Качественное выполнение

Оглавление
Введение 4
1. Описание объекта управления 5
1.1. Организационно-правовая форма и характер собственности, законодательная основа функционирования предприятия. 5
1.2. Вид деятельности предприятия 7
1.3. История создания и развития объекта: время образования, основные вехи развития 10
1.4. Масштабы деятельности: объемные параметры работы предприятия в количественных измерителях за три года 11
1.5. Оценка состояния системы управления предприятием 13
1.5.1.Соответствие структуры управления архитектуре дерева целей и стратегии развития предприятия 13
1.5.2. Рациональное распределение функций управления 14
1.5.3. Степень централизации управления 15
1.5.4. Численный состав работников управления и распределение их по звеньям и уровням 15
1.5.6. Техническое оснащение системы управления, распределение техники между работниками и ее функциональное использование. 21
1.5.7. Информационная нагрузка звеньев управления 21
1.5.8. Организационная культура, нормы и ценности, модели поведения, обычаи, нравы, ожидания, которые лежат в основе организационного поведения. 22
1.5.9. Оценка управленческого персонала 23
1.6. Сильные и слабые факторы внешнего окружения. Состояние факторов внутренней среды предприятия 24
1.6.1. Анализ внешней среды 24
1.6.2. Анализ внутренней среды 38
2. Предложения по формированию системы управления объектом 45
2.1 Миссия и ключевые цели объекта управления 45
2.2 Выбор и обоснование стратегии развития 49
2.3 Формирование общей структуры управления 53
2.4. Разработка состава подразделений и основных связей между ними 55
3. Эффективность концепции системы управления 56
Заключение 58
Приложение 1…………………………………………………………………….59
Приложение 2…………………………………………………………………….60
Приложение 3…………………………………………………………………….61
Приложение 4…………………………………………………………………….62