Качественное выполнение

Вопрос 1. Сущность, особенности, содержание и структура стратегического управления.
Вопрос 2. Ключевые факторы успеха и стратегические способности.
Отвечая на этот вопрос, необходимо:
- дать краткую характеристику своей организации;
- проанализировать различные сферы деятельности организации;
- составить перечень ключевых факторов успеха организации (таблица 1.1). Ключевые факторы успеха с трудом поддаются копированию, позволяют организации быть прибыльной и конкурентоспособной, захватить рынок. Их разделяют на технологические, производственные, сбытовые, маркетинговые, профессиональные, организационные, экономические;
- выбрать шкалу и дать экспертную оценку ключевых факторов успеха организации (таблица 1.1);
- составить перечень стратегических способностей организации (таблица 1.2).
Вопрос 1. Конкурентоспособность фирмы.
Вопрос 2. Эталонные стратегии развития бизнеса.
Отвечая на этот вопрос, необходимо:
- дать краткую характеристику своей организации;
- проанализировать различные сферы деятельности организации;
- выясните, к какому типу стратегий развития бизнеса относится выбранный подход к росту организации: концентрированный рост; интегрированный рост; диверсифицированный рост; сокращение;
- определите, на изменение состояния какого из элементов (продукция, рынок, отрасль, положение организации внутри отрасли, технология) направлено развитие организации;
- выделить признаки, по которым реализуемая стратегия отнесена к тому или иному варианту эталонных стратегий (таблица 2).
Вопрос 1. Цели организации.
Вопрос 2. Стратегический анализ конкурентов.
Отвечая на этот вопрос, необходимо:
- дать краткую характеристику своей организации;
- проанализировать различные сферы деятельности организации;
- составить перечень конкурентов организации, дать им краткую характеристику.
- выбрать основные направления стратегического анализа конкурентов организации и составить перечень факторов, которые могут быть источником их силы и слабости (таблица 3);
- дать экспертную оценку сильных и слабых сторон конкурентов организации. При оценке фактора ему можно выставить +1 балл, если он является сильной стороной конкурентов, или –1 балл, если он является слабой стороной конкурентов (таблица 3).
Вопрос 1. Выполнение стратегии в организации.
Вопрос 2. Производственные и маркетинговые цели организации.
Отвечая на этот вопрос, необходимо:
- дать краткую характеристику своей организации;
- проанализировать различные сферы деятельности организации;
- определить, какая выбрана концепция управления производством (таблица 4.1);
- проанализировать производственных и маркетинговых целей своей организации в различных сферах деятельности (таблица 4.2).
Вопрос 1. Стратегический контроль.
Вопрос 2. SWOT анализ
Отвечая на этот вопрос, необходимо:
- дать краткую характеристику своей организации;
- проанализировать различные сферы деятельности организации;
- сформировать перечень слабых и сильных сторон, а также угроз и возможностей для организации;
- составить матрицу SWOT
Вопрос 1. Сущность, особенности, содержание и структура стратегического управления.
Вопрос 2. Ключевые факторы успеха и стратегические способности.
Отвечая на этот вопрос, необходимо:
- дать краткую характеристику своей организации;
- проанализировать различные сферы деятельности организации;
- составить перечень ключевых факторов успеха организации (таблица 1.1). Ключевые факторы успеха с трудом поддаются копированию, позволяют организации быть прибыльной и конкурентоспособной, захватить рынок. Их разделяют на технологические, производственные, сбытовые, маркетинговые, профессиональные, организационные, экономические;
- выбрать шкалу и дать экспертную оценку ключевых факторов успеха организации (таблица 1.1);
- составить перечень стратегических способностей организации (таблица 1.2).
Вопрос 1. Конкурентоспособность фирмы.
Вопрос 2. Эталонные стратегии развития бизнеса.
Отвечая на этот вопрос, необходимо:
- дать краткую характеристику своей организации;
- проанализировать различные сферы деятельности организации;
- выясните, к какому типу стратегий развития бизнеса относится выбранный подход к росту организации: концентрированный рост; интегрированный рост; диверсифицированный рост; сокращение;
- определите, на изменение состояния какого из элементов (продукция, рынок, отрасль, положение организации внутри отрасли, технология) направлено развитие организации;
- выделить признаки, по которым реализуемая стратегия отнесена к тому или иному варианту эталонных стратегий (таблица 2).
Вопрос 1. Цели организации.
Вопрос 2. Стратегический анализ конкурентов.
Отвечая на этот вопрос, необходимо:
- дать краткую характеристику своей организации;
- проанализировать различные сферы деятельности организации;
- составить перечень конкурентов организации, дать им краткую характеристику.
- выбрать основные направления стратегического анализа конкурентов организации и составить перечень факторов, которые могут быть источником их силы и слабости (таблица 3);
- дать экспертную оценку сильных и слабых сторон конкурентов организации. При оценке фактора ему можно выставить +1 балл, если он является сильной стороной конкурентов, или –1 балл, если он является слабой стороной конкурентов (таблица 3).
Вопрос 1. Выполнение стратегии в организации.
Вопрос 2. Производственные и маркетинговые цели организации.
Отвечая на этот вопрос, необходимо:
- дать краткую характеристику своей организации;
- проанализировать различные сферы деятельности организации;
- определить, какая выбрана концепция управления производством (таблица 4.1);
- проанализировать производственных и маркетинговых целей своей организации в различных сферах деятельности (таблица 4.2).
Вопрос 1. Стратегический контроль.
Вопрос 2. SWOT анализ
Отвечая на этот вопрос, необходимо:
- дать краткую характеристику своей организации;
- проанализировать различные сферы деятельности организации;
- сформировать перечень слабых и сильных сторон, а также угроз и возможностей для организации;
- составить матрицу SWOT
Вопрос 1. Конкуренция и конкурентная среда.
Вопрос 2. Формулировка миссии организации.
Отвечая на этот вопрос, необходимо:
- дать краткую характеристику своей организации;
- проанализировать деятельность организации;
- расшифровать миссию организации (таблица 6);
- сформулировать миссию своей организации.
Вопрос 1. Конкурентные преимущества организации.
Вопрос 2. Стратегические кадровые решения.
Отвечая на этот вопрос, необходимо:
- дать краткую характеристику своей организации;
- проанализировать деятельность организации;
- составить перечень стратегических кадровых решений (таблица 7) долго-, средне- и краткосрочного характера по различным направлениям кадровой политики организации (отбор и расстановка персонала, вознаграждение персонала
Вопрос 1. Конкурентные стратегии.
Вопрос 2. Позиционирование угроз организации.
Отвечая на этот вопрос, необходимо:
- дать краткую характеристику своей организации;
- проанализировать различные сферы деятельности организации;
- провести позиционирование угроз организации, оценив степень их влияния и вероятность реализации. В качестве угроз можно рассматривать: возможность
Вопрос 1. Стратегия организации.
Вопрос 2. Позиционирование возможностей организации.
Отвечая на этот вопрос, необходимо:
- дать краткую характеристику своей организации;
- проанализировать различные сферы деятельности организации;
- провести позиционирование возможностей организации, оценив степень их влияния и вероятность реализации. В качестве таких возможностей можно рассматривать: выход на новые рынки или сегменты рынка; расширение производственной
Вопрос 1. Стратегии малых предприятий. Франчайзинг.
Вопрос 2. Экспертная оценка внутренней среды организации.
Отвечая на этот вопрос, необходимо:
- дать краткую характеристику своей организации;
- проанализировать различные сферы деятельности организации