Качественное выполнение

Анализ основных направлений деятельности предприятии (организации)*:
• виды деятельности, прогнозные оценки развития;
• объемы производства (работ, услуг) номенклатура;
• качество продукции (работ, услуг), ее технический уровень, конкурентоспособность;
• технический уровень производства степень прогрессивности технологии, перспективы технического развития;
• персонал организации: его состав структура, обеспеченность, уровень квалификации, текучесть кадров, организация, производительность и оплата труда, использование персонала; кадровая служба организации;
• имущество организации, его состав и структура, состояние и использование;
• издержки организации, их уровень, структура затрат и динамика, резервы снижения издержек, анализ цепочки ценностей;
• финансовое состояние организации, его устойчивость и платежеспособность; роль краткосрочного кредитования; финансовый менеджмент;
• финансовые результаты деятельности организации: объем продаж, прибыль, рентабельность, факторы повышения рентабельности, неиспользованные резервы увеличения объема продаж и повышения прибыли: состояние, проблемы и прогноз.
Изучение структуры предприятия (организации) и информационного обеспечения управленческой деятельности:
• изучение структуры предприятия (организации) и технологии производства;
• изучение основных функций производственных, экономических и управленческих подразделений предприятия (организации);
• анализ информационного обеспечения управления предприятием.
Изучение системы управления на предприятии (в организации):
• анализ управления с позицией эффективности производства;
• оценка социальной эффективности производственной и управленческой деятельности;
• оценка эффективности управленческих решений по совершенствованию управления производством и персоналом;
• анализ организации и контроля исполнения управленческих решений.
Изучение инновационного потенциала предприятия (организации):
• характеристика инновационного потенциала организации:
 сильные и слабые стороны инновационного потенциала
 возможности и угрозы со стороны внешней среды
 инновационная позиция организации, ее инновационная активность, инновационная сила (мощность) организации).
• анализ состояния кадров специалистов, занимающихся вопросами инноваций на предприятии (в организации);
• изучение технического и информационного обеспечения инноваций.
Состояние НИОКР на предприятии (в организации):
• анализ научно-исследовательской, опытно-конструкторской и технической подготовки производства;
• анализ структурных показателей (состав и количество исследовательских, разрабатывающих и других научно-исследовательских структурных подразделений (включая экспериментальные и испытательные комплексы);
• численность и структура сотрудников, занятых научно-исследовательскими и опытно-конструкторскими разработками.
Изучение особенностей управления инновационными процессами на предприятии (в организации):
• анализ показателей, характеризующих динамику управления инновационными процессами:
 длительность процесса разработки нового продукта (повой технологии)
 длительность подготовки производства нового продукта
 длительность производственного цикла нового продукта
• анализ показателей обновляемости продукции (технологии);
• количество разработок или внедрений нововведений-продуктов и нововведений-технологий: показатели динамики обновления портфеля продукции (удельный вес продукции, выпускаемой 2, 3, 5 и 10 лет);
• количество приобретенных (переданных) новых технологий (технических достижений; объем предоставляемых новых услуг.
Изучение финансовых проблем обеспечения процессов управления инновационной деятельностью предприятия (организации):
• проанализировать затратные показатели инновационной деятельности организации: удельные затраты на НИОКР в объеме продаж, которые характеризуют показатель наукоемкости продукции организации;
• удельные затраты на приобретение патентов, ноу-хау;
• анализ расчетов экономической эффективности внедрения инноваций;
• изучение финансового обеспечения инновационных процессов;
• изучение вопросов обеспечения окупаемости инновационных процессов.