Качественное выполнение

1. Формирование производственных программ подразделений пред¬приятия.

Производственная программа- это план производства и реализации продукции: по объему, ассортименту и качеству. Разрабатывается в натуральных единицах, в общепринятых стандартных единицах длинны, веса и объема с учетом отраслевой принадлежности предприятия. Производственная программа разрабатывается в стоимостном измерении в показателях валовой, товарной и реализованной продукции.

Валовая продукция – это весь объем произведенной продукции согласно договорным обязательствам предприятия.
Товарная продукция – это продукция находящаяся на складе предприятия , готовая к реализации, а также продукция находящаяся в пути произведенная но не оплаченная.
Реализованная продукция – это продукция за которую на текущий расчетный счет предприятия поступила оплата

Задача.
Определить производственную мощность сборочного цеха и коэффи¬циент ее использования.
Исходные данные. В цехе осуществляется стендовая сборка изделий. Габаритные размеры собираемого изделия 16,0 м х 5,2 м. Коэффициент, учи¬тывающий дополнительную площадь к габаритной площади станка равен 2,5. Длительность производственного цикла сборки одного изделия — 20 часов. Годовое плановое задание — 600 изделий. Производственная площадь цеха 800 м2. Годовой эффективный фонд времени работы сборочного цеха — 3460 часов.
Решение.
Площадь для сборки одного изделия: 16,0 х 5,2 х 2,5 = 208 м2
Количество изделий, собираемых одновременно: 800 / 208 = 3,85, т .е. 3.
Полезная площадь: 3 х 208 = 624 м2.
Коэффициент использования площади: 624 / 800 = 0,78
Производственная мощность цеха: 3460 / 20 х 3 = 519 изд.
Таким образом, годовое плановое задание превышает производственную мощность цеха на 81 изделие (600 - 519). А годовой фонд времени, необходимый для сборки 600 изделий, составит 4000 ч (600 х 20 / 3)