Качественное выполнение

СУЩНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА
1.1. Сущность и интерпретация понятий «менеджмент», «менеджер», «предприниматель»
1.2. Виды и уровни менеджмента
1.3. Сравнительный анализ японской, американской и отечественной моделей менеджмента
ЭВОЛЮЦИЯ ТЕОРИИ МЕНЕДЖМЕНТА
2.1. Основные этапы развития теории и практики менеджмента
2.2. Подход с позиций школ управления
2.3. Процессный, системный и ситуационный подходы к менеджменту
ПРИНЦИПЫ И МЕТОДЫ УПРАВЛЕНИЯ
3.1. Принципы менеджмента: понятие, требования к их формулировке
3.2. Административные методы менеджмента
3.3. Экономические методы менеджмента
3.4. Социально-психологические методы менеджмента
ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА И ИХ СОДЕРЖАНИЕ
4.1. Понятие и классификация функций менеджмента
4.2. Планирование как функция менеджмента
4.3. Организация как функция менеджмента
4.4. Мотивация как функция менеджмента
4.5. Контроль как функция менеджмента
ПРИНЯТИЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИХ РЕШЕНИЙ
5.1. Понятие и классификация управленческих решений
5.2. Методы принятия управленческих решений
5.3. Факторы эффективности управленческих решений
5.4. Организация и контроль исполнения управленческих решений
КОММУНИКАЦИОННЫЕ ПРОЦЕССЫ В БИЗНЕСЕ
6.1. Роль информации в бизнесе и ее классификация
6.2. Коммуникации в управлении
6.3. Коммуникационные сети и стили
РУКОВОДИТЕЛЬ ОРГАНИЗАЦИИ И ЕГО ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
7.1. Эволюция ролей и функций современного руководителя
7.2. Личностные черты современного руководителя
РУКОВОДСТВО И ЛИДЕРСТВО
8.1. Власть и влияние
8.2. Лидерство: понятие и формы
8.3. Стили руководства
8.4. Классификация стилей руководства в системе ГРИД
ОРГАНИЗАЦИОННЫЕ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ
9.1. Сущность и содержание организационной структуры управления предприятием
9.2. Типы организационных структур управления
9.3. Задачи, принципы и этапы формирования организационных структур управления предприятием
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ
10.1. Эволюция управления персоналом. Современные подходы к управлению персоналом
10.2. Система управления человеческими ресурсами на предприятии
10.3. Кадровая служба организации: структура и основные функции
ТЕОРИЯ И ПРАКТИКА СОВРЕМЕННОГО ОРГАНИЗАЦИОННОГО ПОВЕДЕНИЯ
11.1. Теоретические основы организационного поведения
11.2. Подходы к изучению организационного поведения с позиций психологии
11.3. Формирование критериальных основ поведения
людей в организации
11.4. Организационная культура и ее модели
11.5. Факторы, определяющие культуру организации
КОМАНДООБРАЗОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИИ
12.1. Роль команд в развитии организации
12.2. Формальные и неформальные группы в организации
12.3. Технологии командообразования в организации
КОНФЛИКТЫ В ОРГАНИЗАЦИИ
13.1. Понятие, природа и последствия конфликтов
13.2. Причины и типы конфликтов в организации
13.3. Процесс развития конфликта
13.4. Методы управления конфликтной ситуацией
ТРУДОВОЕ ПОВЕДЕНИЕ И МОТИВАЦИЯ ПЕРСОНАЛА
14.1. Понятие и роль мотивации
14.2. Содержательные и процессуальные теории мотивации
14.3. Модель современной комплексной системы мотивации
ЭВОЛЮЦИЯ МЕНЕДЖМЕНТА
2.1. Предпосылки возникновения менеджмента
2.2Подход с позиций школ управления
2.3. Процессный, системный и ситуационный подходы к менеджменту

ВНУТРЕННЯ И ВНЕШНЯЯ СРЕДА ОРГАНИЗАЦИИ
3.1. Внутренняя среда организации

3.2. Внешняя среда организации

ЦЕЛИ МЕНДЖМЕНТА
4.1. Цели предприятия: понятие и классификация. Требования, предъявляемые к целям

4.2. Миссия предприятия

4.3. Иерархия целей предприятия

ФУНКЦИИ МЕНЕДЖМЕНТА
5.1. Функции менеджмента: понятие и взаимосвязь

5.2. Планирование как функция менеджмента
5.2. Организация как функция менеджмента