Предмет: Организация производства
Выбрана работа: Организация нормирования труда на предприятии.
Организация нормирования труда на предприятии.
Работу по организации и нормированию труда, оплате и стимулированию возглавляют отделы организации труда и заработной платы (ООТиЗы). Они являются самостоятельными подразделе¬ниями, подчиненными директору предприятия либо его замести¬телю по экономике. Структура данного подразделения определя¬ется масштабом и спецификой производства, принятой системой организаций нормирования с учетом разделения труда между тех¬нологической службой и ООТиЗом. На крупных предприятиях это могут быть управления организации труда и заработной платы, на средних — отделы, на небольших — бюро, группы в составе пла¬ново-экономических отделов.
При централизованной системе работа по организации и нор¬мированию труда сосредоточена в общезаводский службе — ООТиЗе. Это обеспечивает единство методологии, специализа¬цию по видам работ и категориям работников, независимость от цехов, что оказывает положительное влияние на качество норм.
Задача
Используя карту самофотографии, определим процент потерь времени по отношению ко времени смены и увеличение выработки рабочего при уменьшении потерь на 60%.
Продолжительность потерь рабочего времени:
20+15+7+12+5+13+22 = 94 мин.
Процент потерь времени по отношению ко времени смены:
94/480*100% = 19,6%.
Увеличение выработки рабочего при уменьшении потерь на 60%:
94-(94*0,6) = 37,6 мин,
480-37,6 = 442,4 мин,
442,4/3,2 = 138 шт,
138-125 = 13 шт.
Вывод: увеличение выработки на 13 шт.
Вернуться назад к списку работ
