Качественное выполнение

КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по предмету: «Планирование на предприятии»
(вариант “К”)


ПЛАН РАБОТЫ
IРаздел………………………………………………………………………….3
Задание 1……………………………………………………………………….3
Задание 2……………………………………………………………………….5
Задание 3………………………………….……………………………………8
IIРаздел…………………………………………………………………………11
IIIРаздел………………………………………………………………………...14
Библиографический список…………………………………………………...15
I РАЗДЕЛ
1. Роль и место планирования в системе управления предприятием.
Планирование как функция управления производством системы особенностей управления ее функционированием и развитием позволяет охарактеризовать одну из важнейших функций управления планирование.
Исходя из вышесказанного, планомерное развитие экономики можно понимать как развитие, соответствующее задачам, поставленным определенным органом управления. Таким образом, планомерное развитие, по сути дела, - противоположность стихийному, лишенному целевого руководства развитию экономики.[1, 15]

3. Сущность и особенности использования различных методов планирования прибыли
Основными методами планирования прибыли являются:
• метод прямого счета;
• аналитический метод;
• метод совмещенного расчета.
Метод прямого счета[5,49]
II РАЗДЕЛ
1. Планирование товарной продукции (ТП).
Исходные данные:
• Валовая продукция за месяц – 2000 тыс.руб.,
• Остатки незавершенного производства на начало месяца -80,
• Остатки незавершенного производства на конец месяца -20,
• Остатки готовой продукции на начало месяца -70,
• Остатки готовой продукции на конец месяца -30.
А) ТП=2000+80-20+70-30=2100,
Б) ТП=2000+70-30=2040,
В) ТП=2000+80-20=2060,
Г) ТП=2000+80-30=2050.

2. Плановые расходы предприятия (Р)
Исходные данные:
• Выручка от реализации продукции 2000 тыс.руб.,
• Себестоимость продукции – 1800,
• Арендный доход – 100;
• Эксплуатационные издержки по имуществу, переданному в аренду -20,
• Дивиденды от долгосрочных финансовых вложений – 80,
• Штрафы полученные – 35.
А) Р=1800+20+35=1855,
Б) Р=2000+1800+100-20+80=360,
В) Р=1800+20=1820,
Г) Р=2000+100+80+35=2215.

3. Плановая прибыль предприятия (П).
Исходные данные:
• Выручка от реализации продукции 2000 тыс.руб.,
• Себестоимость продукции – 1800,
• Арендный доход – 100,
• Эксплуатационные издержки по имуществу, переданному в аренду – 20,
• Дивиденды от долгосрочных финансовых вложений – 80,
• Штрафы полученные - 35.
А) П=2000-1800+100+35=335,
Б) П= 2000-1800+100-20+35=315,
В) П=2000-1800+100-20+80+35=395,
Г) П=2215-1820=395.

4. Планирование повременной заработной платы (Зп).
Исходные данные:
• Часовая ставка – 1250 руб.,
• Норма времени на изделие – 20 мин.,
• Количество продукции – 10 000 штук,
• Плановый годовой фонд рабочего времени - 1850 часов,
• Количество повременщиков -5 человек,
• Премия – 10%.
А) Зп=1250х1850х5=11562 тыс.руб.,
Б) Зп=1250х0,3х10000х1,1=4125 тыс.руб.,
В) Зп=1250х1850х10/100х5=1156 тыс.руб.,
Г) Зп=1250х1850х1,1х5=12718 тыс.руб.

5. Планирование прироста производительности труда (ПТпр).
Исходные данные:
• Производственная программа – 200000 штук,
• Часовая норма выработки – 3 штуки.
• Плановый годовой фонд рабочего времени – 1850 часов,
• Коэффициент перевыполнения норм выработки – 1,1.
А) ПТпр=100-(200000/40)/(200000/36)*100=10%,
Б) ПТпр=(200000/36)/(200000/40)*100=111%,
В) ПТпр=(200000/33)/(200000/36)*100=109%,
Г) ПТпр=(200000/33)/(200000/36)*100-100=9%.

6. Планирование снижения затрат на рубль товарной продукции, в рублях (Сснр).
Исходные данные:
• Затраты на рубль товарной продукции базового года – 0,85,
• Плановый объем товарной продукции – 500000 тыс.руб.
• Планируемая экономия от снижения себестоимости – 10000 тыс.руб.
А) Сснр= (500000-10000)*0,85=416500 тыс.р.
Б) Сснр= 10000/500000=0,02,
В) Сснр= 0,85-0,02=0,83,
Г) Сснр=0,02/0,85*100=2,35.

7. Расчет чистой текущей стоимости за два года при планировании инвестиций (ЧТС).
Исходные данные:
• Стоимость технологического оборудования – 660 тыс.р.,
• Годовое снижение себестоимости продукции при совершении технологического оборудования – 660 тыс.руб.,
• Экономия заработной платы при снижении трудоемкости продукции – 110,
• Коэффициенты дисконтирования денежных потоков 0,9091; 0,8264; 0,7513.
А) ЧТС = (330-660)х0,9091+330х0,8264=-27 тыс.руб.,
Б) ЧТС = (330-660)х0,9091+330х0,8264+330х0,7513=221 тыс.руб.,
В) ЧТС = (660-330)х0,9091+330х0,8264=27 тыс.руб.,
Г) ЧТС = (660-330)х0,9091+330х0,8264+330х0,7513=275 тыс.руб.,

8. Планирование рентабельности активов (Ра).
Исходные данные:
• Пассивы предприятия – 800 000 тыс.р., в том числе собственный капитал – 400 000, в нем чистая прибыль – 40 000,
• Номинальная стоимость акций – 100 000,
• Объем продаж – 1200000.
А) Ра= 40000/(800000-400000)*100=10%
Б) Ра=40000*100/800000=5%,
В) Ра=40000*100/1200000=3,3%,
Г) Ра=40000*100/400000=10%.
III РАЗДЕЛ
1. Определить количество материалов, подлежащих заготовке предприятием на основе следующих данных:
Годовая программа выпуска изделий – 10000 шт.; норма расхода материалов на одно изделие в кг: стали – 0,3; меди – 0,5; фактические остатки материалов на начало планируемого периода составили в тоннах – стали – 0,5; меди – 0,2; на конец планируемого года остатки материалов установлены в тоннах: - стали 0,4; меди – 0,6.КОНТРОЛЬНАЯ РАБОТА
по предмету: «Планирование на предприятии»
(вариант “К”)
ПЛАН РАБОТЫ
IРаздел………………………………………………………………………….3
Задание 1……………………………………………………………………….3
Задание 2……………………………………………………………………….5
Задание 3………………………………….……………………………………8
IIРаздел…………………………………………………………………………11
IIIРаздел………………………………………………………………………...14
Библиографический список…………………………………………………...15
I РАЗДЕЛ
1. Роль и место планирования в системе управления предприятием.
Планирование как функция управления производством системы особенностей управления ее функционированием и развитием позволяет охарактеризовать одну из важнейших функций управления планирование.
Исходя из вышесказанного, планомерное развитие экономики можно понимать как развитие, соответствующее задачам, поставленным определенным органом управления. Таким образом, планомерное развитие, по сути дела, - противоположность стихийному, лишенному целевого руководства развитию экономики.[1, 15]
2. Планирование закупок материальных ресурсов
Для эффективного функционирования закупочной логистики предприятию необходимо иметь информацию о том, какие именно материальные ресурсы необходимы для производства продукции.
Такая информацию содержится в плане закупок, главной целью которого является обеспечение согласованности действий всех внутрифирменных подразделений и должностных лиц предприятия по решению таких задач снабжения, как определение потребности и расчет количества заказываемых материальных ресурсов; определение метода закупок и заключение договоров на поставку материальных ресурсов; организация контроля за количеством, качеством, сроками поставок и организация размещения материальных ресурсов на складе и т. п.
3. Сущность и особенности использования различных методов планирования прибыли
Основными методами планирования прибыли являются:
• метод прямого счета;
• аналитический метод;
• метод совмещенного расчета.
II РАЗДЕЛ
1. Планирование товарной продукции (ТП).
Исходные данные:
• Валовая продукция за месяц – 2000 тыс.руб.,
• Остатки незавершенного производства на начало месяца -80,
• Остатки незавершенного производства на конец месяца -20,
• Остатки готовой продукции на начало месяца -70,
• Остатки готовой продукции на конец месяца -30.
А) ТП=2000+80-20+70-30=2100,
Б) ТП=2000+70-30=2040,
В) ТП=2000+80-20=2060 = ВП-ОНЗПн-ОНЗПк,
Г) ТП=2000+80-30=2050.

2. Плановые расходы предприятия (Р)
Исходные данные:
• Выручка от реализации продукции 2000 тыс.руб.,
• Себестоимость продукции – 1800,
• Арендный доход – 100;
• Эксплуатационные издержки по имуществу, переданному в аренду -20,
• Дивиденды от долгосрочных финансовых вложений – 80,
• Штрафы полученные – 35.
А) Р=1800+20+35=1855,
Б) Р=2000+1800+100-20+80=360,
В) Р=1800+20=1820 = С+Э,
Г) Р=2000+100+80+35=2215.

3. Плановая прибыль предприятия (П).
Исходные данные:
• Выручка от реализации продукции 2000 тыс.руб.,
• Себестоимость продукции – 1800,
• Арендный доход – 100,
• Эксплуатационные издержки по имуществу, переданному в аренду – 20,
• Дивиденды от долгосрочных финансовых вложений – 80,
• Штрафы полученные - 35.
А) П=2000-1800+100+35=335,
Б) П= 2000-1800+100-20+35=315,
В) П=2000-1800+100-20+80+35=395 = В-С+А-Э+Д+Ш,
Г) П=2215-1820=395.

4. Планирование повременной заработной платы (Зп).
Исходные данные:
• Часовая ставка – 1250 руб.,
• Норма времени на изделие – 20 мин.,
• Количество продукции – 10 000 штук,
• Плановый годовой фонд рабочего времени - 1850 часов,
• Количество повременщиков -5 человек,
• Премия – 10%.
А) Зп=1250х1850х5=11562 тыс.руб.,
Б) Зп=1250х0,3х10000х1,1=4125 тыс.руб.,
В) Зп=1250х1850х10/100х5=1156 тыс.руб.,
Г) Зп=1250х1850х1,1х5=12718 тыс.руб ЧС*ФРВ*П*К.

5. Планирование прироста производительности труда (ПТпр).
Исходные данные:
• Производственная программа – 200000 штук,
• Часовая норма выработки – 33 штуки.
• Плановый годовой фонд рабочего времени – 1850 часов,
• Коэффициент перевыполнения норм выработки – 1,1.
А) ПТпр=100-(200000/40)/(200000/36)*100=10%,
Б) ПТпр=(200000/36)/(200000/40)*100=111%,
В) ПТпр=(200000/33)/(200000/36)*100=109%,
Г) ПТпр=(200000/33)/(200000/36)*100-100=9% = (ПП/ЧНо)/(ПП/ЧНн)*100 - 100. где ЧНн = 33*1,1 = 36

6. Планирование снижения затрат на рубль товарной продукции, в рублях (Сснр).
Исходные данные:
• Затраты на рубль товарной продукции базового года – 0,85,
• Плановый объем товарной продукции – 500000 тыс.руб.
• Планируемая экономия от снижения себестоимости – 10000 тыс.руб.
А) Сснр= (500000-10000)*0,85=416500 тыс.р.
Б) Сснр= 10000/500000=0,02,
В) Сснр= 0,85-0,02=0,83 З-(О/Э) = 0,85 – 10000/500000,
Г) Сснр=0,02/0,85*100=2,35.

7. Расчет чистой текущей стоимости за два года при планировании инвестиций (ЧТС).
Исходные данные:
• Стоимость технологического оборудования – 660 тыс.р.,
• Годовое снижение себестоимости продукции при совершении технологического оборудования – 660 тыс.руб.,
• Экономия заработной платы при снижении трудоемкости продукции – 110,
• Коэффициенты дисконтирования денежных потоков 0,9091; 0,8264; 0,7513.
А) ЧТС = (330-660)х0,9091+330х0,8264=-27 тыс.руб.,
Б) ЧТС = (330-660)х0,9091+330х0,8264+330х0,7513=221 тыс.руб.
В) ЧТС = (660-330)х0,9091+330х0,8264=27 тыс.руб.,
Г) ЧТС = (660-330)х0,9091+330х0,8264+330х0,7513=275 тыс.руб.,

8. Планирование рентабельности активов (Ра).
Исходные данные:
• Пассивы предприятия – 800 000 тыс.р., в том числе собственный капитал – 400 000, в нем чистая прибыль – 40 000,
• Номинальная стоимость акций – 100 000,
• Объем продаж – 1200000.
А) Ра= 40000/(800000-400000)*100=10%
Б) Ра=40000*100/800000=5%,
В) Ра=40000*100/1200000=3,3% = СК*100/ОП ,
Г) Ра=40000*100/400000=10%.
III РАЗДЕЛ
1. Определить количество материалов, подлежащих заготовке предприятием на основе следующих данных:
Годовая программа выпуска изделий – 10000 шт.; норма расхода материалов на одно изделие в кг: стали – 0,3; меди – 0,5; фактические остатки материалов на начало планируемого периода составили в тоннах – стали – 0,5; меди – 0,2; на конец планируемого года остатки материалов установлены в тоннах: - стали 0,4; меди – 0,6.