Качественное выполнение

Блок «Экономика. Основные производственные фонды, оборотные средства и материальные ресурсы предприятия»
Основные производственные фонды (ОПФ). Состав и структура. Динамика и коэффициент обновления ОПФ. Возрастная структура и технический уровень оборудования. Износ оборудова¬ния. Методы расчета амортизационных отчислений. Применение норм ускоренной амортизации на пред¬приятии. Формы воспроизводства основных фондов. Уровень и динамика коэффициента обновления ОПФ. Аренда и лизинг основных фондов. Методика определения ве¬личин арендной платы и лизинговых платежей.
Эффективность использования ОПФ. Фондоотдача и рен¬табельность ОПФ. Коэффициенты сменности работы обору¬дования. Факторы, влияющие на уровень эффективности и пути улучшения использования ОПФ.
Оборотные средства (ОС). Их состав, структура и уровень исполь-зования. Обеспеченность предприятия оборотными средствами. Методы нормирования и планирования потребности предприятия в ОС. Эффективность использования оборотных средств. Уровень оборачиваемости ОС. Абсолютное и относительное высвобождение ОС и его влияние на экономику предприятия. Пути ускорения оборачиваемости и повышения эффективности использования ОС на предприятии.
Материальные ресурсы предприятия. Состав и структура. Уровень эффективности использования материально-сырьевых и топливно-энергетических ресурсов на предприятии. Факторы и пути снижения материалоемкости и энергоемкости производства.

2. Блок «Экономика. Труд и персонал предприятия»

Производительность и оплата труда. Методы расчета показателей производительности труда, их объективность в современных условиях деятельности предприятия. Ди¬намика производительности труда и заработной платы. Практическое использование показателей производитель-ности труда и заработной платы в государственном регу¬лировании оплаты труда на предприятии. Характеристи¬ка применяемой тарифной сетки. Величина тарифной став¬ки 1 разряда, ее связь с результатами производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Система учас¬тия работников в прибыли и капитале предприятия.
Персонал предприятия. Динамика численности работающих. Система социаль¬ной защиты работающих. Обоснование целесообразности использования систем оплаты труда на конкретных учас¬тках производства (2-3 примера). Взаимосвязь методов планирования отдельных категорий работников с конеч¬ными результатами их труда (выполняемыми функция¬ми). Расчет влияния систем премирования на прибыль предприятия (2-3 примера). Рекомендации по изменению систем оплаты труда и премирования работников пред¬приятия в соответствии с задачами производственно-хо-зяйственной деятельности.

3. Блок «Экономика. Себестоимость, прибыль и рентабельность; ценообразование»

Себестоимость продукции. Состав и структура затрат, включаемых в себестоимость. Показатели себестоимости:
смета затрат на производство, себестоимость (калькуля¬ция) отдельных видов продукции, затраты на 1 рубль про¬дукции. Расчет влияния снижения материалоемкости рос¬та производительности труда на себестоимость продукции.
Прибыль и рентабельность. Динамика прибыли на предприятии. Структура балансовой прибыли. Система льгот по налогообложению прибыли на предприятии в отчетном году. Количественная оценка факторов прибы¬ли: изменение объемов производства, издержек производ¬ства, цен на продукцию и др. Распределение и использо¬вание прибыли на предприятии. Рентабельность произ¬водства и продукции в отчетном году.
Ценообразование. Структура цен изделия. Причины высокой и низкой рентабельности некоторых изделий. Государственное ре¬гулирование рентабельности изделий, его влияние на до¬ходы предприятия. Резервы увеличения прибыли и роста рентабельности на предприятии, рекомендации по их ис¬пользованию.
4. Блок «Управление и принятие управленческих решений»
Организационно-правовая форма управления предпри¬ятием. Учредительные документы предприятия: устав, учредительский договор. Предмет деятельности предприятия. Взаимоотношения с собственником имущества. Органы управления предприятием, их компетенция.
Организационная структура управления предприяти¬ем. Тип организационной структуры управления. Схема оргструктуры управления предприятием: звенья и ступе¬ни управления. Линейное и функциональное управление. Нормы управляемости. Централизация и децентрализа¬ция функций управления. Анализ штатного расписания. Анализ распределения прав, обязанностей и ответствен¬ности в одном или нескольких из структурных функцио¬нальных подразделений, выбранного (выбранных) в соот¬ветствии с темой дипломной работы; он проводится на основе изучении положения о подразделении и должност¬ных инструкций его работников. Анализ взаимосвязей выбранного структурного подразделения с другими: го¬ризонтальные и вертикальные связи. Предложения по совершенствованию оргструктуры управления.
Подготовка и принятие управленческих решений. Общая характеристика принимаемых управленческих решений в выбранном структурном подразделении. Ана¬лиз их исполнительности, обоснованности, своевременно¬сти, конкретности. Построение таблицы решений. Ана¬лиз сложившейся на предприятии практики принятия управленческих решений на примере решений выбранно¬го структурного подразделения. Анализ методов приня¬тия управленческих решений. Анализ организации и сис¬темы контроля исполнения управленческих решений. Предложения по совершенствованию управленческих ре¬шений и процессов их принятия и реализации.
Организация управленческого труда и труда руково¬дителя. Анализ выполняется на примере руководителя и работников выбранного структурного подразделения. Ана¬лиз использования рабочего времени руководителя на ос¬нове фотографии рабочего времени. Анализ технологии делегирования задач, полномочий и ответственности в структурном подразделении. Анализ организации рабо¬чего места руководителя и его технической оснащенности. Предложения по совершенствованию организации уп¬равленческого труда.
Стиль и методы работы руководителя. Оценка сти¬ля работы руководителя выбранного структурного под¬разделения. Оценка характерных методов работы руко¬водителя. Преобладающий стиль управления. Предложе¬ния по совершенствованию стиля и методов работы руко¬водителя.

5. Блок «Организация и оперативное регулирование производства»

Общая характеристика производства (можно на примере одного цеха), его показатели за год (месяц), их анализ. Схемы производственного процесса и расположения оборудования. Определение длительности производственного цикла. Выявить возможности его сокращения. Влияние длительности производственного цикла на результаты деятельности предприятия (цеха). Применяемые типы и методы организации производства. Расчет их параметров. Расчет пропускной способности оборудования. Выявление «узких» и «широких» мест. Обеспечение сопряженности производства.
Структура и функции производственно-диспетчерского отдела. Характеристика системы оперативно-календарного планирования.
Распределение годовой (квартальной) программы выпуска продукции по месяцам. Расчеты календарно-плановых нормативов и составление календарных графиков изготовления и выпуска продукции.
Разработка номенклатурно-календарных планов выпуска узлов и деталей в месячном разрезе по основным цехам предприятия, объемно-календарные расчеты. Блок – схема разработки производственной программы при использовании ПЭВМ. Разработка месячных оперативных подетальных программ цехам и участкам. Проведение проверочных расчетов загрузки оборудования и площадей. Составление оперативно-календарных планов (графиков) изготовления изделий, узлов и деталей в разрезе месяца, недели, суток и т.д.
Организация сменно-суточного планирования. Организация оперативного учета, контроля и регулирования хода производства. Контрольно-диспетчерская служба предприятия.
Оперативный контроль выполнения номенклатурного плана предприятия и плана отгрузки продукции; контроль заделов на межцеховых складах; контроль оперативной подготовки производства; наблюдение за работой отстающих участков и цехов.
Техническое оснащение диспетчерской службы.
Оценка и обеспечение ритмичной равномерной работы предприятия. Организация обеспечения суточных графиков выпуска готовой продукции всеми материальными и комплектующими изделиями. Способность производства к гибкому реагированию на изменение потребностей рынка.

6. Блок «Инфраструктура предприятия. Ремонтное хозяйство»

Состав и структура ремонтного хозяйства. Функции структурных подразделений ОГМ. Формы и методы ремонта. Виды ремонта. Расчет экономической эффективности проведения капитального ремонта и модернизации оборудования. Техническая диагностика состояния оборудования.
Организация ремонта и межремонтного обслуживания оборудования. Использование услуг специализированных предприятий. Техническая подготовка ремонта оборудования. Организация узлового (последовательно узлового) метода ремонта. Образование и регулирование парка запасных частей (деталей, узлов) оборудования. Организация восстановления деталей и узлов. Организация работы специализированных ремонтных бригад.
Нормативная база ремонтного хозяйства. План график ремонта оборудования на год. Годовое (месячное) планирование ремонтных работ, численности ремонтных рабочих и рабочих, занятых обслуживанием оборудования, фонда оплаты труда, стоимости материалов, себестоимости ремонтных работ. Составление сметы расходов на содержание и эксплуатацию оборудования.
Технико-экономические показатели, характеризующие состояние ремонтного хозяйства. Анализ состояния ремонтных баз предприятия. Система оплаты труда, материального и морального стимулирования, материальной ответственности в ремонтном хозяйстве. Экономические отношения между ремонтным хозяйством и другими подразделениями и предприятием в целом. Направления совершенствования ремонтного хозяйства. Подсистема АСУП «Ремонт».

7. Блок «Инфраструктура предприятия. Инструментальное хозяйство»

Структура инструментального хозяйства предприятия. Состав, функции формы организации инструментального хозяйства. Классификация и индексация инструмента, схема его обращения. Организация получения инструмента через органы МТО.
Система обеспечения рабочих мест инструментом. Изготовление, ремонт и восстановление инструмента. Оценить эффективность восстановления важнейших видов оснастки. Заточка инструмента. Организация работы ЦИС и ИРК, используемая ими документация. Организация технического надзора за состоянием инструмента и соблюдением правил его эксплуатации.
Нормативная база инструментального хозяйства (нормы расхода, запаса, износа и т.п.).
Определение потребности предприятия в инструменте, - рассчитать расход инструмента на программу выпуска продукции, оборотный фонд инструмента. Составление сметы расходов инструментального хозяйства. Оперативно-производственное планирование и учет в инструментальном хозяйстве.
Анализ эффективности инструментального хозяйства в области проектирования, изготовления и эксплуатации инструмента, а также, по обобщающим технико-экономическим показателям.
Система стимулирования за экономное расходование инструмента. Организация хозрасчетных отношений инструментального хозяйства с другими подразделениями и предприятием в целом. Направления совершенствования организации и повышения эффективности инструментального хозяйства. Внедрение подсистемы АСУП «Инструмент».

8. Блок «Инфраструктура предприятия. Транспортно – складское хозяйство»

Состав и функции транспортного хозяйства. Органы управления транспортного хозяйства.
Состав и состояние подъемно-транспортного оборудования. Организация ремонта и технического обслуживания транспортных средств.
Виды и характеристика грузов. Проектирование технологии транспортных и погрузо-разгрузочных работ. Грузовые потоки и системы маршрутных перевозок. Схемы грузопотоков.
Организация погрузо-разгрузочных, транспортных и складских работ (ПРТС). Анализ соответствия грузонапряженности транспортных путей, их пропускной способности. Размещение складов на территории предприятия. Характеристика состояния складов. Оценка уровня оснащенности складов погрузо-разгрузочными средствами и механизмами.
Использование контейнерных и пакетных перевозок, сборно-разборной тары. Складской учет материальных ценностей.
Анализ состояния транспортно-складского хозяйства. Технико-экономические показатели транспортного и складского хозяйства. Анализ эффективности использования транспортных средств и складских помещений. Причины потерь материальных ценностей на складах.
Планирование грузооборота и объема погрузо-разгрузочных работ. Шахматная ведомость грузооборота предприятия. Выбор и расчет потребности в транспортных средствах. Определение грузовместимости и площади складских помещений.
Оперативно-календарное планирование внутризаводских перевозок грузов. Расписание движения транспортных средств.
Сметы расходов транспортного и складского хозяйств предприятия. Организация хозрасчетных отношений транспортного и складского хозяйства с другими подразделениями и предприятием в целом.
Основные направления совершенствования организации ПРТС работ. Подсистемы АСУП «Транспорт» и «Склад».

9. Блок «Инфраструктура предприятия. Энергетическое хозяйство»

Структура управления энергетическим хозяйством предприятия. Состав и функции энергетических цехов предприятия.
Виды энергии, используемой на предприятии. Обоснование выбора наиболее экономичных энергоносителей. Режим энергопотребления и характер работы технологических установок. Организация энергообеспечения предприятия различными видами энергии. Организация работы по экономии топлива и энергии. Использование вторичных энергоресурсов. Стратегия предприятия в области рационализации энергохозяйства.
Энергетические балансы предприятия: перспективные, плановые, отчетные.
Энергетический паспорт предприятия. Планирование потребности в различных видах энергии. Организация нормирования энергоресурсов. Расчет индивидуальных и общепроизводственных норм расхода топлива и энергии. Учет энергоресурсов. Первичная и вторичная документация учета энергии. Нормативные и фактические потери энергоносителей в распределительных сетях и системах.
Технико-экономические показатели энергохозяйства: экономичности производства и распределения энергии, себестоимости энергии и удельные величины энергетических затрат, энерговооруженности.
Организация экономических отношений между энергетическим хозяйством и другими подразделениями и предприятием в целом. Тарифы и плата за энергоресурсы.
Система стимулирования за экономию энергоресурсов на предприятии. Основные направления совершенствования использование энергоресурсов.

10. Блок «Организация материально-технического обеспечения предприятия»

Структура и функции отдела материально-технического снабжения (ОМТС) предприятия. Обоснование типа структуры ОМТС. Материальные ресурсы, потребляемые предприятием. Составление спецификации материальных ресурсов. Хозяйственные связи предприятия. Хозяйственные договора с поставщиками на поставку материальных ресурсов. Получение и организация завоза материальных ресурсов. Обоснование формы снабжения. Входной контроль за качеством и комплектностью поступающих материальных ресурсов. Обеспечение цехов, участков, рабочих мест материальными ресурсами. Контроль за расходованием материальных ресурсов в производстве. Организация складского хозяйства, входящего в ОМТС.
Управление производственными запасами. Разработка норм запаса на потребляемые материалы. Размещение запасов на складах. Контроль за уровнем производственных запасов.
Изучение рынка материальных ресурсов. Прогнозирование и определение потребности во всех видах материальных ресурсов. Разработка материальных балансов.
Формирование нормативной базы материально-технического обеспечения. Расчет норм расхода материалов. Источники удовлетворения потребности в материальных ресурсах. Установление лимита материальных ресурсов на отпуск цехам. Лимитные карты (заборные ведомости, план - карты и т.п.).
Оперативное планирование снабжения. Месячные планы завоза материальных ресурсов.
Анализ действенности снабженческой службы. Разработка мероприятий по координации снабженческой деятельности и повышению ее эффективности.

11. Блок «Организация сбыта продукции»

Проблемы и цели сбытовой деятельности предприятия. Структура и функции службы сбыта. Оценка соответствия реализации сбытовых функций программе маркетинговых исследований. Разработка прогнозов конъюнктуры и спроса. Планирование оптимальных хозяйственных связей. Составление планов поставок готовой продукции. Выбор каналов распределения товаров. Планирование внешнеторговых операций, рекламной деятельности. Составление сметы коммерческих расходов.
Организация сбыта продукции в системе маркетинга. Подготовка продукции к отправке потребителю. Технология товародвижения. Организация информационно-диспетчерской службы сбыта, отчетности, торговой коммуникации, стимулирования спроса и рекламной деятельности предприятия. Организация сервисного обслуживания.
Контроль за поставками продукции, осуществлением внешнеторговых операций.
Анализ деятельности сбытовой службы. Разработка мероприятий по повышению эффективности сбытовой деятельности.

12. Блок «Организация подготовки производства к выпуску новой продукции»

Состав подразделений подготовки производства, их характеристика, структура, взаимосвязь. Интеграция подготовки производства с маркетинговыми исследованиями.
Требования, предъявляемые к проектированию новой продукции. Исследовательская стадия подготовки производства. Использование ФСА как процесса совершенствования конструкции изделия. Проведение эргономической экспертизы. Организация патентно-лицензионной деятельности предприятия.
Технологическая подготовка производства. Обоснование выбора варианта технологического процесса. Интеграция конструкторско-технологических решений. Применение унификации, нормализации и типизации конструкторских и технологических решений. Проведение организационно-экономической подготовки производства. Периоды освоения промышленного производства новой продукции.
Обосновать выбор метода перехода на выпуск новой продукции. Рассчитать трудоемкость подготовки производства по этапам и затраты на подготовку производства. Представить календарный график (ленточный или сетевой) подготовки производства.
Автоматизация конструкторских и технологических работ, использование систем автоматизированного проектирования и моделирования процессов СОНТ.

13. Блок «Качество продукции. Организация технического контроля»

Система стандартов, используемых на предприятии. Сертификация продукции. Оценить уровень качества конкретной продукции дифференциальным и комплексным методами. Обеспечение качества продукции на предприятии. Система управления качеством продукции и ее соответствие требованиям системе стандартов серии ИСО9000 (версии 2000 года).
Сертификация (подготовка к сертификации) системы управления качеством.
Планирование качества продукции. Разработка плана повышения качества продукции. Стимулирование качества.
Организация технического контроля на предприятии. Состав подразделений ОТК, их функции, организация работы контролеров. Виды и объекты контроля. Средства контроля. Метрологическое обеспечение качества продукции. Организация метрологической службы предприятия. Методы технического контроля. Статистические методы контроля. Контрольные карты.
Документация по учету внутреннего и внешнего брака. Выявить наиболее существенные причины брака методом Парето. Возмещение ущерба от брака. Организация сдачи продукции с первого предъявления. Самоконтроль качества продукции.
14. Блок "Организация труда"
Характеристика организации труда на предприятии по ее важнейшим элементам, их содержание.
Анализ факторов, определяющих динамичность орга¬низации труда и тенденции ее изменения.
Прогрессивные формы организации труда на предпри¬ятии - (совмещение профессий, бригадная организация труда, многостаночное обслуживание и др.), их экономи¬ческая и социальная эффективность.
Состояние нормирования труда на предприятии, ка¬чество применяемых норм труда.
Текучесть кадров на предприятии,