Качественное выполнение

СТРУКТУРНЫЙ АНАЛИЗ ОТРАСЛЕЙ 37
Структурные факторы, обусловливающие
интенсивность конкуренции 39
Структурный анализ и конкурентная стратегия 67
Структурный анализ и определение отрасли 70
2. БАЗОВЫЕ ВАРИАНТЫ КОНКУРЕНТНОЙ СТРАТЕГИИ 72
Три варианта базовой стратегии 73
Застревание на середине 80
Риски базовых вариантов стратегий 83
3. МЕТОДИКА АНАЛИЗА КОНКУРЕНТА 87
Компоненты анализа конкурента 89
Сведение воедино четырех компонентов —
характеристика реакции конкурента ...109
Анализ конкурентов и прогнозирование отрасли .. 113
Необходимость системы получения информации 114
6 ОГЛАВЛЕНИЕ
4. СИГНАЛЫ РЫНКА ..117
Типы сигналов рынка .......118
История как дополнительное средство определения сигналов 129
Может ли работа над сигналами отвлекать внимание? 129
5. КОНКУРЕНТНЫЕ ДЕЙСТВИЯ 131
Нестабильность отрасли: вероятность конкурентных битв 135
Конкурентные действия 134
Обязательство 144
Фокусные точки ...........................150
Замечание относительно информациии секретности...........................151
6. СТРАТЕГИЯ В ОТНОШЕНИИ
ПОКУПАТЕЛЕЙ И ПОСТАВЩИКОВ 153
Выбор покупателей 153
Стратегия закупочной деятельности 169
7. ВНУТРИОТРАСЛЕВОЙ СТРУКТУРНЫЙ АНАЛИЗ 173
Направления конкурентной стратегии 174
Стратегические группы 176
Стратегические группы и прибыльность фирм 190
Выводы для формулирования стратегии 197
Карта стратегических групп как аналитический инструмент 201
8. ЭВОЛЮЦИЯ ОТРАСЛИ 205
Основные концепции эволюции отрасли 206
Эволюционные процессы 214
Ключевые взаимосвязи в эволюции отрасли 236
II. БАЗОВЫЕ УСЛОВИЯ
ФУНКЦИОНИРОВАНИЯ ОТРАСЛИ 241
9. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ В ОТРАСЛЯХ
С НИЗКИМ УРОВНЕМ КОНЦЕНТРАЦИИ ............. 243
Причины низкого уровня концентрации отрасли ................ 248
Преодоление раздробленности ......................253
Приспособление к условиям дробной структуры ........................ 259
Потенциальные стратегические ловушки .............................. 263
Формулирование стратегии ...... .........................266
6 ОГЛАВЛЕНИЕ
ОГЛАВЛЕНИЕ 7
10. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ В НОВЫХ ОТРАСЛЯХ 268
Структурные условия функционирования 269
Проблемы, ограничивающие развитие отрасли 274
Рынки для нового продукта на раннем и последующих этапах 278
Стратегический выбор 283
Методы прогнозирования .. . 288
В какую отрасль войти 290
11. ПЕРЕХОД К ЗРЕЛОСТИ 291
Изменения отрасли в переходный период 292
Некоторые стратегические последствия переходного периода 295
Стратегические ловушки переходного этапа 301
Организационные последствия зрелости 304
Переходный этап и руководитель высшего звена 307
12. КОНКУРЕНТНАЯ СТРАТЕГИЯ В ОТРАСЛЯХ
В ПЕРИОД СПАДА 309
Структурные факторы конкуренции на этапе спада 310
Стратегические альтернативы периода отраслевого спада 323
Выбор стратегии в фазе спада 327
Ловушки на этапе спада 330
Подготовка к фазе спада 331
13. КОНКУРЕНЦИЯ В ГЛОБАЛЬНЫХ ОТРАСЛЯХ 332
Источники и препятствия глобальной конкуренции 334
Эволюция и превращение отрасли в глобальную 345
Конкуренция в глобальных отраслях 350
Стратегические альтернативы в глобальных отраслях 353
Тенденции, воздействующие на глобальную конкуренцию 354
III. СТРАТЕГИЧЕСКИЕ РЕШЕНИЯ 359
14. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ АНАЛИЗ ВЕРТИКАЛЬНОЙ ИНТЕГРАЦИИ ... ..361
Стратегические выгоды и издержки вертикальной интеграции 363
Особые проблемы стратегии интеграции
последующих этапов производства 377
Особые проблемы стратегии интеграции
предшествующих этапов производства 380
8 ОГЛАВЛЕНИЕ
Долгосрочные контракты и экономия на основе интеграции................381
Иллюзии в отношении вертикальной интеграции ......................384
15. НАРАЩИВАНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ МОЩНОСТЕЙ 387
Элементы решения о наращивании мощностей 388
Причины избыточных мощностей 391
Стратегии опережения 400
16. ВХОЖДЕНИЕ В НОВЫЙ БИЗНЕС 404
Вхождение путем внутреннего развития 405
Вхождение путем приобретения 416
Поэтапное вхождение