Качественное выполнение

+375 29 390 33 99 + 375 33 390 33 99 + 375 25 990 33 99

Гарантия защиты

Результат проверенный временем

5000 заказчиков обратилось к нам, за все время выполнено более 15000 работ, то есть каждый заказчик в среднем обратился к нам трижды. Закажи работу сейчас и получи скидку 20% Отзывы можно посмотреть vk.com

Работы по самым низким ценам (средний балл 8,1).

Курсовая от 20 руб.

Дипломная от 40 руб.

Заказать сейчас

 
Предмет: Логистика
Выбрана работа: Логистические соглашения и оценки


Глава 1 Взаимоотношения с поставщиками и потребителями
1.1 Логистические соглашения
1.1.1 Какие существуют соглашения с партнерами в цепи поставок? (F2)
0 Соглашений нет
1 Существуют документы по основным партнерам
2 Существуют документы по всем ключевым областям и партнерам
1.2. Процедуры предупредительного контроля
1.2.1 Какие существуют процедуры предупредительного контроля для предотвращения срывов в цепи поставки? (F3)
0 Процедур нет
1 Возможны процедуры по ключевым областям
2 Такие процедуры хорошо отработаны и регулярно обновляются по всем ключевым областям
1.3. Логистические оценки
1.3.1. Как оцениваются партнеры по цепи поставок (поставщики, потребители, провайдеры логистических услуг)? (F2)
0 Оценка не осуществляется
1 Осуществляется оценка по ключевым сферам деятельности
2 Осуществляется оценка по всем партнерам и всем сферам деятельности
1.3.2. Какие применяются логистические критерии при выборе поставщиков или других логистических партнеров по новым или существующим продуктам или услугам? (F2)
0 Никакие логистические критерии не рассматриваются
1 Возможно применение логистических критериев в принятии решений по отдельным ключевым сферам деятельности
0 Логистический персонал принимает участие в процессе принятия решений и выработаны оценочные критерии по всем ключевым сферам деятельности
1.4. Развитие взаимоотношений
1.4.1. Согласованы ли методы коммуникации между партнерами, по повседневным проблемам и критическим ситуациям? (F2)
0 Таких соглашений не существует
1 Существуют соглашения по нескольким областям деятельности
2 Существуют актуальные соглашения по всем необходимым сферам во взаимоотношениях
1.4.2. Как оценивается и определяется степень удовлетворенности клиентов (также для информирования ваших поставщиков)? (F2)
0 Оценки степени удовлетворенности клиентов не производятся
1 Некоторые измерители применяются
2 Полностью внедрены оценки степени удовлетворенности клиентов
1.4.3. Какие предпринимаются действия для укрепления взаимодействия между партнерами логистического процесса? (F1)
0 Никаких
1 Существуют проекты по развитию некоторых партнерских взаимоотношений
2 Используется системный подход для развития партнерских взаимоотношений

Глава 2 Организация работы
2.1. Описание должностных обязанностей
2.1.1. Как зарегистрированы должностные обязанности по логистическим функциям? (F1)
0 Таких документов не существует
1 Некоторые функции зарегистрированы
2 Используются и обновляются документы по всем ключевым областям деятельности
2.2. Описание рабочего процесса
2.2.1. Какие существуют документы по рабочим логистическим процедурам? (F1)
0 Соответствующих документов не существует
1 Существуют документы по отдельным сферам
2 Существует всесторонняя документация по всем ключевым сферам, которая регулярно пересматривается, хорошо известна и используется всеми участниками
2.2.2. Как определяется время, необходимое на выполнение каждой логистической операции? (F1)
0 Время не определяется
1 Рассчитывается время только по некоторым логистическим функциям и процессам
2 Рассчитывается и пересматривается время по всем логистическим функциям и процессам
2.2.3. Как осуществляется организация логистического персонала? (F2)
0 Нет процедур, обеспечивающих гибкую организацию логистического персонала
1 Некоторые процедуры существуют
2 Существуют и применяются процедуры, обеспечивающие гибкость логистического персонала и балансировку рабочей нагрузки
2.3. Развитие человеческих ресурсов
2.3.1. Какие существуют программы подготовки и повышения квалификации персонала в сфере логистики? (F2)
0 Таких программ не существует
1 Существуют программы по некоторым ключевым областям и сотрудникам
2 Существуют и внедряются программы по всем ключевым областям и сотрудникам
2.3.2. Какие предпринимаются действия по повышению степени удовлетворенности сотрудников и усилению их мотивации в сфере логистических процессов? (F2)
0 Действия не предпринимаются
1 Существуют некоторые попытки в некоторым областях деятельности
2 Существует тщательно разработанная программа по повышению степени удовлетворенности персонала и усилению их мотивации в сфере логистических процессов
2.3.3. Какие существуют планы по контролю и совершенствованию стандартов качества и безопасности логистических функций? (F1)
0 Логистические функции удовлетворяю минимуму требований, установленных национальным законодательством
1 Существует программа действий по обеспечению всех требований и стандартов в сфере логистики, но не все из них выполняются
2 Существует программа действий по обеспечению всех требований и стандартов в сфере логистики, которая выполняется и постоянно совершенствуется
Глава 3 Цели и инструменты совершенствования
3.1. Стратегия и цели
3.1.1. Какие существуют документы, касающиеся стратегии предприятия в сфере логистики? (F2)
0 Таких документов не существует
1 Существуют некоторые документы, касающиеся ключевых сфер, связанные со стратегией развития предприятия
2 Стратегические направления по ключевым логистическим сферам включены в официальную стратегию развития предприятия и хорошо известны сотрудникам
3.1.2. Какие существуют цели, относительно совершенствования логистических процессов, насколько четко они определены и формализованы? (F2)
0 Цели не определены
1 Определены некоторые цели
2 Все цели определены, формализованы, хорошо известны и скоординированы с логистической стратегией предприятия и показателями по всем ключевым сферам деятельности
3.2. Показатели и план действий
3.2.1. Как измеряется степень достижения логистических целей? (F2)
0 Нет регулярных процедур измерения степени достижения логистических целей
1 Измеряются некоторые цели с установленной периодичностью
2 Регулярно измеряются все цели в соответствии с вопросом 3.1.2. по установленным показателям и о результатах измерений информируют всех, вовлеченных в данный процесс
3.2.2. Какие существуют планы действий в соответствии с логистическими целями? (F2)
0 Планов действий не существует
1 Существуют планы действий, по тем сферам, где могут быть установлены недостатки
2 Существует план действий по всем ключевым областям
3.3. Непрерывное усовершенствование
3.3.1. Как обеспечивается непрерывность процессов совершенствования логистических процессов? (F2)
0 Не существует планов продолжительного совершенствования
1 Существуют планы продолжительного улучшения для идентификации слабых мест
2 Существуют хорошо структурированные программы улучшения по всем ключевым областям с определением ответственных, при этом в процесс вовлечены все партнеры по логистическим функциям
3.3.2. Каким образом обеспечивается мониторинг каждой составляющей логистического процесса / партии / поддона? (F2)
0 Такой системы не существует
1 Существует система по некоторым продуктам
2 Существует формализованная процедура и системы поддержки по всем областям
3.4. Контроль логистических затрат
3.4.1. Как определяются и измеряются логистические издержки? (F2)
0 Логистические издержки не выделяются
1 Выделяются и оптимизируются издержки по некоторым ключевым сферам
2 Выделяются логистические издержки по всем ключевым сферам, они сопоставляются с планом продолжительного совершенствования и действий
Глава 4 Анализ процесса снабжения
4.1. Анализ логистического процесса
4.1.1. Как описывается процесс снабжения? (F1)
0 Таких документов не существует
1 Построены некоторые диаграммы потоков
2 Построены диаграммы всех потоков логистического процесса с четким определением связей между различными функциями / подпроцессами
4.2. Электронный обмен данными
4.2.1. Какие осуществляются процедуры для обмена информацией на предприятии? (F2)
0 Таких процедур не существует
1 Осуществлена разработка отдельных сообщений, включающих таблицы и инструкции.
2 Все процедуры обмена информацией формализованы
4.2.2. Как осуществляется интеграция отдельных сообщений? (F2)
0 Интегрированной системы не существует
1 Все логистические системы интегрированы
2 Все взаимосвязанные системы интегрированы
4.2.3. Как гарантируется надежность процесса информационного обмена? (F1)
0 Нет актуальной документации
1 Cуществует современное руководство и поддерживающие функции
2 Формализованы процедуры информационного обмена по всем ключевым сферам, которые регулярно пересматриваются и применяются на практике
4.3. Планирование поставок
4.3.1 Какие существуют процедуры планирования поставок? (F3)
0 Расчеты необходимой частоты и времени поставок не осуществляются
1 Осуществляются расчеты требуемой частоты и времени поставок
2 Устанавливаются все требования по всем ключевым сферам
4.3.2. Какие существуют процедуры планирования потребности в товарах? (F2)
0 Необходимые параметры предполагаются
1 Регулярно рассчитываются и пересматриваются все параметры
2 Регулярно рассчитываются и пересматриваются все параметры на основе процедур прогнозирования, мониторинга процессов в цепи поставок и системы обратных связей
4.4. Упаковка
4.4.1. Как осуществляется управление упаковкой? (F2)
0 Такой функции управления не существует
1 Существует система управления упаковкой по некоторым товарам
2. Осуществляется регулярный процесс управления упаковкой по всем товарам
4.4.2. Какова стратегия совершенствования упаковки? (F1)
0 Таких документов не существует
1 Упаковка изменяется в соответствии с изменением продукта
2 Существуют детальные процедуры разработки упаковки как часть логистического процесса
4.5. Транспортировка товаров от поставщиков
4.5.1. Какие существуют процедуры управления транспортом, доставляющим товар от поставщиков? (F2)
0 Таких документов не существует
1 Отслеживаются планируемые и непредвиденные транспортные издержки
2 Существуют документы по всем процедурам как плановых, так и не предвиденных транспортировок, охватывающие все ключевые сферы деятельности
4.6. Приемка товаров
4.6.1. Как гарантируется наличие необходимых мощностей и оборудования для приемки и хранения товаров? (F2)
0 Нет установленных процедур
1 Ответственность за данный вопрос определена документально в должностной инструкции
2 Формализованы все процедуры расчета требуемой мощности и оборудования по всем ключевым сферам
4.6.2. Как осуществляется процесс проверки соответствия принимаемых товаров установленным требованиям? (F3)
0 Нет установленных процедур
1 Процедура проверки осуществляется в процессе приемки товаров
2 Существует отработанная процедура, гарантирующая 100% качество продукции поставщиков, любые отклонения исследуются и вносятся коррективы
4.7. Управление запасами
4.7.1. Как контролируются запасы? (F2)
0 Нет установленных процедур
1 Используется принцип LIFO
2 Существуют хорошо отработанные документально оформленные процедуры
4.7.2. Как регистрируются остатки запасов? (F3)
0 Нет четких процедур
1 Раз в день
0 Ни один вид товаров не может быть отпущен без соответствующей регистрации
4.7.3. Как организована инвентаризация? (F2)
0 Частота определяется требованиями законодательства
1 Частота инвентаризации определяется товарооборотом
2 Частота инвентаризации определяется соответствующими документами, расчет основан на специальных исследованиях
4.8. Внедрение новой или модифицированной продукции
4.8.1. Как обеспечивается вовлеченность поставщиков в процессы обновления ассортимента продукции? (F2)
0 Ни как не обеспечивается
1 Существует вовлеченность поставщиков в данные процессы, однако нет структурного подхода
2 Поставщики вовлечены в данный процесс уже на ранних стадиях проекта. Существуют документальные процедуры.
4.8.2. Чем гарантируется, что все технические изменения, которые влияют на логистический процесс, планируются, выполняются и о них сообщается синхронно? (F3)
0 Нет документальных процедур
1 Представители логистики принимают участие в данном процессе
2 Существуют документированные процедуры, позволяющие быть уверенным, что все ключевые сферы в проекте отработаны.
4.8.3. Каким образом обеспечиваются поставки запасных частей к новым товарам7 (F2)
0 Нет документальных процедур
1 Рассчитывается и заявляется потребность
2 Существуют документированные соглашения с поставщиками по всем запчастям на весь жизненный цикл товара

Глава 5 Анализ процесса производства
5.1. Анализ логистического процесса
5.1.1. Как описывается процесс производства? (F1)
0 Процесс производства не формализован (или документ находится на стадии разработки)
1 Существует приблизительное описание производственных процессов
2 Процесс производства подробно описан, согласован с основными партнерами. Существует письменный документ.
5.2. Планирование производства
5.2.1. Как оценивается эффективность существующей информационной логистической системы? (F3)
0 Эффективность логистической информационной системы не оценивается
1 Осуществляется оценка основных ключевых областей логистической информационной системы
2 Существует система оценок, согласованная с логистическими партнерами, которая охватывает все ключевые области. Система используется на регулярной основе.
5.2.2. Какие существуют процедуры актуализации параметров производственной логистической системы? (F2)
0 Параметры производственной логистической системы не контролируются
1 Основные параметры производственной логистической системы находятся под контролем
2 Ответственное должностное лицо контролирует, чтобы модель была достоверна и ее параметры регулярно обновлялись .
5.2.3. Каким образом осуществляется контроль достаточности ресурсов для удовлетворения потребности? (F2)
0 Контроль достаточности ресурсов не осуществляется
1 Осуществляется контроль достаточности ресурсов по ключевым областям
2 Существует постоянный и системный перекрестный контроль данных из информационной системы и данных складского учета.
5.3. Планирование производственных мощностей и гибкость
5.3.1. Как логистические партнеры в процессе производства обеспечивают точность прогнозов и обмениваются оперативной информацией? (F3)
0 Доступные данные не надежны и не актуализируются
1 Данные надежны и актуализируются по нескольким ключевым областям
2 Существуют формализованные процедуры обмена данными для планирования производственных мощностей по всем ключевым областям. Эти процедуры утверждены и используются логистическими партнерами.
5.3.2. Каким образом гарантируется, что информация по производственным мощностям и производственному планированию приспособлена к изменяющемуся спросу? (F3)
0 Не существует соглашений между логистическими партнерами, обеспечивающих гибкость и не разрабатываются проекты в данной сфере
1 Обсуждаются соглашения между логистическими партнерами, обеспечивающими гибкость
2 Существуют соглашения между логистическими партнерами, обеспечивающими гибкость, которые регулярно актуализируются и используются в случае непредвиденных ситуаций
5.4. Контроль производства и производственные потоки
5.4.1. Какие используются принципы логистического управления материальным потоком? (F3)
0 Управление материальным потоком не основывается на принципах оптимальности
1 Управление материальным потоком осуществляется на основных этапах производственной логистики
2 Параметры материального потока определяются в соответствии с принципами производительности и оптимизируются в соответствии с концепцией непрерывного улучшения по всей логистической цепи.
5.4.2. Имеется ли система выявления отклонений от плана или чрезвычайных ситуаций выше по потоку (у поставщиков) или ниже по потоку (у клиентов)? (F3)
0 Не организована система передачи информации для различных партнеров о непредвиденных ситуациях на производстве.
1 Организованы регулярные встречи с представителями партнеров.
2 Определены процедуры обмена информацией между партнерами по цепи поставок. Данные процедуры идентифицируют в системе ответственных. Определяются и регулярно обновляются ответы на наиболее часто встречающиеся вопросы (FAQ)
5.4.3. Каким образом поступают с продукцией, не соответствующей установленным требованиям (бракованная продукция, продукция, используемая для обучения, образцы, и т.д.)? (F3)
0 Не разработано особых процедур для управления продукцией, не соответствующей установленным требованиям. Не качественные комплектующие выявляются только на конечной стадии производства.
1 Не соответствующие установленным требованиям комплектующие и продукция идентифицируются в соответствии с разработанными правилами.
2 Не соответствующая установленным требованиям продукция идентифицируется в системе незамедлительно и изолируется. Исключается риск выпуска не качественной продукции.
5.5. Предупреждение, обслуживание и ремонт
5.5.1. Какая существует практика оценки рисков в производственных единицах в отношении материального и финансового потока и их актуализации? (F2)
0 Отсутствует практика систематического исследования основных рисков и непредвиденных ситуаций
1 Идентифицируются основные риски и разработаны основные корректирующие мероприятия
2 Проводятся своевременные исследования основных рисков и непредвиденных ситуаций, разработаны основные превентивные мероприятия.
5.6. Запуск новой продукции / Технические изменения и снятие с производства
5.6.1. Какие существуют процессы управления техническими изменениями и разработкой новой продукции? (F3)
0 Новая продукция производится на существующей производственной линии, отсутствуют специфические производственные процедуры
1 Существуют специальные процедуры производства новой продукции, которые гарантируют отсутствие негативного воздействий на существующие виды продукции
2 Специальные процедуры внедрения новой продукции охватывают все ключевые области
5.6.2. Имеются ли процедуры управления возвратными потоками продукции? (F2)
0 Отсутствуют процедуры управления возвратными потоками продукции во всей цепи поставок
1 Существуют некоторые процедуры управления возвратными потоками
2 Существуют процедуры управления возвратными потоками, включая технические и маркетинговые аспекты. Ответственные должностные лица контролируют выполнение данных процедур на всех стадиях производства
Глава 6 Анализ процесса распределения
6.1. Анализ логистического процесса
6.1.1. Как описывается процесс распределения? (F1)
0 Таких документов не существует
1 Построены некоторые диаграммы потоков
2 Построены диаграммы всех потоков логистического процесса с четким определением связей между различными функциями / подпроцессами
6.2. Обработка заявок
6.2.1. Удовлетворяет ли процесс приема заявок требованиям потребителей? (F3)
0 Требования потребителей не учитываются
1 Требования потребителей иногда выявляются
2 Заявки принимаются автоматически 24 ч. в день и интегрируются в информационную систему без применения дополнительной ручной обработки
6.2.2. Как обрабатываются заявки? (F3)
0 Заявки обрабатываются с задержкой
1 Заявки сразу же обрабатываются и контролируются
2 Заявки поступают автоматически в дальнейшую обработку или к поставщикам, процедуры контроля и инструменты мониторинга вмонтированы в информационную систему
6.3 Управление поставками
6.3.1. Как осуществляется планирование и оптимизация поставок в соответствии с потребностями клиентов (персонал, оборудование)? (F2)
0 Размер отгрузочных площадей близок к лимиту
1 Обеспечивается необходимая гибкость
2 Могут быть обеспечены и дополнительные потребности
6.3.2. Как учитываются требования клиентов в отношении упаковки, размера партии, информационного обеспечения грузополучателя и своевременности поставки (F3)
0 Не учитываются
1 Учитываются некоторые требования
2 Все требования всегда учитываются и удовлетворяются
5.3.3. Как обеспечивается таможенное и юридическое оформление в соответствии с потребностями клиента? (F2)
0 Нет полной процедуры таможенного и юридического оформления
1 Таможенные процедуры и юридическое оформление соответствуют требованиям законодательства
2 Таможенные процедуры и юридическое оформление соответствуют требованиям законодательства и потребностям клиентов
6.4. Транспортировка готовой продукции
6.4.1 Возможны ли различные варианты доставки товаров? (F1)
0 Альтернативных вариантов транспортировки нет
1 Возможны альтернативные варианты транспортировки
2 Возможны альтернативные варианты транспортировки и они постоянно совершенствуются
6.4.2. Как обеспечиваются требования клиентов к транспортировке готовой продукции? (F3)
0 Не проводится никаких оценок соответствия транспортировки необходимой гибкости, логистическим и качественным параметрам
1 Осуществляется оценка соответствия транспортировки необходимой гибкости, логистическим и качественным параметрам
2 Осуществляется оценка соответствия транспортировки необходимой гибкости, логистическим и качественным параметрам по каждой отгрузке
Методика проведения АВС анализа


Вернуться назад к списку работ


Заказ желательно продублировать на почту sdan.by@yandex.ru

Заполните, пожалуйста, анкету







Загрузить файл:

Наши контакты

Индивидуальный предприниматель Третьяк Михаил Михайлович
УНП 191784465
Адрес: 220036 г.Минск, ул. Лермонтова 20- 35
Наши телефоны
Офис Минск
+375 (29) 390-33 -99
+375 (33) 390-33 -99
+375 (17) 319-33-99
+375 (25) 990-33-99

Представительство в Гродно +375 (29) 390-33-99 +375 (33) 390-33-99

Служба контроля качества +375 (33) 615-33-99

Наша почта
sdan.by@yandex.ru
Реквизиты банка:
ЗАО «Трастбанк» УНП 100789114 БИК 153001288
Номер расчетного счета 3013 65 989 0015
Адрес банка: 220035 Минск ул. Сторожевская 8
Наши преимущества
1) Работаем по самым доступным ценам;
2) Соблюдаем все требования оформления и сроки сдачи работы;
3) Гарантируем защиту выполненных работ и полное сопровождение.