Качественное выполнение

1. Характеристика конкретного предприятия (учреждения).

Комитет по экономике является органом исполнительной власти города Минска для обеспечения функций по руководству экономическим и социальным развитием города, координации деятельности государственных экономических и других структур управления по осуществлению экономической реформы на территории в соответствии с законодательством Республики Беларусь.
2. Анализ сложившейся на предприятии (в учреждении) практики подготовки, принятия и реализации управленческих решений.

Комитет осуществляет следующие функции, путем прнятия управленческих решений:
В области формирования стратегии социально-экономического развития:
Разрабатывает окружную структурную и инновационную политику;
Определяет приоритеты в развитии отраслей народного хозяйства города в целом;
Разрабатывает стратегию комплексного экономического и социального развития города, увеличения вклада города в развитие экономики Республики Беларусь на основе осуществления экономической реформы, формирования оптимальной структуры экономики города сбалансированного городского хозяйствования и регулирования социально-экономического развития;
Разрабатывает и сопровождает отраслевые (в том числе республиканские) и территориальные программы развития экономики, вносит предложения по размещению и развитию производительных сил города;
Определяет совместно с предварительными и исполнительными органами власти особенности проведения экономической реформы в городе;
Рассматривает предложения по размещению, развитию и специализации хозяйствующих субъектов различных форм собственности, в том числе банков, фондов, компаний, даёт экспертную оценку соответствующих обоснований;
Задача.
Разработать таблицу решений принимаемых в управляющей системе конкретного предприятия (учреждения). Внести предложения по совершенствованию схемы приня¬тия решений и разработать новую (скорректированную) таблицу решений..

Структура подготовки и принятия управленческого решения:
подготовка документации;
вычислительные и расчетные операции;
участие в совещаниях с совещательным голосом;
визирование и согласование документов с заинтересованными службами;
принятие документа;
контроль исполнения.

Предлагаемая структура подготовки и принятия управленческого решения:
подготовка документации;
вычислительные и расчетные операции;
участие в совещаниях с совещательным голосом;
визирование в юридическом отделе;
визирование и согласование документов с заинтересованными службами;
принятие документа;
контроль исполнения.