Качественное выполнение

РЕФЕРАТ

СООО «АТИ Фэшэн» является современным швейным предприятием. При пошиве одежды используются новые материалы и фурнитура, улучшенная отделка, изделия новых конструкций, оригинальных современных моделей и фа-сонов, отражающих направление моды.
В динамике за 2010–2012 гг. выручка от реализации товаров увеличилась на 18 329 млн руб. или на 56,3 %. Также следует отметить повышение себе-стоимости реализованных товаров на 17091 млн руб. или на 64,39%.
В 2012 году прибыль отчетного периода увеличилась по сравнению с 2011 годом на 1 364 млн руб. или на 25,82 % и по сравнению с 2010 годом на 1377 млн руб. или на 26,13 %. Увеличение прибыли отчетного периода про-изошло в основном за счет роста прибыли от реализации товаров.
Рентабельность реализованных товаров и рентабельность продаж, не-смотря на снижение в 2012 г., остаются на достаточно высоком уровне: 16,61 % и 14,25 % соответственно.
В целом, по результатам анализа можно заключить, что предприятие СООО «АТИ Фэшэн» работает эффективно, прибыльно. Наблюдается рост та-ких показателей, как выручка от реализации товаров, прибыль отчетного пе-риода. Некоторое снижение показателей рентабельности в целом не свидетель-ствует о значительном ухудшении эффективности работы предприятия. На-блюдается снижение численности работников. Однако при этом наблюдается рост производительности труда, что свидетельствует об эффективной работе персонала.
В настоящее время СООО «АТИ Фэшэн» заключило контракты с фирма-ми Западной Европы по выпуску продукции на условиях кооперации.
На сегодняшний день предприятие работает по договорам кооперации со следующими фирмами: “Умляуф унд Кляйн” (Германия), “Англо-Форин”(Великобритания), “Реджи и К” ЛТД (Великобритания).
Есть перспективы и дальше развивать торговые отношения с Западной Европой, но существует проблема лимитирования квот, выделяемых Республи-ке Беларусь и перераспределяемых между предприятиями концерна Беллег-пром.
Кроме вышеуказанных контрактов по давальческому сырью, заключаются договора просто на поставку сырья (например, с фирмами “Пикки СПА”, “Понтеторто”, “Франческини”, “Дюркопп Адлер АГ”, “Сирелли Менеджмент Инк.”).
СООО «АТИ Фэшэн» также осуществляет поставки на внутренний рынок и в страны СНГ.
Проблем в организации экспорта на данный момент на предприятии дос-таточно. Например, проблема поиска новых клиентов – то есть расширения экспорта. Существует для предприятия и проблема неплатежей.
Есть некоторые трудности и из-за различных требований к качеству. Для повышения эффективности экспорта продукции предприятию необходимо более тщательно осуществлять подготовку контрактов.
Для повышения эффективности экспорта можно также предложить улучшение рекламной компании на внешнем рынке, более активное участие в зарубежных выставках и ярмарках.
К проблемам в организации импорта можно отнести задержки производ-ства заказанной ткани, а значит и задержки поставок. К проблемам относится и постоянно повышающиеся расходы по импорту и стоимость самого импорта. Создает проблемы и недостаток оборотных средств для закупки материалов по импорту.
Направления совершенствования импортных закупок. Для снижения стоимости импорта необходимо тщательно следовать программе ипортозаме-щения. Что касается задержек производства, то можно уделить больше внима-ние новым способам работы.
Таким образом, основным направлением совершенствования внешнеэко-номической деятельности СООО «АТИ Фэшэн» можно считать увеличение экспорта продукции. Для этого требуется поиск незанятых ниш в производстве швейных изделий для зарубежных клиентов.
Исследования рынка, проведенные специалистами предприятия, показали, что в данный момент востребованным видом швейных изделий является форменная одежда по заявкам предприятий Департамента Смоленской области по охране, контролю и регулированию использования лесного хозяйства, объ-ектов животного мира и среды их обитания (Россия).
ЧДД (NPV) нарастающим итогом предложенного проекта за 3 года по расчетам может составить 1 020 360 081 рублей, что является достаточно высо-ким показателем.
Можно сделать вывод, что расширение производства СООО «АТИ Фэ-шэн» позволит увеличить экспорт продукции, принесет предприятию допол-нительную прибыль и укрепит его позиции на внешнем рынке.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение 5
Основная часть
1. Характеристика предприятия как субъекта хозяйствования 7
2. Управление предприятием (организацией, учреждением) 11
3. Анализ и оценка экономических результатов производственно-хозяйственной деятельности предприятия 19
4. Анализ и оценка эффективности использования трудовых ресурсов
(кадрового потенциала) 21
5. Анализ и оценка эффективности использования основных средств 27
6. Анализ и оценка результатов хозяйственной деятельности и финансового
состояния предприятия 30
Заключение 34
Список использованной литературы 36
Приложения 39
Индивидуальное задание. Организация внешнеэкономической деятельности на предприятии и направления ее совершенствования 50