Качественное выполнение

+375 29 390 33 99 + 375 33 390 33 99 + 375 25 990 33 99

Гарантия защиты

Результат проверенный временем

5000 заказчиков обратилось к нам, за все время выполнено более 15000 работ, то есть каждый заказчик в среднем обратился к нам трижды. Закажи работу сейчас и получи скидку 20% Отзывы можно посмотреть vk.com

Работы по самым низким ценам (средний балл 8,1).

Курсовая от 20 руб.

Дипломная от 40 руб.

Заказать сейчас

 
Предмет: Менеджмент
Выбрана работа: ОСНОВЫ МЕНЕДЖМЕНТА


1. Дайте определение менеджмента. Раскройте различные подходы к определению менеджмента как науки и практической деятельности. Охарактеризуйте сущность менеджмента. Определите роль менедж-мента в современной организации.
2. Дайте определение стиля управления. Приведите классификацию и общую характеристику стилей управления. Назовите организации, для которых свойственны те или иные стили управления.
3. Перечислите современные тенденции менеджмента. Для каждой из них приведите конкретный пример их использования в любой известной вам организации.

ВАРИАНТ 2

1. Дайте определение менеджмента. Перечислите основные субъекты и объекты менеджмента. Пере-числите прикладные разделы менеджмента. Выделите направления менеджмента, которые активно разви-ваются в настоящее время или будут развиваться в будущем.
2. Изобразите управленческую решетку (таблицу ГРИД). Опишите базовые стили управления по управленческой решетке. Выделите промежуточный стиль управления, наиболее эффективный в современ-ной организации.
3. Проанализируйте на примере любой известной вам организации используемые в ней методы управ-ления. Приведете примеры конкретных ситуаций, в которых они могут быть использованы. Оцените их эф-фективность.

ВАРИАНТ 3

1. Перечислите основные школы менеджмента и подходы к менеджменту. Назовите представителей каждой из школ, раскройте сущность каждой из школ и подходов. Перечислите современные тенденции в менеджменте.
2. Дайте определение понятию «конфликт». Перечислите виды конфликтов. Опишите причины и по-следствия конфликтов в организации.
3. Опишите организационную структуру управления любой известной вам организации. Начертите графическую схему ОСУ для нее. Дайте свои рекомендации по изменению ОСУ для повышения ее эффек-тивности в соответствии с целями и задачами организации.

ВАРИАНТ 4

1. Назовите основные общие функции менеджмента. Раскройте содержание каждой из функций ме-неджмента. Охарактеризуйте взаимосвязь общих функций менеджмента.
2. Дайте определение понятию «управление конфликтом». Приведите и охарактеризуйте основные стратегии поведения менеджера в конфликтных ситуациях. Охарактеризуйте возможный позитивный эф-фект организационных конфликтов.
3. Составьте профиль кандидата (описание должности) на конкретную вакансию (например, менеджер по работе с клиентами туристической компании, начальник отдела продаж, юрист, консультант, руководитель проекта). Придерживайтесь следующей структуры:
a. Содержание информации о компании.
b. Характеристика вакансии. Описание круга задач.
c. Требования, предъявляемые к кандидату.
d. Условия работы.
e. Условия приема.


ВАРИАНТ 5

1. Дайте определение планированию. Раскройте сущность и роль планирования в управлении. Выде-лите принципы планирования.
2. Дайте определение управлению персоналом. Перечислите и коротко охарактеризуйте основные этапы управления персоналом. Покажите роль управления персоналом в современной организации.
3. На примере любой известной вам организации опишите стиль руководства в ней. Используйте раз-личные подходы к определению стиля руководства. Аргументируйте свой ответ, используя факты, примеры. Оцените, насколько данный стиль руководства подходит для данной организации.

ВАРИАНТ 6

1. Дайте определение организационной деятельности. Раскройте сущность организационной деятель-ности в управлении. Определите роль организационной деятельности в управлении современной организа-цией.
2. Дайте понятие управленческого решения. Перечислите виды управленческих решений. Назовите признаки эффективного управленческого решения.
3. У вас в организации появилась вакансия. Опишите как можно подробнее процесс набора и подбора кандидатов на вакантную должность. (Этапы этого процесса, используемые методы, источники информации о кандидате, время и бюджет, выделяемые для этого процесса).

ВАРИАНТ 7

1. Дайте определение мотивации. Раскройте сущность и перечислите основные теории мотивации. Приведите примеры мотивирующих решений руководства организации.
2. Дайте понятие управленческого решения. Опишите этапы процесса принятия управленческого ре-шения. Назовите этапы этого процесса, которые менеджер может делегировать подчиненным.
3. У вас в организации появилась вакансия. Вы подобрали подходящих кандидатов на вакантную должность, ознакомились с их резюме, выбрали кандидатов, с которыми вы хотели бы провести личное со-беседование. Опишите процесс подготовки и проведения собеседования. Составьте список вопросов, кото-рые вы будете задавать кандидату. (В начале ответа очень коротко опишите вакансию, требования к ней).

ВАРИАНТ 8

1. Дайте определение контроля. Перечислите виды и этапы контроля. Выделите признаки эффектив-ного контроля в организации.
2. Назовите основные методы принятия управленческого решения. Охарактеризуйте их. Выделите наиболее эффективные методы, применяемые в современных организациях.
3. Работая в организации, вы временно выполняете функции начальника отдела кадров. Ваш директор ставит перед вами задачу найти 5 потенциальных кандидатов на вакантную должность его секретаря. Как вы решите эту задачу? Сколько времени вам понадобиться? Какую информацию вы запросите у своего директора? Вы будете искать внутри организации или за ее пределами? (Аргументируйте свой ответ, приводя преимущества и недостатки каждого из вариантов). Где именно и как вы будете искать подходящего кандидата? (Аргументируйте свой ответ). Какие дополнительные расходы у вас возникнут? В каком виде вы представите результаты своего труда директору?

ВАРИАНТ 9

1. Перечислите специальные функции менеджмента. Охарактеризуйте специальные функции ме-неджмента. Выделите их роль в управлении современной организацией.
2. Дайте определение менеджмента. Раскройте различные подходы к определению менеджмента как науки и практической деятельности. Охарактеризуйте сущность менеджмента. Определите роль менеджмента в современной организации.
3. Разработайте систему мотивации персонала для любой известной вам организации. Укажите кон-кретные приемы и методы мотивации. Почему именно такая система будет эффективна для данной органи-зации? Каковы главные проблемы с которыми вы столкнулись?

ВАРИАНТ 10

1. Дайте понятие принципа управления. Перечислите основные принципы управления. Выделите не-сколько наиболее актуальных принципов управления в современных условиях.
2. Дайте определение менеджмента. Перечислите основные субъекты и объекты менеджмента. Пере-числите прикладные разделы менеджмента. Выделите направления менеджмента, которые активно разви-ваются в настоящее время или будут развиваться в будущем.
3. Разработайте систему премий в конкретной организации. Кого, как и за что вы будете премировать. Придумайте проступки различных категорий работников в конкретной организации, и разработайте систему взысканий за каждый из них.

ВАРИАНТ 11

1. Перечислите уровни управления. Охарактеризуйте работу менеджера на каждом из уровней управ-ления. Приведите примеры должностей на каждом из уровней.
2. Дайте определение кадровой службы организации. Перечислите основные функции кадровой служ-бы. Перечислите современные тенденции в управлении персоналом.
3. Перечислите современные тенденции менеджмента. Для каждой из них приведите конкретный пример их использования в любой известной вам организации.

ВАРИАНТ 12

1. Дайте определения организационной структуры управления. Перечислите и назовите особенности иерархических и адаптивных организационных структур управления.
2. Опишите процесс подбора персонала в организации. Выделите преимущества и недостатки отбор кандидатов внутри организации и за ее пределами. Назовите особенности отбора персонала в современной организации.
3. Проанализируйте на примере любой известной вам организации используемые в ней методы управ-ления. Приведете примеры конкретных ситуаций, в которых они могут быть использованы. Оцените их эф-фективность.

ВАРИАНТ 13

1. Перечислите основные школы менеджмента и подходы к менеджменту. Назовите представителей каждой из школ, раскройте сущность каждой из школ и подходов. Перечислите современные тенденции в менеджменте.
2. Назовите основные методы принятия управленческого решения. Охарактеризуйте их. Выделите наиболее эффективные методы, применяемые в современных организациях.
3. Опишите организационную структуру управления любой известной вам организации. Начертите графическую схему ОСУ для нее. Дайте свои рекомендации по изменению ОСУ для повышения ее эффек-тивности в соответствии с целями и задачами организации.

ВАРИАНТ 14

1. Изобразите схему функциональной организационной структуры управления. Охарактеризуйте ее. Назовите ее преимущества и недостатки.
2. Дайте определение понятию «цель», «дерево целей». Перечислите и охарактеризуйте составляющие системы целей организации. Опишите особенности подхода управления по целям.
3. Составьте профиль кандидата (описание должности) на конкретную вакансию (например, менеджер по работе с клиентами туристической компании, начальник отдела продаж, юрист, консультант, руководитель проекта). Придерживайтесь следующей структуры:
a. Содержание информации о компании.
b. Характеристика вакансии. Описание круга задач.
c. Требования, предъявляемые к кандидату.
d. Условия работы.
e. Условия приема.

ВАРИАНТ 15

1. Изобразите схему линейно-функциональной организационной структуры управления. Охарактери-зуйте ее. Назовите ее преимущества и недостатки.
2. Дайте определение понятию «стратегия организации». Перечислите уровни и виды стратегий орга-низации. Приведите примеры компаний, использующих ту или иную стратегию.
3. У вас в организации появилась вакансия. Опишите как можно подробнее процесс набора и подбора кандидатов на вакантную должность. (Этапы этого процесса, используемые методы, источники информации о кандидате, время и бюджет, выделяемые для этого процесса).

ВАРИАНТ 16

1. Изобразите схему матричной организационной структуры управления. Охарактеризуйте ее. Назовите ее преимущества и недостатки.
2. Дайте определение понятию «управление конфликтом». Приведите и охарактеризуйте основные стратегии поведения менеджера в конфликтных ситуациях. Охарактеризуйте возможный позитивный эф-фект организационных конфликтов.
3. На примере любой известной вам организации опишите стиль руководства в ней. Используйте раз-личные подходы к определению стиля руководства. Аргументируйте свой ответ, используя факты, примеры. Оцените, насколько данный стиль руководства подходит для данной организации.

ВАРИАНТ 17

1. Перечислите адаптивные организационные структуры управления. Охарактеризуйте их. Назовите ее преимущества и недостатки.
2. Дайте определение стиля управления. Приведите классификацию и общую характеристику стилей управления. Назовите организации, для которых свойственны те или иные стили управления.
3. У вас в организации появилась вакансия. Вы подобрали подходящих кандидатов на вакантную должность, ознакомились с их резюме, выбрали кандидатов, с которыми вы хотели бы провести личное со-беседование. Опишите процесс подготовки и проведения собеседования. Составьте список вопросов, кото-рые вы будете задавать кандидату. (В начале ответа очень коротко опишите вакансию, требования к ней).

ВАРИАНТ 18

1. Дайте понятие метода управления. Перечислите и охарактеризуйте основные методы управления, приведите примеры их использования в организации. Выделите наиболее эффективные в современных условиях методы управления.
2. Дайте понятие управленческого решения. Перечислите виды управленческих решений. Назовите признаки эффективного управленческого решения.
3. Работая в организации, вы временно выполняете функции начальника отдела кадров. Ваш директор ставит перед вами задачу найти 5 потенциальных кандидатов на вакантную должность его секретаря. Как вы решите эту задачу? Сколько времени вам понадобиться? Какую информацию вы запросите у своего директора? Вы будете искать внутри организации или за ее пределами? (Аргументируйте свой ответ, приводя преимущества и недостатки каждого из вариантов). Где именно и как вы будете искать подходящего кандидата? (Аргументируйте свой ответ). Какие дополнительные расходы у вас возникнут? В каком виде вы представите результаты своего труда директору?

ВАРИАНТ 19

1. Дайте определение понятию «цель», «дерево целей». Перечислите и охарактеризуйте составляющие системы целей организации. Опишите особенности подхода управления по целям.
2. Дайте понятие управленческого решения. Опишите этапы процесса принятия управленческого ре-шения. Назовите этапы этого процесса, которые менеджер может делегировать подчиненным.
3. Разработайте систему мотивации персонала для любой известной вам организации. Укажите кон-кретные приемы и методы мотивации. Почему именно такая система будет эффективна для данной органи-зации? Каковы главные проблемы с которыми вы столкнулись?

ВАРИАНТ 20

1. Дайте определение понятию «стратегия организации». Перечислите уровни и виды стратегий орга-низации. Приведите примеры компаний, использующих ту или иную стратегию.
2. Назовите основные методы принятия управленческого решения. Охарактеризуйте их. Выделите наиболее эффективные методы, применяемые в современных организациях.
3. Разработайте систему премий в конкретной организации. Кого, как и за что вы будете премировать. Придумайте проступки различных категорий работников в конкретной организации, и разработайте систему взысканий за каждый из них.


Вернуться назад к списку работ


Заказ желательно продублировать на почту sdan.by@yandex.ru

Заполните, пожалуйста, анкету







Загрузить файл:

Наши контакты

Индивидуальный предприниматель Третьяк Михаил Михайлович
УНП 191784465
Адрес: 220036 г.Минск, ул. Лермонтова 20- 35
Наши телефоны
Офис Минск
+375 (29) 390-33 -99
+375 (33) 390-33 -99
+375 (17) 319-33-99
+375 (25) 990-33-99

Представительство в Гродно +375 (29) 390-33-99 +375 (33) 390-33-99

Служба контроля качества +375 (33) 615-33-99

Наша почта
sdan.by@yandex.ru
Реквизиты банка:
ЗАО «Трастбанк» УНП 100789114 БИК 153001288
Номер расчетного счета 3013 65 989 0015
Адрес банка: 220035 Минск ул. Сторожевская 8
Наши преимущества
1) Работаем по самым доступным ценам;
2) Соблюдаем все требования оформления и сроки сдачи работы;
3) Гарантируем защиту выполненных работ и полное сопровождение.