Качественное выполнение

Перечень тем рефератов
«Антикризисное управление»
1. Потенциальный, латентный или скрытый кризис, острый преодолимый и непреодолимый кризис, стратегический кризис и кризис результата, кризис ликвидности.
2. Банкротство. Идентификация кризиса ликвидности.
3. Основные причины кризисов на предприятиях Республики Беларусь.
4. Необходимость привлечения инвестиций. Конкурентоспособность продукции кризисного предприятия.
5. Факторы выживания предприятия и пути выхода из кризиса.
6. Антикризисное управление и менеджмент.
7. Прогнозирование кризисных ситуаций.
8. Проблемы выхода из кризиса и особенности ликвидации последствий кризиса.
9. Методологические, финансово-экономические, правовые проблемы антикризисного управления.
10. Стратегия и тактика антикризисного управления
11. Стратегические, оперативные и тактические аспекты антикризисного управления.
12. Особенности антикризисного управления конверсионным предприятием. Стратегии диверсификации.
13. Политика как инструменты антикризисного регулирования.
14. Анализ существующих зарубежных систем правового регулирования несостоятельности
15. Альтернативные пути реформирования предприятия в случае его банкротства.
16. Особенности законов о банкротстве США, Германии, Франции, России, Польши, Украины.
17. Регламентация процедур банкротства в Республике Беларусь
18. Диагностика экономического состояния предприятия
19. Целевое назначение методов диагностики кризиса. Многофакторные и однофакторные модели.
20. Методы дискриминантного анализа, регрессионного анализа, эволюционного моделирования. Коэффициент Бивера. Z-счет Э.Альтмана.
21. Параметры контроля в системах раннего предупреждения кризиса.
22. Понятие опережающего контроля и финансовый контроль.
23. Структурный состав моделей прогнозирования банкротства.
24. Оценка финансового состояния субъектов предпринимательской деятельности Республики Беларусь.
25. Качественные методы диагностики причин кризисного состояния предприятия: техника АВС-анализа, разработка анкет по изучению психологического климата предприятия, организационного взаимодействия (характера горизонтальных и вертикальных связей), изучению информационной системы предприятия.
26. Бенчмаркетинг предприятия, подверженного кризисным процессам.
27. Бенчмаркетинг деятельности антикризисного управляющего.
28. Понятие и классификация антикризисных мероприятий.
29. Предупредительные, экстренные и последующие антикризисные меры.
30. Стратегии выбора антикризисных мероприятий, связь антикризисных мероприятий со стадиями кризиса.
31. Подход, ориентированный на сохранение целостности предприятия и подход, ориентированный на ускоренную ликвидацию кризисной ситуации.
32. Оперативная реструктуризация долгов и имущества.
33. Управление дебиторской и кредиторской задолженности
34. Управление издержками предприятия
35. Особенности реструктуризации и реинжиниринга бизнес-процессов их связь
36. Внешние и внутренние антикризисные коммуникации предприятия.
37. Внутренние коммуникации и стабилизация климата на предприятии, поддержка персоналом антикризисных мер, проводимых на предприятии.
38. Стратегии позиционирования предприятия.
39. Кадровый потенциал
40. Психологический аспект и механизмы сокращений и увольнений.
41. Ограничения в области принятия решений по сокращению персонала, связанные с трудовым законодательством.
42. Экономические последствия увольнений.
43. Необходимость реструктуризации персонала.
44. Создание и управление антикризисной командой.
45. Деятельность антикризисного управляющего
46. Маркетинговые стратегии антикризисного управления
47. Особенности позиционирования кризисного предприятия и производимой продукции на новом и прежнем рынках.
48. Управление маркетинговыми расходами в условиях кризиса.
49. Модель стратегического позицирования бизнеса в условиях кризиса.
50. Модель системного подхода к практическому консультированию руководителей кризисных предприятий.
51. Модель управления трудовыми ресурсами и трудовым потенциалом предприятия в условиях антикризисного управления.