Предмет: Планирование и Прогнозирование
Выбрана работа: Структура и структурные элементы системы планирования на предприятии
Структура и структурные элементы системы планирования на предприятии
Планированию деятельности предприятия предшествует разра¬ботка стратегии развития и философии его существования. Фило¬софия фирмы отражает способ ее функционирования во взаимо¬действии с клиентами, акционерами, государственными органами управления, общественностью. Если основной замысел предприя¬тия совпадает с законами и моральными принципами общества, то философия направлена на благополучие фирмы и внешней среды. Если цель фирмы по извлечению доходов противоречит действую¬щему законодательству или направлена на ущемление интересов третьих лиц, то философия такого предприятия ошибочна и чревата противоправной деятельностью. Жизнеутверждающая философия предприятия выражается в обеспечении процветания как собствен¬ников и работников, так и общества. В противном случае появляют¬ся многочисленные варианты полулегальных предпринимательских структур. К ним относятся предприятия теневой экономики, крими¬нального бизнеса и прочие мошеннические организации.
Классификации планирования и планов
Планирование деятельности предприятия, в зависимости от принятой в государстве политики регулирования экономических процессов, может быть централизованным или децентрализован¬ным. При административно-командной модели планирование осу¬ществляется сверху вниз в виде директивных плановых заданий по выпуску продукции и поставке ее потребителям, которые за¬ранее указаны вышестоящими ведомствами. При рыночной мо¬дели экономики производитель самостоятельно ищет покупателя своей продукции. Результат хозяйственной деятельности — при¬быль или убыток — в административной системе является пред¬метом перераспределения, а в рыночной экономике — отражает¬ся на приросте или потере капитала.
Методы планирования
Большое значение в практике планирования имеют знание и умение пользоваться различными методами составления планов, проектов, прогнозов, программ.
Основным методом планирования является балансовый. Смысл его состоит в том, чтобы обеспечить равенство двух показателей.
Графические методы могут иметь различные формы: сетевой (рис. 1); линейный, который составляется в осях координат, где X — время работы, У — вид работы. По такому же методу рассчитывается точка безубыточности предприятия, где X — объем производства, У — стоимость продукции.
Сетевой метод применяется при планировании подготовки производства новой продукции
Вернуться назад к списку работ