Качественное выполнение

Вопросы
«Управление персоналом»
1. Основной источник развития организации:
2. Суть управления персоналом:
3. Персонал современной организации:
4. Человек в современной организации
5. Чем обусловлена актуальность управления персоналом
6. Основная ориентация организации нового типа
7. В чем состоит глобальная цель управления персоналом
8. К какой стороне менеджмента имеет приоритетное отношение управление персоналом
9. Понятие кадрового цикла
10. Цель маркетинга персонала
11. Что означает лизинг персонала
12. Миссия предприятия
13. В каком документы отражена миссия предприятия
14. Планирование персонала это
15. Основная цель развития персонала
16. Чем вызвана необходимость развития персонала
17. На что направлены методы развития персонала
18. Что необходимо знать о кандидате на вакантную должность
19. Что лежит в основе требований к менеджеру
20. Чем объясняется разнообразие каталогов требований и моделей менеджеров
21. Основные проблемы оценок персонала
22. Какие цели преследуются при оценке работы персонала
23. Что не может служить поводом для оценки работы персонала
24. Что не является формой оценки персонала по положению оцениваемого к оценивающему
25. Что лежит в основе подбора персонала
26. В каком случае используются тестовые методы подбора персонала
27. Является ли автобиография инструментом оценки кандидата на должность
28. Чем отличается ротация от выдвижения
29. В чем суть лидерства
30. Отчего зависит выбор стиля рационального лидерства
31. Существует ли отличие термина «менеджмент» и «управление»
32. Менеджмент - это управление в каких системах:
33. Методы менеджменты – это:
34. Менеджмент – это управление:
35. Что не относится к методам управления
36. Кто не относится к менеджерам
37. Кем осуществляется разработка принципов управления
38. Выберите экономические методы менеджмента:
39. Описание работ включает
40. Place-maiking применяются для
41. Существует ли лизинг персонала
42. Для привлечения персонала используются
43. Сбор информации о персонале ограничен ли законодательством
44. Анализ работы относится к какому этапу кадрового менеджмента
45. Влияет ли рабочее окружение на размер компенсации
46. Внутренние источники привлечения персонала позволяют
47. Вербовкой конкретных топ-менеджеров занимаются
48. Кто относится к руководителям низкого звена
49. Кто относится к руководителям высшего звена
50. Агентства по трудоустройству действуют в интересах
51. Планирование персонала включает
52. Причины освобождения персонала
53. Конечным результатом планирования персонала является
54. Доля затрат на персонал растет вследствие чего
55. К недостаткам центров отбора можно отнести
56. Для отбора персонала используют какие методы
57. Статистика свидетельствует, что основными источниками привлечения персонала является
58. Цент оценки используется для подбора каких кадров
59. Существует ли различия между штатным расписанием и штатной расстановкой
60. Резерв кадров бывает
61. Для определения степени соответствия сотрудника должности используется
62. К преимуществам внешнего посредничества при подборе кадров относятся
63. Ротации вызываются
64. К запретным темам при интервью относятся
65. В качестве мотивов при устройстве на работу выступают
66. Провокации при интервью применяются…
67. Где следует заполнять анкету
68. С какой периодичностью необходимо искать новую работу
69. Кандидат одет психологически грамотно, если
70. Для оценки персонала используются
71. Говоря о причинах ухода с прежней работы следует
72. Интервью относится к основным методам при приеме на работу
73. К процессуальным теориям мотивации относится
74. К содержательным теориям относится
75. Теория справедливости относится к
76. Модель ERG относится к
77. Деньги в теории Герцберга относятся к
78. Структура потребностей по Маслоу в развитых странах имеет форму
79. Высшим мотивом теории Маслоу является
80. К методам удовлетворения потребности в безопасности относятся
81. Материальные стимулы характерны для управления на основе (теория)
82. Порог безразличия типичен для (теория)
83. Суть модели Тейлора состоит в том, что люди будут сильно мотивированы, если их вознаграждение непосредственно связано с производительностью труда
84. Суть модели Альдерфера состоит в том, что потребности приобретаются и развиваются под влиянием обучения и жизненного опыта, при этом рассматривается взаимоотношение отдельных групп потребностей
85. Суть модели Герцберга состоит в том, что потребности делятся на мотивирующие, социальные и гигиенические
86. Суть модели Врума состоит в том, что мотивация задается произведением трех составляющих: ожидания, что усилия принесут желаемый результат; ожидания, что результат будет связан с ожидаемым вознаграждением; валентностью ожидания
87. Суть модели Макгрегора состоит в том, что человек сравнивает собственное усилие и получаемое вознаграждение с усилиями и вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу. Если соблюдается равенство, человек испытывает чувство удовлетворенности.
88. Суть модели Портера-лоулера состоит в том, что объединены теории Маслоу и ожидания. Основной акцент сделан на существенном различии между внутренними и внешними вознаграждениями
89. Суть модели Лока состоит в том, что люди делятся на два типа: тип «Х» и тип «Y». Люди типа «Х» ленивы. Их надо принуждать к труду, а руководить следует методами поощрения и наказания. Люди типа «Y» самостоятельны, способны к самомотивации и находят удовлетворение в самой работе, если создаются подходящие условия
90. Суть модели Оучи состоит в том, что принимая участие в различной внутриорганизационной деятельности, человек получает удовлетворение и начинает работать лучше, более качественно, с большей отдачей
91. Тесты применяются для оценки
92. Сдельная оплата труда не применяется
93. Начиная с некоторого уровня, фактор перестает действовать (теория)
94. Наиболее эффективна выплата зарплаты (период)
95. Общественные фонды потребления типичны для (модель)
96. Размер зарплаты должен быть коммерческой тайной
97. Соучастие в собственности можно обеспечить за счет чего
98. При определении размера компенсации учитывается
99. К факторам, под воздействием которых формировались концептуальные основы мотивации, можно ли отнести Интернет
100. К факторам, под воздействием которых формировались концептуальные основы мотивации, можно ли отнести компьютеризацию
101. К факторам, под воздействием которых формировались концептуальные основы мотивации, можно ли отнести изменение сроков выхода на пенсию
102. Ротации связаны со стремлением снизить затраты на зарплату
103. Ротации связаны со стремлением снизить напряжения в коллективе при угрозе забастовки
104. Наиболее распространенный метод получить работу
105. Типичные причины отказа в работе
106. Предпочтительнее система вознаграждения
107. Цветовой тест – это
108. Определите численность населения города трудоспособного возраста на начало следующего года по следующим данным: численность населения трудоспособного возраста на начало года 70 тыс. человек; численность умерших в трудоспособном возрасте в течение года 0,2 тыс. человек; численность молодежи, достигшей в данном году трудоспособного возраста 2 тыс. человек; численность лиц достигших пенсионного возраста в текущем году 1,6 тыс. человек
109. Определите численность трудовых ресурсов города, если численность населения трудоспособного возраста 80 тыс. человек, в т.ч. неработающие инвалиды 1 и 2 групп 1,2 тыс. человек; работающие подростки 0,1 тыс. человек; работающие пенсионеры 4,5 тыс. человек.
110. Неработающий человек, который надеется вскоре снова получить работу относится..
111. Если человек болен и временно не работает..
112. Потерявший работу из-за спада в экономике попадает в категорию безработных, охваченных (форма безработицы)
113. Какой из ответов теста верен, если работник, уволившийся добровольно, пока еще не нашел работу (форма безработицы)
114. Фрикционная безработица появляется, когда
115. Отечественное предприятие разорилось в результате конкуренции с иностранным производителем, продающем продукцию по более низким ценам. Появившаяся в результате безработица является
116. Циклическая безработица охватывает тех, кто
117. К фрикционной безработице относится
118. Определите подход к управлению персоналом организации на основе критерия организации работы: основа организации – гармония
119. Определите подход к управлению персоналом организации на основе критерия организации работы: основа организации – пожизненный найм
120. В американском подходе к управлению персоналом оплата труда формируется в зависимости от
121. Определите что не относится к авторитарному стилю руководства
122. Определите слабые стороны демократического стиля управления
123. Рассчитайте плановую численность подсистемы найма, отбора и учета персонала. Полезный фонд рабочего времени одного работника 1940 ч в год. Коэффициент дополнительных затрат времени не учтенных в плановой трудоемкости 1,15. Годовая трудоемкость данной подсистемы 11510 чел.-ч.
124. Рассчитайте плановую численность подсистемы планирования и маркетинга персонала. Полезный фонд рабочего времени одного работника 1940 ч в год. Коэффициент дополнительных затрат времени не учтенных в плановой трудоемкости 1,15. Годовая трудоемкость данной подсистемы 13600 чел.-ч.
125. Определите направления деятельности службы управления персоналом: определение текущего состояния и перспективной потребности в количественных и качественных структурах персонала
126. Определите направления деятельности службы управления персоналом: введение в должность, ознакомление с культурными нормами, ценностями и традициями коллектива
127. Определите направления деятельности службы управления персоналом: оформление договорных отношений с персоналом и необходимой учетной документацией
128. Определите направления деятельности службы управления персоналом: проведение аттестаций и собеседований для определения кандидатов на вакансии и оптимальным профессионально-квалификационными и личностными характеристиками
129. Определите направления деятельности службы управления персоналом: разработка и внедрение эффективных технологий реализации трудового потенциала
130. Под категорией "кадры организации" следует понимать:
131. Что следует понимать под категорией "персонал"?
132. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности
133. Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом.
134. При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается:
135. Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано
136. Планы по человеческим ресурсам определяют:
137. Основными функциями подсистемы развития персонала являются (при необходимости указать несколько):
138. Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:
139. Принцип комплексности подразумевает:
140. К методам формирования системы управления персоналом относятся:
141. Какой метод в области совершенствования управления персоналом получил наибольшее распространение:
142. Выделите основные группы методов управления персоналом в организации:
143. Какой метод управления персоналом отличается прямым характером воздействия:
144. Какие методы имеют косвенный характер управленческого воздействия:
145. К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций:
146. Описание работы и их спецификация (определение требований к кандидатам) очень полезны для специалистов по набору и отбору персонала так как позволяют привлечь наиболее подходящих из всех возможных кандидатов:
147. Трудовой потенциал - это:
148. Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время является:
149. Маркетинг персонала - это:
150. Главными задачами персонал-маркетинга являются изучение развития производства, исследование рынка труда, анализ источников покрытия потребности в персонале, анализ путей получения персонала, анализ затрат на приобретение персонала, выбор альтернатив или комбинирование вариантов источников и путей покрытия потребностей в персонале:
151. Как добиться уменьшения предложение работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям:
152. Как добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны:
153. Повышение способности организации изменять численность работников в соответствии с изменениями объемов оказываемых услуг производимых товаров путем использования добавочных или альтернативных источников рабочей силы представляет:
154. Способность организации изменять и приводить профессионально-квалификационные структуру своих работников в соответствии с требованиями изменившейся трудовой нагрузки представляет:
155. Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня представляет использование:
156. Разновидностями гибкого графика работы являются
157. Занятость сотрудника выполнением трудовых обязательств в течение меньшей по сравнению с законодательно установленными нормами продолжительности ежедневной и еженедельной работы представляет использование:
158. Формой частичной занятости персонала являются следующие:
159. Адаптация это:
160. Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию:
161. Какой комплекс кадровых мероприятий уменьшает приток новых людей и идей в организацию:
162. Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:
163. Исследования показывают, что правдивая предварительная характеристика работы сокращает текучесть рабочей силы впоследствии:
164. К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:
165. Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:
166. Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур есть:
167. Метод, позволяющий объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является метод:
168. Что представляет процесс набора персонала:
169. Квалифицированный персонал набирать труднее, чем неквалифицированный. В первую очередь, это связано с:
170. К преимуществам внутренних источников найма относят:
171. К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:
172. Что следует понимать под текучестью персонала:
173. Развитие персонала - это:
174. Какие методы наиболее эффективные для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе):
175. Какие методы наиболее эффективные для обучения техническим приемам (ремонт несложной бытовой техники, электродвигателей, прием коммунальных платежей, расчет процентов по вкладам):
176. Наиболее распространенный в практике организаций подход к управленческому развитию:
177. Планируемое развитие менеджеров за пределами работы предусматривает:
178. Специально сформированная группа работников, по своим качествам соответствующая требованиям, предъявляемым к руководителям определенного ранга, прошедших аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигших положительных результатов в производственно-коммерческой деятельности организации:
179. Стадии профессиональной карьеры каждый сотрудник может ли пройти последовательно, работая в различных организациях:
180. Какой метод позволяет наиболее точно определить характер и содержание потребности в обучении персонала:
181. Исследования показывают, что налаженная система профессионально-квалификационного продвижения персонала в организации сокращает текучесть рабочей силы:
182. Каковы причины высвобождения работников в организации:
183. Какие возможны программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения
184. Что понимается под традиционной системой аттестации работника:
185. Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:
186. Аттестация работников представляет собой процедуру определения соответствия квалификации, результативности деятельности, уровня знаний и навыков сотрудников, их деловых, личностных и иных значимых качеств требованиям занимаемой должности:
187. Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом - это системный процесс, направленный на:
188. Для расчета эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом необходимо использовать:
189. Социальное партнерство - это:
190. Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации:
191. Организационная культура - это:
192. Какие качества и навыки нужны сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций:
193. В организационную структуру современной службы управления персоналом в крупной организации входят следующие подразделения/отделы (укажите что именно):
194. Выберите из перечисленных ниже элементов те из них, которые не являются подсистемами системы управления персоналом:
195. Что включает в себя система управления персоналом:
196. Главной задачей службы управления персоналом является достижение соответствия рабочей силы в организации рабочим местам:










1. Основной источник развития организации:
2. Суть управления персоналом:
3. Персонал современной организации:
4. Человек в современной организации
5. Чем обусловлена актуальность управления персоналом
6. Основная ориентация организации нового типа
7. В чем состоит глобальная цель управления персоналом
8. К какой стороне менеджмента имеет приоритетное отношение управление персоналом
9. Понятие кадрового цикла
10. Цель маркетинга персонала
11. Что означает лизинг персонала
12. Миссия предприятия
13. В каком документы отражена миссия предприятия
14. Планирование персонала это
15. Основная цель развития персонала
16. Чем вызвана необходимость развития персонала
17. На что направлены методы развития персонала
18. Что необходимо знать о кандидате на вакантную должность
19. Что лежит в основе требований к менеджеру
20. Чем объясняется разнообразие каталогов требований и моделей менеджеров
21. Основные проблемы оценок персонала
22. Какие цели преследуются при оценке работы персонала
23. Что не может служить поводом для оценки работы персонала
24. Что не является формой оценки персонала по положению оцениваемого к оценивающему
25. Что лежит в основе подбора персонала
26. В каком случае используются тестовые методы подбора персонала
27. Является ли автобиография инструментом оценки кандидата на должность
28. Чем отличается ротация от выдвижения
29. В чем суть лидерства
30. Отчего зависит выбор стиля рационального лидерства
31. Существует ли отличие термина «менеджмент» и «управление»
32. Менеджмент - это управление в каких системах:
33. Методы менеджменты – это:
34. Менеджмент – это управление:
35. Что не относится к методам управления
36. Кто не относится к менеджерам
37. Кем осуществляется разработка принципов управления
38. Выберите экономические методы менеджмента:
39. Описание работ включает
40. Place-maiking применяются для
41. Существует ли лизинг персонала
42. Для привлечения персонала используются
43. Сбор информации о персонале ограничен ли законодательством
44. Анализ работы относится к какому этапу кадрового менеджмента
45. Влияет ли рабочее окружение на размер компенсации
46. Внутренние источники привлечения персонала позволяют
47. Вербовкой конкретных топ-менеджеров занимаются
48. Кто относится к руководителям низкого звена
49. Кто относится к руководителям высшего звена
50. Агентства по трудоустройству действуют в интересах
51. Планирование персонала включает
52. Причины освобождения персонала
53. Конечным результатом планирования персонала является
54. Доля затрат на персонал растет вследствие чего
55. К недостаткам центров отбора можно отнести
56. Для отбора персонала используют какие методы
57. Статистика свидетельствует, что основными источниками привлечения персонала является
58. Цент оценки используется для подбора каких кадров
59. Существует ли различия между штатным расписанием и штатной расстановкой
60. Резерв кадров бывает
61. Для определения степени соответствия сотрудника должности используется
62. К преимуществам внешнего посредничества при подборе кадров относятся
63. Ротации вызываются
64. К запретным темам при интервью относятся
65. В качестве мотивов при устройстве на работу выступают
66. Провокации при интервью применяются…
67. Где следует заполнять анкету
68. С какой периодичностью необходимо искать новую работу
69. Кандидат одет психологически грамотно, если
70. Для оценки персонала используются
71. Говоря о причинах ухода с прежней работы следует
72. Интервью относится к основным методам при приеме на работу
73. К процессуальным теориям мотивации относится
74. К содержательным теориям относится
75. Теория справедливости относится к
76. Модель ERG относится к
77. Деньги в теории Герцберга относятся к
78. Структура потребностей по Маслоу в развитых странах имеет форму
79. Высшим мотивом теории Маслоу является
80. К методам удовлетворения потребности в безопасности относятся
81. Материальные стимулы характерны для управления на основе (теория)
82. Порог безразличия типичен для (теория)
83. Суть модели Тейлора состоит в том, что люди будут сильно мотивированы, если их вознаграждение непосредственно связано с производительностью труда
84. Суть модели Альдерфера состоит в том, что потребности приобретаются и развиваются под влиянием обучения и жизненного опыта, при этом рассматривается взаимоотношение отдельных групп потребностей
85. Суть модели Герцберга состоит в том, что потребности делятся на мотивирующие, социальные и гигиенические
86. Суть модели Врума состоит в том, что мотивация задается произведением трех составляющих: ожидания, что усилия принесут желаемый результат; ожидания, что результат будет связан с ожидаемым вознаграждением; валентностью ожидания
87. Суть модели Макгрегора состоит в том, что человек сравнивает собственное усилие и получаемое вознаграждение с усилиями и вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу. Если соблюдается равенство, человек испытывает чувство удовлетворенности.
88. Суть модели Портера-лоулера состоит в том, что объединены теории Маслоу и ожидания. Основной акцент сделан на существенном различии между внутренними и внешними вознаграждениями
89. Суть модели Лока состоит в том, что люди делятся на два типа: тип «Х» и тип «Y». Люди типа «Х» ленивы. Их надо принуждать к труду, а руководить следует методами поощрения и наказания. Люди типа «Y» самостоятельны, способны к самомотивации и находят удовлетворение в самой работе, если создаются подходящие условия
90. Суть модели Оучи состоит в том, что принимая участие в различной внутриорганизационной деятельности, человек получает удовлетворение и начинает работать лучше, более качественно, с большей отдачей
91. Тесты применяются для оценки
92. Сдельная оплата труда не применяется
93. Начиная с некоторого уровня, фактор перестает действовать (теория)
94. Наиболее эффективна выплата зарплаты (период)
95. Общественные фонды потребления типичны для (модель)
96. Размер зарплаты должен быть коммерческой тайной
97. Соучастие в собственности можно обеспечить за счет чего
98. При определении размера компенсации учитывается
99. К факторам, под воздействием которых формировались концептуальные основы мотивации, можно ли отнести Интернет
100. К факторам, под воздействием которых формировались концептуальные основы мотивации, можно ли отнести компьютеризацию
101. К факторам, под воздействием которых формировались концептуальные основы мотивации, можно ли отнести изменение сроков выхода на пенсию
102. Ротации связаны со стремлением снизить затраты на зарплату
103. Ротации связаны со стремлением снизить напряжения в коллективе при угрозе забастовки
104. Наиболее распространенный метод получить работу
105. Типичные причины отказа в работе
106. Предпочтительнее система вознаграждения
107. Цветовой тест – это
108. Определите численность населения города трудоспособного возраста на начало следующего года по следующим данным: численность населения трудоспособного возраста на начало года 70 тыс. человек; численность умерших в трудоспособном возрасте в течение года 0,2 тыс. человек; численность молодежи, достигшей в данном году трудоспособного возраста 2 тыс. человек; численность лиц достигших пенсионного возраста в текущем году 1,6 тыс. человек
109. Определите численность трудовых ресурсов города, если численность населения трудоспособного возраста 80 тыс. человек, в т.ч. неработающие инвалиды 1 и 2 групп 1,2 тыс. человек; работающие подростки 0,1 тыс. человек; работающие пенсионеры 4,5 тыс. человек.
110. Неработающий человек, который надеется вскоре снова получить работу относится..
111. Если человек болен и временно не работает..
112. Потерявший работу из-за спада в экономике попадает в категорию безработных, охваченных (форма безработицы)
113. Какой из ответов теста верен, если работник, уволившийся добровольно, пока еще не нашел работу (форма безработицы)
114. Фрикционная безработица появляется, когда
115. Отечественное предприятие разорилось в результате конкуренции с иностранным производителем, продающем продукцию по более низким ценам. Появившаяся в результате безработица является
116. Циклическая безработица охватывает тех, кто
117. К фрикционной безработице относится
118. Определите подход к управлению персоналом организации на основе критерия организации работы: основа организации – гармония
119. Определите подход к управлению персоналом организации на основе критерия организации работы: основа организации – пожизненный найм
120. В американском подходе к управлению персоналом оплата труда формируется в зависимости от
121. Определите что не относится к авторитарному стилю руководства
122. Определите слабые стороны демократического стиля управления
123. Рассчитайте плановую численность подсистемы найма, отбора и учета персонала. Полезный фонд рабочего времени одного работника 1940 ч в год. Коэффициент дополнительных затрат времени не учтенных в плановой трудоемкости 1,15. Годовая трудоемкость данной подсистемы 11510 чел.-ч.
124. Рассчитайте плановую численность подсистемы планирования и маркетинга персонала. Полезный фонд рабочего времени одного работника 1940 ч в год. Коэффициент дополнительных затрат времени не учтенных в плановой трудоемкости 1,15. Годовая трудоемкость данной подсистемы 13600 чел.-ч.
125. Определите направления деятельности службы управления персоналом: определение текущего состояния и перспективной потребности в количественных и качественных структурах персонала
126. Определите направления деятельности службы управления персоналом: введение в должность, ознакомление с культурными нормами, ценностями и традициями коллектива
127. Определите направления деятельности службы управления персоналом: оформление договорных отношений с персоналом и необходимой учетной документацией
128. Определите направления деятельности службы управления персоналом: проведение аттестаций и собеседований для определения кандидатов на вакансии и оптимальным профессионально-квалификационными и личностными характеристикамиВопросы
«Управление персоналом»
1. Основной источник развития организации:
2. Суть управления персоналом:
3. Персонал современной организации:
4. Человек в современной организации
5. Чем обусловлена актуальность управления персоналом
6. Основная ориентация организации нового типа
7. В чем состоит глобальная цель управления персоналом
8. К какой стороне менеджмента имеет приоритетное отношение управление персоналом
9. Понятие кадрового цикла
10. Цель маркетинга персонала
11. Что означает лизинг персонала
12. Миссия предприятия
13. В каком документы отражена миссия предприятия
14. Планирование персонала это
15. Основная цель развития персонала
16. Чем вызвана необходимость развития персонала
17. На что направлены методы развития персонала
18. Что необходимо знать о кандидате на вакантную должность
19. Что лежит в основе требований к менеджеру
20. Чем объясняется разнообразие каталогов требований и моделей менеджеров
21. Основные проблемы оценок персонала
22. Какие цели преследуются при оценке работы персонала
23. Что не может служить поводом для оценки работы персонала
24. Что не является формой оценки персонала по положению оцениваемого к оценивающему
25. Что лежит в основе подбора персонала
26. В каком случае используются тестовые методы подбора персонала
27. Является ли автобиография инструментом оценки кандидата на должность
28. Чем отличается ротация от выдвижения
29. В чем суть лидерства
30. Отчего зависит выбор стиля рационального лидерства
31. Существует ли отличие термина «менеджмент» и «управление»
32. Менеджмент - это управление в каких системах:
33. Методы менеджменты – это:
34. Менеджмент – это управление:
35. Что не относится к методам управления
36. Кто не относится к менеджерам
37. Кем осуществляется разработка принципов управления
38. Выберите экономические методы менеджмента:
39. Описание работ включает
40. Place-maiking применяются для
41. Существует ли лизинг персонала
42. Для привлечения персонала используются
43. Сбор информации о персонале ограничен ли законодательством
44. Анализ работы относится к какому этапу кадрового менеджмента
45. Влияет ли рабочее окружение на размер компенсации
46. Внутренние источники привлечения персонала позволяют
47. Вербовкой конкретных топ-менеджеров занимаются
48. Кто относится к руководителям низкого звена
49. Кто относится к руководителям высшего звена
50. Агентства по трудоустройству действуют в интересах
51. Планирование персонала включает
52. Причины освобождения персонала
53. Конечным результатом планирования персонала является
54. Доля затрат на персонал растет вследствие чего
55. К недостаткам центров отбора можно отнести
56. Для отбора персонала используют какие методы
57. Статистика свидетельствует, что основными источниками привлечения персонала является
58. Цент оценки используется для подбора каких кадров
59. Существует ли различия между штатным расписанием и штатной расстановкой
60. Резерв кадров бывает
61. Для определения степени соответствия сотрудника должности используется
62. К преимуществам внешнего посредничества при подборе кадров относятся
63. Ротации вызываются
64. К запретным темам при интервью относятся
65. В качестве мотивов при устройстве на работу выступают
66. Провокации при интервью применяются…
67. Где следует заполнять анкету
68. С какой периодичностью необходимо искать новую работу
69. Кандидат одет психологически грамотно, если
70. Для оценки персонала используются
71. Говоря о причинах ухода с прежней работы следует
72. Интервью относится к основным методам при приеме на работу
73. К процессуальным теориям мотивации относится
74. К содержательным теориям относится
75. Теория справедливости относится к
76. Модель ERG относится к
77. Деньги в теории Герцберга относятся к
78. Структура потребностей по Маслоу в развитых странах имеет форму
79. Высшим мотивом теории Маслоу является
80. К методам удовлетворения потребности в безопасности относятся
81. Материальные стимулы характерны для управления на основе (теория)
82. Порог безразличия типичен для (теория)
83. Суть модели Тейлора состоит в том, что люди будут сильно мотивированы, если их вознаграждение непосредственно связано с производительностью труда
84. Суть модели Альдерфера состоит в том, что потребности приобретаются и развиваются под влиянием обучения и жизненного опыта, при этом рассматривается взаимоотношение отдельных групп потребностей
85. Суть модели Герцберга состоит в том, что потребности делятся на мотивирующие, социальные и гигиенические
86. Суть модели Врума состоит в том, что мотивация задается произведением трех составляющих: ожидания, что усилия принесут желаемый результат; ожидания, что результат будет связан с ожидаемым вознаграждением; валентностью ожидания
87. Суть модели Макгрегора состоит в том, что человек сравнивает собственное усилие и получаемое вознаграждение с усилиями и вознаграждением других людей, выполняющих аналогичную работу. Если соблюдается равенство, человек испытывает чувство удовлетворенности.
88. Суть модели Портера-лоулера состоит в том, что объединены теории Маслоу и ожидания. Основной акцент сделан на существенном различии между внутренними и внешними вознаграждениями
89. Суть модели Лока состоит в том, что люди делятся на два типа: тип «Х» и тип «Y». Люди типа «Х» ленивы. Их надо принуждать к труду, а руководить следует методами поощрения и наказания. Люди типа «Y» самостоятельны, способны к самомотивации и находят удовлетворение в самой работе, если создаются подходящие условия
90. Суть модели Оучи состоит в том, что принимая участие в различной внутриорганизационной деятельности, человек получает удовлетворение и начинает работать лучше, более качественно, с большей отдачей
91. Тесты применяются для оценки
92. Сдельная оплата труда не применяется
93. Начиная с некоторого уровня, фактор перестает действовать (теория)
94. Наиболее эффективна выплата зарплаты (период)
95. Общественные фонды потребления типичны для (модель)
96. Размер зарплаты должен быть коммерческой тайной
97. Соучастие в собственности можно обеспечить за счет чего
98. При определении размера компенсации учитывается
99. К факторам, под воздействием которых формировались концептуальные основы мотивации, можно ли отнести Интернет
100. К факторам, под воздействием которых формировались концептуальные основы мотивации, можно ли отнести компьютеризацию
101. К факторам, под воздействием которых формировались концептуальные основы мотивации, можно ли отнести изменение сроков выхода на пенсию
102. Ротации связаны со стремлением снизить затраты на зарплату
103. Ротации связаны со стремлением снизить напряжения в коллективе при угрозе забастовки
104. Наиболее распространенный метод получить работу
105. Типичные причины отказа в работе
106. Предпочтительнее система вознаграждения
107. Цветовой тест – это
108. Определите численность населения города трудоспособного возраста на начало следующего года по следующим данным: численность населения трудоспособного возраста на начало года 70 тыс. человек; численность умерших в трудоспособном возрасте в течение года 0,2 тыс. человек; численность молодежи, достигшей в данном году трудоспособного возраста 2 тыс. человек; численность лиц достигших пенсионного возраста в текущем году 1,6 тыс. человек
109. Определите численность трудовых ресурсов города, если численность населения трудоспособного возраста 80 тыс. человек, в т.ч. неработающие инвалиды 1 и 2 групп 1,2 тыс. человек; работающие подростки 0,1 тыс. человек; работающие пенсионеры 4,5 тыс. человек.
110. Неработающий человек, который надеется вскоре снова получить работу относится..
111. Если человек болен и временно не работает..
112. Потерявший работу из-за спада в экономике попадает в категорию безработных, охваченных (форма безработицы)
113. Какой из ответов теста верен, если работник, уволившийся добровольно, пока еще не нашел работу (форма безработицы)
114. Фрикционная безработица появляется, когда
115. Отечественное предприятие разорилось в результате конкуренции с иностранным производителем, продающем продукцию по более низким ценам. Появившаяся в результате безработица является
116. Циклическая безработица охватывает тех, кто
117. К фрикционной безработице относится
118. Определите подход к управлению персоналом организации на основе критерия организации работы: основа организации – гармония
119. Определите подход к управлению персоналом организации на основе критерия организации работы: основа организации – пожизненный найм
120. В американском подходе к управлению персоналом оплата труда формируется в зависимости от
121. Определите что не относится к авторитарному стилю руководства
122. Определите слабые стороны демократического стиля управления
123. Рассчитайте плановую численность подсистемы найма, отбора и учета персонала. Полезный фонд рабочего времени одного работника 1940 ч в год. Коэффициент дополнительных затрат времени не учтенных в плановой трудоемкости 1,15. Годовая трудоемкость данной подсистемы 11510 чел.-ч.
124. Рассчитайте плановую численность подсистемы планирования и маркетинга персонала. Полезный фонд рабочего времени одного работника 1940 ч в год. Коэффициент дополнительных затрат времени не учтенных в плановой трудоемкости 1,15. Годовая трудоемкость данной подсистемы 13600 чел.-ч.
125. Определите направления деятельности службы управления персоналом: определение текущего состояния и перспективной потребности в количественных и качественных структурах персонала
126. Определите направления деятельности службы управления персоналом: введение в должность, ознакомление с культурными нормами, ценностями и традициями коллектива
127. Определите направления деятельности службы управления персоналом: оформление договорных отношений с персоналом и необходимой учетной документацией
128. Определите направления деятельности службы управления персоналом: проведение аттестаций и собеседований для определения кандидатов на вакансии и оптимальным профессионально-квалификационными и личностными характеристиками
129. Определите направления деятельности службы управления персоналом: разработка и внедрение эффективных технологий реализации трудового потенциала
130. Под категорией "кадры организации" следует понимать:
131. Что следует понимать под категорией "персонал"?
132. С чем связано возникновение управления персоналом как особого вида деятельности
133. Какой перечень задач точнее характеризует содержание управления персоналом.
134. При предпринимательской организационной стратегии акцент при найме и отборе делается:
135. Возрастание роли стратегического подхода к управлению персоналом в настоящее время связано
136. Планы по человеческим ресурсам определяют:
137. Основными функциями подсистемы развития персонала являются (при необходимости указать несколько):
138. Принцип обусловленности функций управления персоналом целями производства подразумевает, что:
139. Принцип комплексности подразумевает:
140. К методам формирования системы управления персоналом относятся:
141. Какой метод в области совершенствования управления персоналом получил наибольшее распространение:
142. Выделите основные группы методов управления персоналом в организации:
143. Какой метод управления персоналом отличается прямым характером воздействия:
144. Какие методы имеют косвенный характер управленческого воздействия:
145. К каким методам управления персоналом Вы отнесете разработку положений, должностных инструкций:
146. Описание работы и их спецификация (определение требований к кандидатам) очень полезны для специалистов по набору и отбору персонала так как позволяют привлечь наиболее подходящих из всех возможных кандидатов:
147. Трудовой потенциал - это:
148. Стандартизированная форма изложения содержания работы на конкретном рабочем месте в определенное время является:
149. Маркетинг персонала - это:
150. Главными задачами персонал-маркетинга являются изучение развития производства, исследование рынка труда, анализ источников покрытия потребности в персонале, анализ путей получения персонала, анализ затрат на приобретение персонала, выбор альтернатив или комбинирование вариантов источников и путей покрытия потребностей в персонале:
151. Как добиться уменьшения предложение работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к увольнениям:
152. Как добиться увеличения предложения работников в организации (привести численность в соответствие с ее реальными потребностями), не прибегая к дополнительному найму со стороны:
153. Повышение способности организации изменять численность работников в соответствии с изменениями объемов оказываемых услуг производимых товаров путем использования добавочных или альтернативных источников рабочей силы представляет:
154. Способность организации изменять и приводить профессионально-квалификационные структуру своих работников в соответствии с требованиями изменившейся трудовой нагрузки представляет:
155. Форма организации рабочего времени, при которой для отдельных сотрудников или их группы допускается саморегулирование начала, окончания и общей продолжительности рабочего дня представляет использование:
156. Разновидностями гибкого графика работы являются
157. Занятость сотрудника выполнением трудовых обязательств в течение меньшей по сравнению с законодательно установленными нормами продолжительности ежедневной и еженедельной работы представляет использование:
158. Формой частичной занятости персонала являются следующие:
159. Адаптация это:
160. Как обеспечить эффективную интеграцию нового сотрудника в организацию:
161. Какой комплекс кадровых мероприятий уменьшает приток новых людей и идей в организацию:
162. Люди, приходящие в отдел кадров в поиске работы, есть:
163. Исследования показывают, что правдивая предварительная характеристика работы сокращает текучесть рабочей силы впоследствии:
164. К наименее достоверным тестам отбора кандидатов относятся:
165. Наиболее достоверным методом оценки способностей кандидата выполнять работу, на которую он будет нанят, является:
166. Ряд конкретных мер, необходимых для принятия решения о найме нескольких из возможных кандидатур есть:
167. Метод, позволяющий объективно оценить соответствие кандидатов требованиям работы, является метод:
168. Что представляет процесс набора персонала:
169. Квалифицированный персонал набирать труднее, чем неквалифицированный. В первую очередь, это связано с:
170. К преимуществам внутренних источников найма относят:
171. К достоинствам внешних источников привлечения персонала относят:
172. Что следует понимать под текучестью персонала:
173. Развитие персонала - это:
174. Какие методы наиболее эффективные для обучения персонала поведенческим навыкам (ведение переговоров, проведение заседаний, работа в группе):
175. Какие методы наиболее эффективные для обучения техническим приемам (ремонт несложной бытовой техники, электродвигателей, прием коммунальных платежей, расчет процентов по вкладам):
176. Наиболее распространенный в практике организаций подход к управленческому развитию:
177. Планируемое развитие менеджеров за пределами работы предусматривает:
178. Специально сформированная группа работников, по своим качествам соответствующая требованиям, предъявляемым к руководителям определенного ранга, прошедших аттестационный отбор, специальную управленческую подготовку и достигших положительных результатов в производственно-коммерческой деятельности организации:
179. Стадии профессиональной карьеры каждый сотрудник может ли пройти последовательно, работая в различных организациях:
180. Какой метод позволяет наиболее точно определить характер и содержание потребности в обучении персонала:
181. Исследования показывают, что налаженная система профессионально-квалификационного продвижения персонала в организации сокращает текучесть рабочей силы:
182. Каковы причины высвобождения работников в организации:
183. Какие возможны программы поддержки развития сотрудника, если он стремится установить и закрепить основу для будущего продвижения
184. Что понимается под традиционной системой аттестации работника:
185. Основой для выработки и принятия решения по стимулированию труда персонала является:
186. Аттестация работников представляет собой процедуру определения соответствия квалификации, результативности деятельности, уровня знаний и навыков сотрудников, их деловых, личностных и иных значимых качеств требованиям занимаемой должности:
187. Оценка эффективности деятельности подразделений управления персоналом - это системный процесс, направленный на:
188. Для расчета эффективности мероприятий по совершенствованию системы управления персоналом необходимо использовать:
189. Социальное партнерство - это:
190. Чем определяется эффективность систем управления персоналом организации:
191. Организационная культура - это:
192. Какие качества и навыки нужны сотрудникам кадровой службы для успешного выполнения своих функций:
193. В организационную структуру современной службы управления персоналом в крупной организации входят следующие подразделения/отделы (укажите что именно):
194. Выберите из перечисленных ниже элементов те из них, которые не являются подсистемами системы управления персоналом:
195. Что включает в себя система управления персоналом:
196. Главной задачей службы управления персоналом является достижение соответствия рабочей силы в организации рабочим местам: