Качественное выполнение

РЕФЕРАТ

Дипломная работа: 82 с., 3 рис., 20 табл., 51 источник, 9 приложений

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, ТИПЫ, ПОКАЗАТЕЛИ, АНАЛИЗ, ПРЕИМУЩЕСТВА, НЕДОСТАТКИ, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

Объект исследования - организационная система управления (ОСУ) Костюковичский УЭС Могилевского филиала РУП «Белтелеком» .
Предмет исследования - рационализация организационной структура, ее адаптация современным условиям хозяйствования.
Цель исследования – анализ организационной структуры управления и поиске путей её совершенствования.
Исследования и разработки: изучены теоретические вопросы по организации, принципам построения и совершенствованию организационной структуры; проведен анализ и оценка существующей организационной структуры управления предприятием; разработаны рекомендации по совершенствованию организационной структуры управления.
Область возможного практического применения: организационная система управления (ОСУ) Костюковичский УЭС Могилевского филиала РУП «Белтелеком».
Технико-экономическая, социальная и (или) экологическая значимость: рассмотрено понятие организационной структуры управления, проведен анализ деятельности исследуемого предприятия, выявлены недостатки существующей организационной структуры управления, предложены варианты ее совершенствования, реализация которых позволит организации развиваться и работать более эффективно.


ОГЛАВЛЕНИЕ


ВВЕДЕНИЕ…………………………………………………………………... 5
ГЛАВА 1 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР КАК РЕАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ………………………... 7
1.1 Сущность и формы организационных структур управления
предприятием………………………………………………………………... 7
1.2 Проектирование организационной структуры управления…………... 15
1.3 Показатели организационной структуры управления предприятием... 23
ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ……………………………………. 34
2.1. Экономический анализ финансово-хозяйственной
деятельности…………………………………………………………………. 34
2.2. Организационная структура предприятия…………………………….. 42
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ……………………….. 55
3.1 Создание отдела маркетинга в рамках существующей организационной структуры………………………………………………... 55
3.2 Внедрение программного продукта и его эффективность на работе организационной структуре управления…………………………………… 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ……………………………………………………………… 67
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ……………………….. 70
ПРИЛОЖЕНИЯ……………………………………………………………… 74
ПРИЛОЖЕНИЕ А Схема линейной структуры управления……………... 74
ПРИЛОЖЕНИЕ Б Схема многолинейной (функциональной) структуры управления…………………………………………………………………… 75
ПРИЛОЖЕНИЕ В Схема линейно-штабной структуры управления……. 76
ПРИЛОЖЕНИЕ Г Схема дивизиональной структуры управления……… 77
ПРИЛОЖЕНИЕ Д Схема функциональной структуры управления…….. 78
ПРИЛОЖЕНИЕ Е Схема матричной организационной структуры управления…………………………………………………………………… 79
ПРИЛОЖЕНИЕ Ж Анализ исходящего платного обмена……………….. 80
ПРИЛОЖЕНИЕ З Действующая организационная структура управления…………………………………………………………………… 81
ПРИЛОЖЕНИЕ И Новая организационная структура управления……... 82РЕФЕРАТ

Дипломная работа: 76 с., 2 рис., 17 табл., 51 источник, 7 приложений

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА, ТИПЫ, ПОКАЗАТЕЛИ, АНАЛИЗ, ПРЕИМУЩЕСТВА, НЕДОСТАТКИ, СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ

Объектом исследования является Костюковичский РУЭС Могилевского филиала РУП «Белтелеком» .
Предмет исследования - организационная структура.
Цель исследования, проводимого в рамках дипломной работы, заключается в анализе организационной структуры управления и поиске путей её совершенствования.
Задачи дипломной работы:
1. Изучение теоретических вопросов по организации, принципам построения и совершенствованию организационной структуры;
2. Анализ и оценка существующей организационной структуры управления предприятием;
3. Разработка рекомендаций по совершенствованию организационной структуры управления.
Теоретическая и практическая значимость работы заключатся в том, что в ней рассмотрено понятие организационной структуры управления, проведен анализ деятельности исследуемого предприятия, выявлены недостатки существующей организационной структуры управления, предложены варианты ее совершенствования, реализация которых позволит организации развиваться и работать более эффективно.
Итогом реализации новой структуры будет улучшение качественных показателей: способность привлечь высококвалифицированных менеджеров; расширение объема услуг клиентам; углубление знания рынка; использование потенциальных возможностей. __________
СОДЕРЖАНИЕ


ВВЕДЕНИЕ 5
ГЛАВА 1 ПРОЕКТИРОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ СТРУКТУР КАК РЕАЛИЗАЦИЯ ФУНКЦИИ УПРАВЛЕНИЯ 7
1.1 Сущность и формы организационных структур управления
предприятием 7
1.2 Проектирование организационной структуры управления 16
1.3 Показатели организационной структуры управления предприятием 23
ГЛАВА 2 ОРГАНИЗАЦИОННО-ЭКОНОМИЧЕСКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА ПРЕДПРИЯТИЯ 35
2.1. Экономический анализ финансово-хозяйственной
деятельности 35
2.2. Организационная структура предприятия 43
ГЛАВА 3 СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ ОРГАНИЗАЦИОННОЙ СТРУКТУРЫ УПРАВЛЕНИЯ ПРЕДПРИЯТИЕМ 55
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 68
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ 72
ПРИЛОЖЕНИЯ 76