Качественное выполнение

Вопросы к зачету
«Управление персоналом»
1. Понятие управления персоналом и его сущность.
2. Этапы развития управления персоналом.
3. Управление персоналом как наука и учебная дисциплина.
4. Концеп¬туальные основы управления персоналом.
5. Понятия кадрового потенциала и факторы его формирования.
6. Структура персонала.
7. Линейные и функциональные руководители, особенности их труда.
8. Кадровый цикл. Текучесть персонала.
9. Поня¬тие квалификации, компетентности, профессионализма.
10. Профессионально-квалификационный состав персонала.
11. Привлечение персонала.
12. Маркетинг персонала.
13. Контроллинг персонала.
14. Лизинг персонала.
15. Понятие стратегического менеджмента персонала, его инновационная роль.
16. Стратегия кадровой политики.
17. Понятие стратегической компетентности.
18. Факторы стратегического управле¬ния персоналом.
19. Стратегия кадровой политики, ее содержание и особенность.
20. Стратегическая ориентация на деловую активность сотрудников.
21. Кадровая служба в современной организации: задачи и функции.
22. Закрепление полномочий работников кадровой службы.
23. Планирование работы кадровых служб.
24. Кадровый потенциал службы управления персоналом, количественный и качественный состав ра¬ботников.
25. Информационное обеспечение деятельности службы управления персоналом.
26. При¬влечение специалистов консалтинговых фирм.
27. Оценка эффективности деятельности кадровой службы предприятия.
28. Особенности отбора, подбора и приобретения персонала.
29. Инструменты приобретения персонала.
30. Техника подбора персонала.
31. Техника назначений персонала.
32. Подбор управленческой элиты.
33. Особенность тестирования персонала.
34. Виды собеседований. Интервью.
35. Понятие и значение оценки деятельности в системе управления персона¬лом.
36. Организация оценки персонала на предприятии.
37. Особенности оценки труда специалистов и руководителей.
38. Аттестация персонала и цели ее проведения.
39. Процедура атте¬стации персонала.
40. Понятие требований к персоналу организации.
41. Мо¬дели должностей.
42. Профессиограммы.
43. Эволюция требований к менеджеру. Ка¬чества менеджера.
44. Инструменты продвижения персоналаВопросы к зачету
«Управление персоналом»
1. Понятие управления персоналом и его сущность.
2. Этапы развития управления персоналом.
3. Управление персоналом как наука и учебная дисциплина.
4. Концеп¬туальные основы управления персоналом.
5. Понятия кадрового потенциала и факторы его формирования.
6. Структура персонала.
7. Линейные и функциональные руководители, особенности их труда.
8. Кадровый цикл. Текучесть персонала.
9. Поня¬тие квалификации, компетентности, профессионализма.
10. Профессионально-квалификационный состав персонала.
11. Привлечение персонала.
12. Маркетинг персонала.
13. Контроллинг персонала.
14. Лизинг персонала.
15. Понятие стратегического менеджмента персонала, его инновационная роль.
16. Стратегия кадровой политики.
17. Понятие стратегической компетентности.
18. Факторы стратегического управле¬ния персоналом.
19. Стратегия кадровой политики, ее содержание и особенность.
20. Стратегическая ориентация на деловую активность сотрудников.
21. Кадровая служба в современной организации: задачи и функции.
22. Закрепление полномочий работников кадровой службы.
23. Планирование работы кадровых служб.
24. Кадровый потенциал службы управления персоналом, количественный и качественный состав ра¬ботников.
25. Информационное обеспечение деятельности службы управления персоналом.
26. При¬влечение специалистов консалтинговых фирм.
27. Оценка эффективности деятельности кадровой службы предприятия.
28. Особенности отбора, подбора и приобретения персонала.
29. Инструменты приобретения персонала.
30. Техника подбора персонала.
31. Техника назначений персонала.
32. Подбор управленческой элиты.
33. Особенность тестирования персонала.
34. Виды собеседований. Интервью.
35. Понятие и значение оценки деятельности в системе управления персона¬лом.
36. Организация оценки персонала на предприятии.
37. Особенности оценки труда специалистов и руководителей.
38. Аттестация персонала и цели ее проведения.
39. Процедура атте¬стации персонала.
40. Понятие требований к персоналу организации.
41. Мо¬дели должностей.
42. Профессиограммы.
43. Эволюция требований к менеджеру. Ка¬чества менеджера.
44. Инструменты продвижения персонала.