Качественное выполнение

1. Предмет и содержание дисциплины

В упрощенном понимании, менеджмент может быть представ¬лен как деятельность по достижению поставленных целей орга¬низации, используя труд, интеллект и мотивы поведения дру¬гих людей.
В современном мире термин менеджмент употребляется для определения различных понятий. Во-первых, менеджмент озна¬чает определенный вид деятельности по руководству людьми в различных организациях для достижения целей этих организа¬ций. Во-вторых, под менеджментом понимается область знаний, помогающих осуществить профессиональную деятельность по уп¬равлению достижением желаемого результата конкретной дея¬тельности. И, в-третьих, это понятие ассоциируется с определен¬ной категорией людей (определенным социальным слоем), кото¬рые осуществляют работу по управлению. Сегодня эта деятель¬ность превратилась в самостоятельную профессию, область зна¬ний — в самостоятельную дисциплину, а социальный слой — в весьма влиятельную общественную силу.
2. Факторы, влияющие на процесс принятия решения


Управленческое решение — это результат конкретной управленческой деятельности менеджмента. Принятие ре¬шений является основой управления. Выработка и приня¬тие решений — это творческий процесс в деятельности ру¬ководителей любого уровня, включающий:
- выработку и постановку цели;
- изучение проблемы на основе получаемой информа¬ции;
- выбор и обоснование критериев эффективности (ре¬зультативности) и возможных последствий принимаемо¬го решения;
- обсуждение со специалистами различных вариантов решения проблемы (задачи);
- выбор и формулирование оптимального решения;
- принятие решения;
- конкретизацию решения для его исполнителей.
3. Стратегическое планирование. Определение и основные элементы стратегического планирования. Проанализировать и оценить ресурсы Вашей организации, которые могут быть определены при разработке стратегического плана Вашего предприятия

Стратегическое планирование - это такой вид планирования, который опирается на человеческий потенциал как основу дея¬тельности предприятия; ориентирует производственную деятель¬ность на запросы потребителей; обеспечивает необходимые пре¬образования в организации, адекватные изменениям, происходящим во внешней среде, что позволяет предприятию выживать и в долгосрочной перспективе достигать своих целей.