Качественное выполнение

+375 29 390 33 99 + 375 33 390 33 99 + 375 25 990 33 99

Гарантия защиты

Результат проверенный временем

5000 заказчиков обратилось к нам, за все время выполнено более 15000 работ, то есть каждый заказчик в среднем обратился к нам трижды. Закажи работу сейчас и получи скидку 20% Отзывы можно посмотреть vk.com

Работы по самым низким ценам (средний балл 8,1).

Курсовая от 20 руб.

Дипломная от 40 руб.

Заказать сейчас

 
Предмет: Экономика
Выбрана работа: Задания «Методы принятия управленческих решений»


Задание 1. (По результатам изучения основных вопросов темы 2. Методология и организация процесса разработки управленческих решений).

1.1 Перечислите основные этапы процесса принятия УПР.
1.2 Изучите ситуацию и выполните задания 1)-4).
Ситуация. Компания по производству химических веществ «GRS»*. (* Шеметов П.В. и др. Управленческие решения. – М., Омега-Л, 2011, С.56-57.)
1) Сформулируйте проблемы внутренней и внешней среды;
2) Опишите виды ущерба, нанесенного различными подсистемами (структурной, психологической, технической, управленческой);
3) Сформулируйте альтернативы решения проблемы.


Задание 2. (По результатам изучения основных вопросов темы 4. Диагностика проблемы и информационное обеспечение процесса принятия решения).

2.1 Перечислите, какие характеристики проблемы необходимы для ее правильной формулировки?
2.2 Сформулируйте основные требования к информационному обеспечению анализа проблемы.
2.3 Изучите ситуацию и выполните задания 1)-2).
Ситуация. Компания по производству косметических средств «Бриз».* (* Шеметов П.В. и др. Управленческие решения. – М., Омега-Л, 2011, С.89.)

В фирме «Бриз», занимающейся производством косметических средств, За месяц до запуска новой коллекций злоумышленник взламывает сейф и за¬бирает все документы, составляющие ноу-хау компании: рецепты и описание технологического процесса производства новой продукции, в том числе до¬кументацию на запатентованный омолаживающий комплекс «Биолюкс».

1) Сформулируйте проблему: ее содержание, место возникновения, кратность возникновения, причины возникновения 'проблемы, цели принятия решения, информационное обеспечение, ограничения и критерии.
2) Разработайте альтернативы, оцените и выберите лучший вари¬ант решения проблемы.


Задание 3. (По результатам изучения основных вопросов темы 5. Определение целей – основополагающий элемент в процессе подготовки решений.).

3.1 Опишите структуру уровней дерева целей.
3.2 Охарактеризуйте основные приемы и правила построения де¬рева целей.
3.3 Изучите ситуацию и выполните задания 1)-6).
Ситуация. BankX.

Администрация провела в БанкеХ исследование: изучила текучесть кад¬ров, частоту и причины невыходов на работу и данные о производительности всех подразделений банка. Исследование выявило, что в целом подразделе¬ния, в которых наблюдаются высокий уровень текучести кадров и число про¬гулов, имеют низкие производственные показатели, а те, в которых текучесть кадров и количество невыходов на работу низкие, работают с высокой произ¬водительностью. В рейтинге подразделений с наиболее высокой производи-тельностью на первом месте оказался отдел сортировки чеков, а отдел элект¬ронной обработки данных шел самым последним.
Причем условия работы сотрудников в отделе сортировки чеков далеко не самые привлекательные. Они работают в большой неразгороженной комнате, в которой жарко летом и холодно зимой. Сотрудники работают изолированно друг от друга, в их обязанности входит управление высокоскоростной маши¬ной для сортировки чеков, при работе с которой требуется высокий уровень аккуратности и концентрации внимания. Возможности для общения практи¬чески нет, так как перерыв на кофе у сотрудников происходит по очереди. В ком¬пьютерном же зале установлен кондиционер и температура стабильная круглый год; там превосходное освещение, тихо и удобно.
Было проведено собеседование с сотрудниками оббих отделов с целью изу¬чения динамики поведения каждой из групп. Отдел сортировки чеков проде¬монстрировал высокий уровень лояльности к компании. Большинство членов группы — неквалифицированные или низкоквалифицированные работники; хотя у них нет своей организации (группы, которая бы защищала права работ¬ников отдела), они все ощущают и оценивают усилия компании по поддержанию их зарплаты и предоставлению льгот на уровне тех подразделений, интересы которых защищаются профсоюзами. Они знают, что их работа требует командных усилий, и нацелены на высокий уровень выполнения работы.
Хотя работники отдела обработки данных хорошо относятся к своим коллегам, в этой группе высококвалифицированных сотрудников сложилось об¬щее мнение, что руководство больше внимания уделяет производственным, а не функциональным подразделениям. Сотрудники отдела считают, что в других отделах платят лучше и что разница в зарплате не отражает различия в квалификации между сотрудниками. В результате большой процент сотруд¬ников отдела обработки данных продемонстрировал низкую лояльность к компании, несмотря на дружеские отношения между собой.
1) Объясните, почему сотрудники подразделения с некомфортными условия¬ми работы лояльны к организации, а с комфортными условиями — нелояльны?
2) Каким образом можно сформулировать цели работы указанных в ситуации подразделений? Какие показатели следует использовать для оценки эффективности работы этих подразделений?
3) Оцените возможность определения вклада каждого подразделе¬ния в работу организации в целом, которую осуществляют сотрудни¬ки подразделения и руководство организации. Насколько совпадают оценки сотрудников подразделений и руководства?
4) Сформулируйте проблему в области внешней и внутренней среды организации. Определите причины проблемы.
6) Постройте дерево целей для данной ситуации.

Задание 4. (По результатам изучения основных вопросов темы 6. Разработка альтернатив действий).

4.1 Какие из рассмотренных методов генерирования идей перспективны для поиска новых сегментов рынка и разработки мероприятий для выхода на них?
4.2 Выделите общие черты и различия методов сродства и причинно-следственной диаграммы.
4.3 Изучите ситуацию и выполните задания 1)-2).
Ситуация. ЗАО «Мебель-Дизайн»
Мебельная отрасль находится в стадии зрелости. Она включает огромное число организаций, занимающихся как производством, так и продажей мебели. Среди них есть как предприятия-гиганты, так и средние и мелкие фирмы. Все компании конкурируют между собой с помощью таких средств, как реклама, обслуживание, дополнительные услуги и т.п. Большое значение имеет также цена продукции. Конкуренцию в отрасли нельзя назвать жесткой, поскольку спрос на мебель растет и в отрасль приходят новые предприятия. Компания ЗАО «Мебель-Дизайн», средняя по величине, реализует продукцию по средним ценам. Руководство фирмы обеспокоено конкурентной ситуацией, и оно решило провести анализ вариантов повышения конкурентоспособности своей организации.
1) Проведите анализ вариантов повышения конкурентоспособности ЗАО «Мебель-Дизайн» с помощью дерева вариантов.
2) Проведите анализ вариантов повышения конкурентоспособности ЗАО «Мебель-Дизайн» с помощью морфологической комбинаци¬ей таблицы.


Задание 5. (Комплексное творческое задание по результатам изучения всех тем курса).
5.1 Дайте краткую характеристику методу SWOT-анализа с указанием его сильных и слабых сторон.
5.2 Проведите «SWOT-самоанализ» с целью определения стратегии собственного профессионального развития.
5.3 Заполните Таблицу SWOT взвешенной балльной оценки. Данная таблица позволяет отслеживать изменения в динамике, поэтому по результатам ее заполнения сформулируйте соответствующие выводы.


Вернуться назад к списку работ


Заказ желательно продублировать на почту sdan.by@yandex.ru

Заполните, пожалуйста, анкету







Загрузить файл:

Наши контакты

Индивидуальный предприниматель Третьяк Михаил Михайлович
УНП 191784465
Адрес: 220036 г.Минск, ул. Лермонтова 20- 35
Наши телефоны
Офис Минск
+375 (29) 390-33 -99
+375 (33) 390-33 -99
+375 (17) 319-33-99
+375 (25) 990-33-99

Представительство в Гродно +375 (29) 390-33-99 +375 (33) 390-33-99

Служба контроля качества +375 (33) 615-33-99

Наша почта
sdan.by@yandex.ru
Реквизиты банка:
ЗАО «Трастбанк» УНП 100789114 БИК 153001288
Номер расчетного счета 3013 65 989 0015
Адрес банка: 220035 Минск ул. Сторожевская 8
Наши преимущества
1) Работаем по самым доступным ценам;
2) Соблюдаем все требования оформления и сроки сдачи работы;
3) Гарантируем защиту выполненных работ и полное сопровождение.