Качественное выполнение

1. Финансовые показатели деятельности предприятия. Методы планирования прибыли от реализации продукции, работ, услуг. Планирование и прогноз прибыли в рыночных условиях. Факторы роста прибыли.


Денежные доходы, накопления и поступления, формируемые на предприятии и предназначенные на цели выполнения финансовых обязательств, осуществления затрат по расширенному воспроизводству, экономическому стимулированию работающих, удовлетворению их социальных и других потребностей, образуют его финансовые ресурсы. Первоначально они формируются при организации (регистрации) субъекта хозяйствования (предприятия, фирмы и т.п.), когда образуется его уставной фонд, источником которого в зависимости от организационно- правовых форм хозяйствования и форм собственности могут быть: акционерный капитал, долгосрочный кредит, паевые взносы, устойчивые пассивы, отраслевые финансовые ресурсы (при сохранении вертикальной системы управления), бюджетные средства (в государственном секторе) и другие.
2. Управление основным капиталом предприятия
Задача №10:

Исследовать организационную структуру управления коммерческой организацией (п/п), организацию финансовой службы предприятия, основное содержание финансовой работы. Дать предложение по совершенствованию организации финансовой службы, применительно к рыночным условиям.
Исследуем организационную структуру управления ООО «Зеркало».

Отдел по начислению заработной платы занимается материальными затратами, расходами на оплату труда, отчислениями из з/п, общехозяйственными расходами и т.д.
Отдел по калькуляции себестоимости продукции занимается расчетом затрат необходимых для выпуска продукции, ценообразованием и т.д.
Отдел инвестиционных проектов работает с ценными бумагами, лицензиями, рассматривает наиболее эффективные пути вложения капитала.
Существующая структура не в полной мере соответствует сложившейся ситуации.
Рекомендации к совершенствованию организации финансовой службы

Рекомендуемая структура в более полной мере отвечает современным требованиям, повышает оперативность управления предприятием и эффективность его деятельности.