимости предъявляемых рекламаций, суммы выплачиваемых компенсаций и числа заявлений по поводу порчи имущества, что обеспечивается использованием эффективных инструментов сдерживания роста стоимости претензий, предотвращения убытков, организацией эффективного контроля”.
-“Миссия системы охраны состоит в проведении мероприятий по защите персонала и имущества, используя предупредительные превентивные меры и проведя соответствующие расследования”.

Определить особенности приведенных формулировок , характер подразделений и уровень миссий.

Миссия (деловое кредо, «философия») предприятия – совокупность общих установок и принципов, определяющих предназначение и роль предприятия в обществе, взаимоотношения с другими социально-экономическими субъектами.[1]
Таким образом, приведены миссии трех подразделений предприятия. Общая особенность миссий подразделений – их направленность на общий эффект деятельности всей организации. Но все миссии, как и подразделения, имеют различный уровень для предприятия. Приведенные миссии относятся к функциональному уровню. Функциональный уровень , соответствующий краткосрочным целям и оперативному планированию. Оперативные планы - планы, разработанные на нижнем уровне организации в которых описываются практические шаги, необходимые для достижения оперативных задач и для поддержки действий по тактическому планированию.[2]

Задание 2.
Фирма в своей деятельности реализует предельный случай стратегии целенаправленного сокращения.
В течение короткого периода времени она ликвидирует (закрывает) отдельные подразделения, так как нуждается в перегруппировке сил для обеспечения роста эффективности своей деятельности, и отказывается от некоторых других направлений своей деятельности.
Определить тип стратегии фирмы.

Фирма использует стратегию ликвидации. Стратегия ликвидации - предельный случай стратегии целенаправленного сокращения. В данном случае фирма в течение короткого периода времени ликвидирует (закрывает) отдельные хозяйственные подразделения, так как нуждается в перегруппировке сил для обеспечения роста эффективности своей деятельности, либо отказывается от некоторых направлений своей деятельности.[3]


Задание 3.
Производитель компьютеров открыл 100 розничных магазинов, чтобы продавать продукцию непосредственно потребителю. Расширение его сферы деятельности в цепочке ценностей не мешает ему оставаться в отрасли по производству компьютеров.

Определить стратегию производителя компьютеров.

Производитель компьютеров выбрал стратегию фокусирования.
Задачей этой стратегии является концентрация на конкретной группе потребителей, сегменте рынка или на географически обособленном рынке. Идея состоит в том, чтобы хорошо обслуживать конкретную цель, а не отрасль в целом. Предполагается, что организация таким образом сможет обслуживать узкую целевую группу лучше, чем ее конкуренты. Такая позиция обеспечивает защиту от всех конкурентных сил. Фокусирование может также сочетаться с лидерством по затратам или индивидуализации продукта (услуги).[4]

Задание 4.
Руководители компании Texas Instruments&Dana Corp. настаивают на том, чтобы группы (команды) и подразделения устанавливали свои собственные задачи по выполнению стратегии и проводили тщательный анализ их выполнения.
В чем особенности подхода компании к выполнению стратегии?


Особенность подхода компании к выполнению стратегии заключается в том, что деловая стратегия предприятия будет формироваться исходя из функциональных стратегий, выработанных в каждом подразделении. Цель функциональной стратегии - распределение ресурсов отдела, поиск эффективного поведения функционального подразделения в рамках общей стратегии.[5]
Так, стратегия отдела маркетинга может концентрироваться на разработке путей увеличения объема продаж. Финансовая стратегия предприятия может быть ориентирована на ускорение оборота денежных средств, снижение дебиторской задолженности. Для достижения успеха стратегии всех уровней должны быть согласованы и тесно взаимодействовать друг с другом.[6]

Задание 5.
Частный ресторан специализируется на французской кухне. Блюда предназначены для гурманов и приготовлены высококлассными поварами и кулинарами. Меню ресторана содержит более 50 блюд по достаточно высоким ценам.
Сформулируйте миссию ресторана.

“Миссия нашего ресторана заключается в приготовлении более 50 блюд по достаточно высоким ценам высококлассными поварами и кулинарами для людей, ценящих французскую кухню”.