Предмет: Антикризисное управление
Выбрана работа: Бизнес - кейс АО Машпром, анализ фиансовой отчетноcти (Вариант4) 2007
ЗАДАНИЕ 1
1. Оцените сильные и слабые стороны АО «Машпром». Является ли оно на Ваш взгляд выгодным инвестиционным объектом?
2. Какие из известных методов стратегического анализа можно предложить для разрешения описанной проблемной ситуации?
3. Назовите особенности стратегического управления в странах СНГ мало освещенные в литературных источниках.
4. Какую стратегию дальнейшего развития Вы можете предложить?
4. Какую стратегию дальнейшего развития Вы можете предложить?
ЗАДАНИЕ 2
Просмотрите финансовую отчетность предприятия: баланс, отчет о прибылях и убытках, и отчет о затратах. Проведите диагностику кризиса на предприятии, используя следующие методы:
- Постановление Министерства финансов Республики Беларусь, Министерства экономики Республики Беларусь, Министерства статистики и анализа Республики Беларусь от 14 мая 2004г. №81/128/65 «Об утверждении инструкции по анализу и контролю за финансовым состоянием и платежеспособностью субъектов предпринимательской деятельности»;
- Коэффициент Бивера [1, с. 144-146];
- Z-счет Альтмана [1, с. 144-146].
Сделайте собственное заключение о финансовом состоянии предприятия. Как изменилась ситуация в отчетном году по сравнению с базисным? Если есть кризис, то каковы его возможные причины? Какие действия по преодолению (или предотвращению) кризиса Вы можете предложить? В чем преимущества и недостатки количественных методов диагностики кризиса?
Общие сведения о предприятии
Название предприятия ОАО «Радиотехника»
Вид деятельности Производство радиоэлектронной продукции
Единица изменения тыс. руб.
Год 2004
Вернуться назад к списку работ
