Качественное выполнение

ВАРИАНТ 2

Задание 1
Прочитайте бизнес-кейс. Ответьте письменно на вопросы, аргументируя отве-ты теоретическими знаниями и/или примерами из практики. Ответы должны быть максимально развернутыми и подробными. Напишите, как бы Вы разрешили кри-зисную ситуацию, изложенную в кейсе.

Преодоление кризиса, необходимость изменений на примере компании «Комплект».

Вопросы

1. Классифицируйте причины экономического ухудшения состояния фирмы.
- сильное влияние профсоюзов;
- расширение выпуска переднеприводных автомобилей;
- запрет на приобретение комплектующих в других странах;
- руководство «старой закалки», неспособное к новшествам;
- низкая конкурентоспособность;
- снижение спроса на внутреннем рынке и общемировой спад.
2. Какие изменения были намечены для преодоления кризиса?
- замена руководства;
- повышение качества продукции;
- переход на сетевую организацию труда;
- снижение использования дорогостоящей техники;
- сокращение времени на переналадку станков;
- исключить влияние профсоюзов на производственные решения;
- повысить производственную дисциплину;
- сократить льготы для работающих;
- изменения в разделении труда - снижение численности руководящих работ-ников среднего звена и неквалифицированных специалистов;
- переподготовка неквалифицированных специалистов.
3. Составьте приоритетную последовательность предлагаемых изменений.
- замена руководства;
- повышение качества продукции;
- сокращение времени на переналадку станков;
- исключить влияние профсоюзов на производственные решения;
- переподготовка неквалифицированных специалистов;
- повысить производственную дисциплину;
- переход на сетевую организацию труда;
- сократить льготы для работающих;
- снижение использования дорогостоящей техники;
- изменения в разделении труда - снижение численности руководящих работ-ников среднего звена и неквалифицированных специалистов.
4. Какие дополнительные изменения можно предложить?
- сдать свободные помещения в аренду;
- найти инвесторов, готов стать соучредителями, а не кредиторами;
- создать условия для самореализации всех сотрудников;
- снизить цену при сохранении качества;
- усилить рекламу и маркетинг в целях обеспечения сбыта;
- обеспечить рост производства.
5. Какая система мероприятий была предложена для смягчения воздействий на положение работающих?
- переподготовка и повышение квалификации;
- финансовая помощь;
- помощь в трудоустройстве.
6. Дайте характеристику двух вариантов организации производства (линейного и сетевого). Сформулируйте их достоинства и недостатки.
Линейный вариант производства предполагает реализацию производственного по цепочке, что не вызывает сбоев, но требует большего времени. Сетевой вариант предполагает совместное осуществление нескольких производственных операций, что существенно снижает затраты времени, экономит ресурсы на транспортировку, освещение, освобождает помещения, однако возрастает вероятность сбоев при на-рушении работы хотя бы одного из подразделений.