Качественное выполнение

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ 4
1.1Организационно-правовая форма и характер собственности, законодательная основа функционирования предприятия 4
1.2Вид деятельности РПУП «Гомельоблгаз» 4
1.3 История создания и стратегия развития РПУП «Гомельоблгаз» 5
1.4 Масштабы деятельности предприятия 6
1.5 Оценка состояния системы управления предприятием 7
1.5.1 Соответствие структуры управления архитектуре дерева целей и стратегии развития предприятия (организации) 7
1.5.2 Рациональное распределение функций управления 8
1.5.3 Степень централизации управления 8
1.5.4 Численный состав работников управления и распределение их по звеньям и уровням, соответствие трудоемкости управления поставленной цели 9
1.5.5 Распределение связей в системе управления: функциональных, методических, консультационных и др. 9
1.5.6 Техническое оснащение системы управления, распределение техники между работниками и ее функциональное использование 10
1.5.7 Информационная нагрузка звеньев управления, объемы информации концентрируемой в тех или иных звеньях системы управления 10
1.5.8 Организационная культура, нормы и ценности, модели поведения, обычаи, нравы, ожидания, которые лежат в основе организационного поведения 10
1.5.9 Оценка управленческого персонала 11
1.6 Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды 12
1.6.1 Анализ внешней среды предприятия 12
1.6.2 Анализ внутренней среды предприятия 16
2. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБЪЕКТОМ 19
2.1. Миссия, ключевые цели и подцели объекта управления РПУП «Гомельоблгаз» 19
2.2 Выбор и обоснование стратегии развития предприятия 21
РПУП «Гомельоблгаз» 21
2.3 Формирование общей структуры управления 22
2.4 Разработка состава подразделений и основных связей между ними 23
3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28
Приложение 1 29
Приложение 2 30СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ 5
1.1.ОРГАНИЗАЦИОННО-ПРАВОВАЯ ФОРМА И ХАРАКТЕР СОБСТВЕННОСТИ, ЗАКОНОДАТЕЛЬНАЯ ОСНОВА ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 5
1.2.ВИД ДЕЯТЕЛЬНОСТИ « НЕСВИЖСКОЕ УМГ» ОАО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ БЕЛАРУСЬ» 5
1.3 ИСТОРИЯ СОЗДАНИЯ И РАЗВИТИЯ « НЕСВИЖСКОЕ УМГ» ОАО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ БЕЛАРУСЬ» 5
1.4 МАСШТАБЫ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ 7
1.5 ОЦЕНКА СОСТОЯНИЯ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 12
1.6 СИЛЬНЫЕ И СЛАБЫЕ ФАКТОРЫ ВНЕШНЕГО ОКРУЖЕНИЯ. СОСТОЯНИЕ ФАКТОРОВ ВНУТРЕННЕЙ СРЕДЫ 18
2. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБЪЕКТОМ 26
2.1. МИССИЯ, КЛЮЧЕВЫЕ ЦЕЛИ И ПОДЦЕЛИ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ « НЕСВИЖСКОЕ УМГ» ОАО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ БЕЛАРУСЬ» 26
2.2 ВЫБОР И ОБОСНОВАНИЕ СТРАТЕГИИ РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ 28
« НЕСВИЖСКОЕ УМГ» ОАО «ГАЗПРОМ ТРАНСГАЗ БЕЛАРУСЬ» 28
2.3 ФОРМИРОВАНИЕ ОБЩЕЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ 29
2.4 РАЗРАБОТКА СОСТАВА ПОДРАЗДЕЛЕНИЙ И ОСНОВНЫХ СВЯЗЕЙ МЕЖДУ НИМИ 30
3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 32
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 3
1. ОПИСАНИЕ ОБЪЕКТА УПРАВЛЕНИЯ 4
1.1Организационно-правовая форма и характер собственности, законодательная основа функционирования предприятия 4
1.2Вид деятельности РПУП «Гомельоблгаз» 4
1.3 История создания и стратегия развития РПУП «Гомельоблгаз» 5
1.4 Масштабы деятельности предприятия 6
1.5 Оценка состояния системы управления предприятием 7
1.5.1 Соответствие структуры управления архитектуре дерева целей и стратегии развития предприятия (организации) 7
1.5.2 Рациональное распределение функций управления 8
1.5.3 Степень централизации управления 8
1.5.4 Численный состав работников управления и распределение их по звеньям и уровням, соответствие трудоемкости управления поставленной цели 9
1.5.5 Распределение связей в системе управления: функциональных, методических, консультационных и др. 9
1.5.6 Техническое оснащение системы управления, распределение техники между работниками и ее функциональное использование 10
1.5.7 Информационная нагрузка звеньев управления, объемы информации концентрируемой в тех или иных звеньях системы управления 10
1.5.8 Организационная культура, нормы и ценности, модели поведения, обычаи, нравы, ожидания, которые лежат в основе организационного поведения 10
1.5.9 Оценка управленческого персонала 11
1.6 Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды 12
1.6.1 Анализ внешней среды предприятия 12
1.6.2 Анализ внутренней среды предприятия 16
2. ПРЕДЛОЖЕНИЯ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ОБЪЕКТОМ 19
2.1. Миссия, ключевые цели и подцели объекта управления РПУП «Гомельоблгаз» 19
2.2 Выбор и обоснование стратегии развития предприятия 21
РПУП «Гомельоблгаз» 21
2.3 Формирование общей структуры управления 22
2.4 Разработка состава подразделений и основных связей между ними 23
3. ЭФФЕКТИВНОСТЬ КОНЦЕПЦИИ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ 25
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 27
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 28
Приложение 1 29
Приложение 2 30