Качественное выполнение

2. АНАЛИЗ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ТУРИСТИЧЕСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ

2.1 Организационно-экономический анализ деятельности фирмы
• Общее описание истории фирмы, правового статуса фирмы, масштабов деятельности. Описание рынка предоставляемых услуг
• Экономический анализ – расчет рентабельности, ликвидности, оборачиваемости оборотных средств, финансовой устойчивости фирмы
• Организационная схема управления
• Анализ структуры персонала, штатное расписание
• Анализ управления персоналом, способы мотивации персонала
• Распределение обязанностей и его оформление

2.2 Анализ состояния деятельности организации по изучаемой проблеме
• Показатели уровня организации деятельности фирмы по рассматриваемой проблеме, анализ и оценка организации деятельности
• Расчет эффективности системы управления этой деятельностью

2.3 Резервы развития деятельности фирмы по изучаемой проблеме
• Перечисление проблем и трудностей, существующих в организации
• Перевод выявленных недостатков в деятельности фирмы по изучаемой проблеме в качество резервов развития
• Выявление возможностей перспективного развития деятельности фирмы по изучаемой проблеме

3. РАЗРАБОТКА СИСТЕМЫ МЕРОПРИЯТИЙ ДЛЯ РАЗВИТИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ФИРМЫ ПО ИЗУЧАЕМОЙ ПРОБЛЕМЕ

3.1 Оценка и сравнение вариантов возможного развития деятельности фирмы по изучаемой проблеме
• Перечень вариантов развития на основе изученной литературы
• Анализ применимости вариантов развития с учетом ситуации на рынке туристических услуг
• Анализ применимости вариантов развития с учетом ситуации внутреннего развития организации

3.2 Предложения автора для развития деятельности фирмы по изучаемой проблеме
• Изложение содержания выдвигаемых предложений
• Обоснование целесообразности реализации выбранной альтернативы развития

3.3 Оценка практической ценности предлагаемых мероприятий
• Выигрыш в экономической эффективности предлагаемых мероприятий
• Выигрыш в управленческой эффективности предлагаемых мероприятий
• Методическое оснащение предлагаемых мероприятий (составление методической документации для конкретной работы предприятия – бизнес-планы, должностные инструкции, схемы организационной структуры и т.п.)