Качественное выполнение

1. Опыт и особенности организации планирования ведущих фирм США


90-е годы — это время, когда происходят и будут происходить качественные изменения в структурах корпораций. Речь идет о постоянно приспособляющихся к реальности предприятиях, сотрудники которых будут обладать полной свободой самостоятельно принимать ответственные решения, определять задачи и искать пути их решения. Руководители таких предприятий должны организовать работу так, чтобы каждый сотрудник обладал способностью принимать оперативные решения по текущим проблемам. Сталкиваясь с трудностями, руководитель, вероятно, будет принимать решения только после предварительной консультации с сотнями и даже тысячами сотрудников предприятия и специалистами вне его. Под влиянием постоянно совершенствующейся техники положение на рынке будет кардинально меняться буквально в течение дня, а поэтому необходимо ожидать множество новых конкурентов.
2. Цели, задачи и функции финансового менеджмента



Финансовый менеджмент — вид профессиональной деятельности, направленной на управление финансово-хозяйственным функ¬ционированием фирмы на основе использования современных ме¬тодов. Финансовый менеджмент яв¬ляется одним из ключевых элементов всей системы современного управления, имеющим особое, приоритетное значение для сегодняш¬них условий экономики.
Финансовый менеджмент включает в себя:
- разработку и реализацию финансовой политики фирмы с применением различных финансовых инструментов;
- принятие решений по финансовым вопросам, их конкрети¬зацию и разработку методов реализации;
- информационное обеспечение посредством составления и анализа финансовой отчетности фирмы;
- оценку инвестиционных проектов и формирование портфе¬ля инвестиций; оценку затрат на капитал; финансовое планирова¬ние и контроль;
- организацию аппарата управления финансово-хозяйствен¬ной деятельностью фирмы.