Качественное выполнение

+375 29 390 33 99 + 375 33 390 33 99 + 375 25 990 33 99

Гарантия защиты

Результат проверенный временем

5000 заказчиков обратилось к нам, за все время выполнено более 15000 работ, то есть каждый заказчик в среднем обратился к нам трижды. Закажи работу сейчас и получи скидку 20% Отзывы можно посмотреть vk.com

Работы по самым низким ценам (средний балл 8,1).

Курсовая от 20 руб.

Дипломная от 40 руб.

Заказать сейчас

 
Предмет: Инновации и экономика инноваций
Выбрана работа: Техническое перевооружение предприятия как фактор повышения уровня прибыльности


РЕФЕРАТ

Дипломный проект: 81 с., 6 табл., 58 источников.

ТЕХНИЧЕСКОЕ ПЕРЕВООРУЖЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОР ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ
Объектом исследования является производственное объединение «Минский тракторный завод».
Цель работы - дальнейшая систематизация и углубление теоретических и практических знаний по избранной специальности, а также приобретение навыков самостоятельной работы при исследовании, обобщении и логического изложения материала.
В процессе работы проводился глубокий анализ изучаемой проблемы с использованием различных методов исследования, выявлены тенденции развития предприятия, вскрыты недостатки и причины их обусловившие.
В результате были разработаны конкретные предложения по совершенствованию такого структурного подразделения, как транспортный цех предприятия, даны рекомендации по эффективному перевооружению транспортного цеха, определены методы достижения поставленных целей. Расчетным путем показано эффективность технического перевооружения в денежном выражении.

СОДЕРЖАНИЕ
ВВЕДЕНИЕ 6
1 СУЩНОСТЬ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ ПРОИЗВОДСТВА И ЕГО РОЛЬ В ПОВЫШЕНИИ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ПРЕДПРИЯТИЯ


1.1 Государственная научно-техническая политика Республики Беларусь 9
1.2 Понятие технического уровня производства, основные показатели, характеризующие технический уровень производства 21
2 АНАЛИЗ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ – РУП «МТЗ» И ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ЕГО ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ
2.1 Общая характеристика предприятия и анализ организационной структуры 30
2.2 Основные показатели финансово-хозяйственной деятельности РУП «МТЗ» 38
3 ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ТЕХНИЧЕСКОГО ПЕРЕВООРУЖЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ФАКТОРА ПОВЫШЕНИЯ УРОВНЯ ПРИБЫЛЬНОСТИ
3.1 Оценка экономической эффективности при замене автомобилей ЗиЛ на автомобили МАЗ 46
4 АВТОМАТИЗАЦИЯ КОНТРОЛЯ РАСХОДА ТОПЛИВА 51
5 ОХРАНА ТРУДА
5.1 Техника безопасности и производственная санитария 58
5.2 Пожарная безопасность 64
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 76
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 77



ВВЕДЕНИЕ

Целью написания данного дипломного проекта является систематизация и углубление теоретических и практических знаний по избранной специальности, а также приобретение навыков самостоятельной работы при исследовании, обобщении и логического изложения материала.
В настоящее время уже можно говорить о том, что подавляющую часть предприятий в нашей стране «коснулся» мировой экономический кризис.
В связи с этим все более жесткое соперничество на международном рынке ставит перед промышленными предприятиями различных стран новые проблемы:
– ограниченность времени, необходимого для создания изделия и организации его продажи;
– необходимость повышения качества процессов проектирования и производства;
– конкуренция на рынке производителей тракторов;
– непосредственное снижение затрат (прямых капитальных; оплаты труда в производстве, подразделениях логистики и т.д.).
Новые условия существования требуют от предприятий все больших усилий в направлении постоянного саморазвития, поиска новых направлений деятельности, удовлетворяющих целям стратегического развития предприятия, внедрения все более новых методов корпоративного управления.
Именно поэтому инновационный путь развития все чаще в выступлениях экономистов, представителей власти, политиков признается основным и единственно способным вывести отечественную промышленность из кризиса. Современное экономическое развитие характеризуется ведущим значением научно-технического прогресса и интеллектуализацией основных факторов производства. На долю новых знаний, воплощаемых в технологиях, оборудовании, образовании кадров, организации производства в развитых странах приходится от 80 до 95% прироста ВВП. Внедрение новых технологий стало ключевым фактором успеха в рыночной конкуренции, основным средством повышения эффективности производства и улучшения качества товаров и услуг.
Нововведения являются необходимым условием успеха в конкурентной борьбе, позволяя передовым фирмам добиваться сверхприбылей за счет монопольного присвоения интеллектуальной ренты, образующейся при освоении новых продуктов и технологий.
Состояние управления тракторостроительными предприятиями, ориентированными на формирование и использование инновационного потенциала свидетельствует о том, что сложившаяся система управления не соответствует в полной мере современным требованиям хозяйственной практики.
Для выпуска конкурентоспособной продукции не только на отечественном, но и на мировом рынке, предприятия должны непрерывно внедрять технологические инновации. В первую очередь, это касается тех инноваций, которые реализуются в процессе технологической подготовки производства новой продукции. Доля отечественных предприятий, эффективно управляющих технологическими инновациями, которые оказывают значительное влияние на качество как производственного процесса, так и конечной продукции, катастрофически мало.
Проблема совершенствования организации управления инновационной деятельностью широко рассматривалась в 70–80-х годах XX в. в рамках общегосударственной программы и внедрения единой системы технологической подготовки производства (ЕСТПП). В результате внедрения ЕСТПП в промышленных организациях были достигнуты положительные сдвиги в организации и управлении технологической подготовкой производства продукции и автоматизации инженерно-технических и экономических задач службы главного технолога. Вместе с тем, это не привело к созданию целостной системы управления технологическими инновациями в организации, а большинство выполненных работ по внедрению ЕСТПП имело слабое экономическое обоснование.
На современном этапе развития управление инновационной деятельностью предприятия и повышение его эффективности играет очень важную роль и является неотъемлемым элементом в жизнедеятельности любого предприятия вне зависимости от сферы его деятельности. Без эффективного управления инновационной деятельностью предприятие не сможет быть достаточно конкурентоспособным и удержать свое место на рынке. Поэтому одной из главных задач современного предприятия является поиск и внедрение инноваций, в частности: покупка нового или модернизация старого оборудования; разработка новой продукции (услуг);
- внедрение новых технологий. Также является немаловажным принятие управленческих решений, направленных на повышение эффективности управления инновационной деятельностью.
Таким образом, определяющее значение инновационной деятельности для экономического развития, ее наивысший стратегический приоритет во многих случаях сочетаются с неэффективностью применяемых на практике методов управления инновациями. Это определяет актуальность выбранной
Особое место в нашем дипломе занимает третья глава. В ней мы разработали конкретные предложения по техническому перевооружению транспортного цеха предприятия, расчетным путем показали экономическую прибыль. Определили методы достижения поставленных целей.


Вернуться назад к списку работ


Заказ желательно продублировать на почту sdan.by@yandex.ru

Заполните, пожалуйста, анкету







Загрузить файл:

Наши контакты

Индивидуальный предприниматель Третьяк Михаил Михайлович
УНП 191784465
Адрес: 220036 г.Минск, ул. Лермонтова 20- 35
Наши телефоны
Офис Минск
+375 (29) 390-33 -99
+375 (33) 390-33 -99
+375 (17) 319-33-99
+375 (25) 990-33-99

Представительство в Гродно +375 (29) 390-33-99 +375 (33) 390-33-99

Служба контроля качества +375 (33) 615-33-99

Наша почта
sdan.by@yandex.ru
Реквизиты банка:
ЗАО «Трастбанк» УНП 100789114 БИК 153001288
Номер расчетного счета 3013 65 989 0015
Адрес банка: 220035 Минск ул. Сторожевская 8
Наши преимущества
1) Работаем по самым доступным ценам;
2) Соблюдаем все требования оформления и сроки сдачи работы;
3) Гарантируем защиту выполненных работ и полное сопровождение.