Качественное выполнение

ОПЕРАЦИОННЫЙ МЕНЕДЖМЕНТ: СУЩНОСТЬ, СОДЕРЖАНИЕ И СТРАТЕГИЯ……………………………
1.1. Сущность и цели операционного менеджмента……....
1.2. Операционная стратегия..................................................
1.3. Управление производством. Общие положения….…..
1.4. Отличительные особенности производственных систем…………………………………………………………
1.5. Сравнительный анализ систем управления производством……..………………………………………....
1.6.Современные технологии, применяемые в операционном менеджменте…………………………….….
МИРОВЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В ОРГАНИЗАЦИИ ПРОИЗВОДСТВА И УПРАВЛЕНИЯ СНАБЖЕНИЕМ…………………………………….…….…
2.1. Основные тенденции в организации производства и управления снабжением……………………………………..
2.2. Производственные системы «точно в срок»…………..
2.3. Управление закупками………………………………….
2.4. Планирование материальных потребностей производства………………………………………………….
УПРАВЛЕНИЕ ОЧЕРЕДЯМИ……………………..……….
3.1. Очереди – реальная объективность производственных систем…………………………………………………...….....
3.2. Элементы и классификация систем массового обслуживания………………………………..…………….....
3.3. Модели массового обслуживания и их практическое применение…………………………………...………………
ПЛАНИРОВАНИЕ НА ПРЕДПРИЯТИИ…......……………
4.1. Понятие и виды планирования…………………...….…
4.2. Основные этапы планирования на предприятии….…..
4.3. Календарное планирование………………….…………
4.4. Совокупное планирование……………………………...
4.5. Бизнес-план………………………………………………
УПРАВЛЕНИЕ ЗАПАСАМИ……………………..……...…
5.1.Основные понятия управления запасами…………..…..
5.2Детерминирование модели определения размера партии…………………………………………..…………..…
5.3. Расчеты внутрипроизводственных запасов….....…...…
5.4. Управление запасами при случайном спросе…….……
5.5. Системы управления запасами с периодическими проверками……………………………………………..…….
ОБНОВЛЕНИЕ В ОПЕРАЦИОННОМ МЕНЕДЖМЕНТЕ…………………………………………...
6.1. Операционный консалтинг……………………..………
6.2. Обновление бизнес-процессов………….……..............
6.3. Теория ограничений……………………………….……
6.4.Инновации и операционный менеджмент…………..…