Качественное выполнение

1 Стратегическое планирование маркетинговой деятельности.
2 Стратегия делового сотрудничества предприятия с другими хозяйствующими субъектами.
3 Применение типов временной ориентации в стратегическом планировании на предприя-тии.
4 Стратегическое планирование на предприятии.
5 Разработка производственной стратегии предприятия на основе анализа критических то-чек организационной среды.
6 Разработка конкурентной стратегии предприятия на основе анализа его сильных и слабых сторон.
7 Разработка миссии и целей предприятия.
8 Применение количественных методов анализа факторов среды на предприятии.
9 Разработка конкурентной стратегии предприятия на основе анализа динамики издержек.
10 Применение портфельных моделей для выбора и анализа стратегии организации.
11 Разработка стратегии деловой единицы.
12 Оценка стратегического потенциала предприятия.
13 Недобросовестные методы реализации конкурентной стратегии.
14 Особенности формирования и реализации стратегии финансового менеджмента в совре-менных отечественных условиях.
15 Особенности формирования и реализации кадровой стратегии.
16 Выбор стратегии как один из ключевых факторов в стратегическом развитии
17 Роль миссии и целей в выборе стратегии дальнейшего развития организации.
18 Разработка структуры управления организацией, ориентированной на решение стратеги-ческих задач.
19 Применение инструментов стратегического анализа для разработки стратегии предприя-тия.
20 Стратегический анализ общей ситуации в отрасли и конкуренции в ней.
21 Фактор отраслевой конкуренции и модель М.Портера в разработке стратегии.
22 Карта стратегических групп конкурентов как инструмент стратегического анализа.
23 Ключевые факторы успеха в конкурентной борьбе и их роль в разработке стратегии.
24 Ресурсы и ключевые компетенции компании как основа стратегии
25 Цепочка ценностей и стратегический анализ ключевых бизнес-процессов.
26 Стратегический бенчмаркинг.
27 Основные типы конкурентных преимуществ и стратегий бизнеса.
28 Стратегический анализ диверсифицированной компании.
29 Методы портфельного анализа предприятия.
30 Оценка стратегических альтернатив и выбор стратегии.
31 Управление реализацией стратегии предприятия.
32 Оценка и контроль хода реализации стратегии.
33 Разработка функциональных стратегий.
34 Разработка сбалансированной системы показателей на предприятии.
35 Стратегический анализ потребителей и конкурентов предприятия малого бизнеса.