Качественное выполнение

Введение
1. Полное наименование учреждения, организации


Открытое акционерное общество “Универмаг” создано решением Минского горисполкома от 17.06.99 г. №583 путем преобразования государственного предприятия “Государственная торговая фирма “Универмаг” в соответствии с законодательством об акционерных обществах, о разгосударствлении и приватизации государственной собственности в Республике Беларусь.
2. Анализ организационно-правовой формы организации по классификационным признакам


Акционерным обществом признается юридическое лицо, созданное по соглашению юридическими лицами и (или) гражданами путем объединения их имущества с целью осуществления хозяйственной деятельности.
3. Характеристика факторов внешней среды организации


Общество вправе осуществлять и любые виды деятельности, не запрещенные законодательством Республики Беларусь.
При осуществлении своей деятельности, Общество осуществляет следующие функции:
Розничную и оптовую торговлю товарами народного потребления исходя из выделенных ресурсов, централизованно распределяемых товаров, а также произведенного самостоятельного закупа их, организует общественное питание.
4. Характеристики внутренней среды организации

Основной вид деятельности Общества—розничная торговля непродовольственными товарами. ОАО “Универмаг” реализует в своих магазинах практически все виды непродовольственных товаров. В 2001 г. наибольший удельный вес в товарообороте Общества занимает реализация таких товаров как:
Холодильники—13,90%.
Телевизоры—12,02%.
Другая бытовая техника—11,34%.
Моющие средства—9,41%.
Мебель—9,27%.
5. Анализ организационной структуры организации и ее системы управления

Организационная структура—один из основных элементов управления организацией. Она характеризуется распределением целей и задач управления между подразделениями работниками организации. По сути структура управления—это организационная форма разделения труда по принятию и реализации управленческих решений.
6. Анализ персонала


Для ОАО “Универмаг” характерна матричная структура управления. Она создается путем совмещения структур двух видов: линейной и программно-целевой. Линейная структура характеризуется тем, что во главе каждого структурного подразделения находится руководитель-единоначальник, наделенный всеми полномочиями, осуществляющий единоличное руководство подчиненными ему работниками и и сосредотачивающий в своих руках все функции управления. При функционировании программно-целевой управляющее воздействие направлено на выполнение определенной целевой задачи, в решении которой участвуют все звенья организации.
7. Количество уровней управления и функционального разделения управленческого труда
8. Анализ соответствия нормам управляемости
9. Система управления
10. Рекомендации, предложения по совершенствованию системы управления, форм, способов управления
Заключение