Качественное выполнение

КОНТРОЛЛИНГ, ОСНОВНЫЕ ПОНЯТИЯ, ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ
1.1. Сущность и необходимость контроллинга
1.2. Цели и задачи контроллинга
КОНТРОЛЛИНГ В СИСТЕМЕ УПРАВЛЕНИЯ
2.1. Разграничение стратегического и оперативного контроллинга
2.2. Сущность и фазы стратегического планирования
2.3. Понятие и фазы стратегического контроля
2.4.Система стратегического информационного обеспечения
КОНТРОЛЛИНГ МАРКЕТИНГА
3.1. Контроллинг маркетинга: задачи и основные инструменты контроллинга
3.2. Стратегический и оперативный контроллинг маркетинга
КОНТРОЛЛИНГ ОБЕСПЕЧЕНИЯ РЕСУРСАМИ
4.1. Задачи контроллинга обеспечения ресурсами
4.2. Инструменты контроллинга обеспечения ресурсами
КОНТРОЛЛИНГ В ОБЛАСТИ ЛОГИСТИКИ
5.1. Концепция логистики
5.2. Контроллинг в области логистики: задачи и инструменты контроллинга
КОНТРОЛЛИНГ ИНВЕСТИЦИЙ
6.1. Контроллинг инвестиций: понятие и задачи
6.2. Инструменты контроллинга инвестиций
КОНТРОЛЛИНГ ИННОВАЦИОННЫХ ПРОЦЕССОВ
7.1. Контроллинг инновационных процессов
7.2. Основные виды рисков инновационных процессов
7.3. Проект-контроллинг. Основная задача проект-контроллинга
7.4. Организационные формы управления проектами
ФИНАНСОВЫЙ КОНТРОЛЛИНГ
8.1. Финансовый контроллинг: задачи, основные элемент
8.2. Инструменты финансового контроллинга
ИНСТРУМЕНТАЛЬНЫЕ АСПЕКТЫ КОНТРОЛЛИНГА
9.1. Формирование структуры бизнеса
9.2. Планирование и бюджетирование в системе контроллинга
АНАЛИЗ ОТКЛОНЕНИЙ В СИСТЕМЕ КОНТРОЛЛИНГА
10.1. Системы показателей оценки деятельности предприятия и его подразделений
10.2. Основные параметры отклонений плановых и фактических величин
10.3. Оценка отклонений контролируемых величин
10.4. Выявление причин отклонений контролируемых величин
ИНФОРМАЦИОННЫЙ КОМПОНЕНТ КОНТРОЛЛИНГА
11.1. Информационный компонент контроллинга
11.2. Формирование единого информационного пространства
11.3. Тенденции развития информационной технологии
11.4. Источники и потоки информации
ОСНОВНЫЕ ФУНКЦИИ СИСТЕМЫ ПОДДЕРЖКИ ПРИНЯТИЯ РЕШЕНИЙ
12.1. Основные функции системы поддержки принятия решений.
12.2. Представление информации. Понятие пользовательского интерфейса
ОРГАНИЗАЦИОННО-МЕТОДИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СОЗДАНИЯ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИ
13.1. Организация подразделения контроллинга. «Плюсы» и «минусы» создания службы контроллинга
13.2. Профессиональные и личностные качества контролера
13.3. Фазы и темпы внедрения контроллинга
КОНТРОЛЛИНГ НА ПРОИЗВОДСТВЕ
14.1. Особенности контроллинга на производстве
14.2. Проекты системного контроллинга
КОНТРОЛЛИНГ В БАНКЕ
15.1. Задачи банка как кредитного института
15.2. Контроллинг в банке: функции и задач
15.3. Особенности банковского контроллинга
15.4. Стратегический и оперативный контроллинг в банке