Качественное выполнение

+375 29 390 33 99 + 375 33 390 33 99 + 375 25 990 33 99

Гарантия защиты

Результат проверенный временем

5000 заказчиков обратилось к нам, за все время выполнено более 15000 работ, то есть каждый заказчик в среднем обратился к нам трижды. Закажи работу сейчас и получи скидку 20% Отзывы можно посмотреть vk.com

Работы по самым низким ценам (средний балл 8,1).

Курсовая от 20 руб.

Дипломная от 40 руб.

Заказать сейчас

 
Предмет: Стратегический менеджмент
Выбрана работа: бизнес - кейс АО Машпром , финансовая отчтеность (вариант 4 - антикризисное)


Задание 1
Прочитайте бизнес-кейс. Ответьте письменно на вопросы, аргументируя отве-ты теоретическими знаниями и/или примерами из практики. Ответы должны быть максимально развернутыми и подробными. Напишите, как бы Вы разрешили кри-зисную ситуацию, изложенную в кейсе.
1. Оцените сильные и слабые стороны АО "Машпром". Является ли оно на Ваш взгляд выгодным инвестиционным объектом?
Сильными сторонами является месторасположение (центр Сибири), транспорт-ная система (речной, железнодорожный транспорт), высокая квалификации местных специалистов, экспорт на Ближний Восток, Китай и Африку, зависимость этих стран в силу потребности в ремонте имеющейся отечественной техники, низкие цены.
Слабыми сторонами является разрыв связей с КБ, снижение спроса на внут-реннем рынке, осуществление ремонта, а не производство новой техники, низкое качество производимой продукции.
2. Какие из известных методов стратегического анализ можно применить для разрешении описанной проблемной ситуации.
SWOT – анализ, что позволит оценить не только слабые и сильные стороны, а также угрозы и возможности, но и позволит принять стратегические решения.
3. Назовите особенности стратегического управления в странах СНГ, мало освещенные в литературных источниках.
- непредсказуемость отечественного рынка;
- творческий подход при принятии управленческих решения (в коммерческих структурах);
- рискованность бизнесменов, осуществляющих свой бизнес здесь;
- абсурдность, то есть стремление сделать невозможное ни взирая ни на что.
4. Какую стратегию дальнейшего развития Вы можете предложить?
По возможности не продавать предприятие, за уже имеющиеся деньги осущест-вить реконструкцию, сдавать часть помещений в аренду, часть продать. Предложить нашему иностранному конкуренту инвестировать свои средства, тем самым он будет заинтересован в нашем процветании
5. Согласны ли Вы с предложением бухгалтера И.Дорошко? Обоснуйте.
И да и нет . Да, только, если предложенная цена будет приемлемой, то есть по-зволит заработать дополнительные деньги от продажи, чтобы вложить их в более рентабельный вид деятельности.


Вернуться назад к списку работ


Заказ желательно продублировать на почту sdan.by@yandex.ru

Заполните, пожалуйста, анкету







Загрузить файл:

Наши контакты

Индивидуальный предприниматель Третьяк Михаил Михайлович
УНП 191784465
Адрес: 220036 г.Минск, ул. Лермонтова 20- 35
Наши телефоны
Офис Минск
+375 (29) 390-33 -99
+375 (33) 390-33 -99
+375 (17) 319-33-99
+375 (25) 990-33-99

Представительство в Гродно +375 (29) 390-33-99 +375 (33) 390-33-99

Служба контроля качества +375 (33) 615-33-99

Наша почта
sdan.by@yandex.ru
Реквизиты банка:
ЗАО «Трастбанк» УНП 100789114 БИК 153001288
Номер расчетного счета 3013 65 989 0015
Адрес банка: 220035 Минск ул. Сторожевская 8
Наши преимущества
1) Работаем по самым доступным ценам;
2) Соблюдаем все требования оформления и сроки сдачи работы;
3) Гарантируем защиту выполненных работ и полное сопровождение.