Качественное выполнение

Сформировать команду для разработки стратегии управления изменениями (1-3 чел.).
2. Выбрать компанию, для которой будет разрабатываться стратегия управления изменениями.
3. Собрать необходимую информацию для разработки стратегии.
4. Определить этап жизненного цикла компании. Подробно охарактеризовать стадию развития компании (используя модель Л.Грейнера или И.Адизеса). Четко обозначить проблемы данного этапа (пример в табл. 1).
5. Оценить готовность компании к изменениям, выделить ключевые факторы, которые наиболее значимы в проведении изменений (пример в табл. 2, 3).
6. Разработать план проведения изменений (в виде набора последовательности Стратегий изменений и/или Программы реорганизации) – предложить набор и последовательность управленческих решений и действий, позволяющий в сроки заданные целями, провести реорганизацию и коррекцию ресурсного потенциала компании (орг. структура; система управления; персонал; партнеры, бизнес-процессы; технологии и др.) (пример в табл. 4,5,6)
7. Проанализировать командные роли в процессе управления изменениями (пример в табл.7).