Качественное выполнение

1. Понятие управления, его характерные черты.
2. Составляющие успеха организации.
3. Основные функции управления.
4. Виды и уровни управления.
5. Характеристика классической школы менеджмента.
6. Суть теории бюрократического менеджмента.
7. Основные управленческие положения теории А. Файоля.
8. Основные положения Хоуторнского эксперимента.
9. Основные положения школы человеческих отношений (30-50 годы XX).
10. Основные положения школы поведенческих наук (теория человеческих ресурсов) 30 – 80 годы ХХ в. и ее суть.
11. Управленческие концепции 40-60 годы.
12. Процессный и системный подходы в науке управления.
13. Дайте характеристику организационному развитию.
14. Внешняя среда организации и характеристика ее элементов.
15. Внутренняя среда организации и характеристика ее элементов.
16. Виды коммуникаций.
17. Барьеры (помехи) коммуникаций.
18. Процесс коммуникаций.
19. Межличностные коммуникации.
20. Характеристика коммуникационных сетей.
21. Определение функции планирования. Этапы процесса планирования.
22. Функция организации. Стадии процесса организации.
23. Принципы построения организации.
24. Типовые организационные структуры и их характеристики.
25. Функция мотивации, раскройте ее содержание.
26. Характеристика теорий мотивации, их различия.
27. Функция контроля в менеджменте.
28. Виды контроля.
29. Характеристика эффективного контроля.
30. Управленческие решения. Основные требования к качеству управлен-ческого решения.
31. Классификация управленческих решений.
32. Технология подготовки принятия и реализация управленческого реше-ния. Схема процесса принятия и реализации управленческого решения.
33. Сущность и общая характеристика организационных структур менедж-мента.
34. Классические структуры менеджмента и их характеристика.
35. Требования к построению организационной структуры.
36. Руководитель: власть и лидерство.
37. Управление неформальными группами.
38. Понятие и особенности формирование стиля управления.
39. Классификация стилей управления.
40. Социальная ответственность менеджера.
41. Матричная организационная структура предприятия.
42. Деловая оценка кадров управления.
43. Функциональная организационная структура предприятия.
44. Линейная организационная структура предприятия.
45. Характеристика качеств менеджера.
46. Понятие и причины конфликта.
47. Управление конфликтами.
48. Управление рисками.