Качественное выполнение

Тема 1. Основные понятия менеджмента …………………………..
1.1. Организация и управление …………………………...
1.2. Предпринимательство и менеджмент ……………….
1.3. Уровни управления и их характеристика ………….
1.4. Критерии организационного успеха ………………..
1.5. Методы управления ………………………………….
Тема 2. Эволюция практики и теории управления ……………….
2.1. Успехи донаучного управления ……………………..
2.2. Научные школы (системы взглядов) по управлению
2.3. Научный подход в работе менеджера ………………
Тема 3. Внутренняя среда организации ……………………………
3.1. Цели организаций …………………………………….
3.2. Структура организации ………………………………
3.3. Задачи …………………………………………………
3.4. Технология ……………………………………………
3.5. Люди …………………………………………………..
Тема 4. Внешняя среда организации ……………………………….
Тема 5. Коммуникации в организациях ……………………………
5.1. Сущность и виды коммуникаций………………….
5.2. Краткая характеристика способов коммуникации
5.3 Активное слушание…………………………………
Тема 6. Принятие решений ………………………………………….
6.1. Виды решений ………………………………………...
6.2
6.3. Процесс принятия решений ………………………….
Уровни принятия управленческих решений……….
6.4. Обстоятельства будущего в принятии решений ……
6.5. Коллективные (групповые) решения ……………….
6.6.
6.7. Полезность решения …………………………………
Неформальные методы принятия решений…………
Тема 7.
Тема 8. Организация взаимодействия и полномочия ……………
Социально-психологические аспекты управления………
8.1. Власть и лидерство…………………………………..
8.2. Стили управления……………………………………
8.3. Управленческая решетка Блейка-Моутона…………
8.4. Выбор эффективного стиля управления……………
Тема 9. Мотивация деятельности ……………………………………
9.1. Оценка мотивационного поведения сотрудника……
Тема 10. Групповая динамика …………………………………………
10.1. Виды и особенности групп …………………………..
10.2. Неформальные группы ……………………………….
Тема 11. Управление конфликтами и стрессами ……………………
11.1. Сущность и виды конфликтов ……………………….
11.2. Тактики поведения в конфликте ……………………
11.3. Проведение переговоров ……………………………..
11.4. Стресс и управление им ……………………………...
Тема 12. Управление организационными изменениями …………...
12.1. Сущность и логика реорганизаций ………………….
12.2. 12.3. Выбор стратегии преодоления сопротивления…….
Организационное развитие …………………………..
Тема 13. Стратегический менеджмент ……………………………….
13.1. Общие положения стратегического менеджмента …
13.2. Определение миссии ………………………………….
13.3. Цели организации …………………………………….
13.4. Оценка и анализ внешней среды ……………………
13.5. Обследование сильных и слабых внутренних сторон фирмы …………………………………………………
13.6. Стратегические альтернативы ……………………….
13.7. SWOT-анализ …………………………………………
13.8. Матрица БКГ …………………………………………
13.9. Методика оценки конкурентного статуса фирмы по доле рынка и построение конкурентной карты ……
13.10. Методика оценки конкурентного статуса фирмы на основе теории эффективной конкуренции …………
13.11. Модель пяти сил конкуренции М.Портера …………
13.12. Матрица Артур Д.Литтл – жизненный цикл ……….
13.13. Реализация стратегического плана ………………….
13.14. Управление по целям …………………………………
13.15. Контрольная работа по стратегическому менеджменту ………………………………………………….
Тема 14. Развитие организации ………………………………………
14.1. Основные типы организационных структур ………..
14.2. Централизация и децентрализация оргструктур ……
Тема 15. Контроль ……………………………………………………….
Тема 16. Создание операционной системы……………………………
Тема 17. Начало риск-менеджмента ………………………………….
17.1. Виды и классификации рисков ………………………
17.2. Психологический аспект риска ……………………...
17.3. Правовой аспект риска ………………………………
Тема 13. СТРАТЕГИЧЕСКИЙ МЕНЕДЖМЕНТ

13.1. Общие положения стратегического менеджмента

Миссия организации
Оценка и анализ внешней среды
Перечень стратегических рекомендаций

1. Прямая интеграция (в конец технологической цепи продукта).
2. Обратная интеграция.
3. Вхождение в рынок.
4. Первичное развитие рынка.
5. Увеличение производственных мощностей.
6. Рационализация дистрибьюторской системы.
7. Развитие производства за рубежом.
8. Развитие бизнеса за рубежом.
9. Экспорт традиционного продукта.
10. Лицензирование за рубежом.
11. Осторожные действия по пп. 1-10.
12. Продвижение новых продуктов на новые рынки.
13. Новые продукты на традиционные рынки.
14. Системное повышение эффективности.
15. Действия при национализации рынка.
16. Полная рационализация бизнеса.
17. Улучшение ассортимента продукции (услуг).
18. Совершенствование продукции.
19. Продвижение традиционных продуктов на новые рынки.
20. Расширение присутствия традиционных продуктов на традиционных рынках.
21. Переход на эффективную технологию.
22. Традиционное снижение цен.
23. Обеспечение выживания.
24. Отказ от бизнеса (ликвидация).
РАЗВИТИЕ ОРГАНИЗАЦИИ
НАЧАЛО РИСК-МЕНЕДЖМЕНТА
СОЗДАНИЕ ОПЕРАЦИОННОЙ
СИСТЕМЫ
КОНТРОЛЬ
Процесс управления организацией