Качественное выполнение

+375 29 390 33 99 + 375 33 390 33 99 + 375 25 990 33 99

Гарантия защиты

Результат проверенный временем

5000 заказчиков обратилось к нам, за все время выполнено более 15000 работ, то есть каждый заказчик в среднем обратился к нам трижды. Закажи работу сейчас и получи скидку 20% Отзывы можно посмотреть vk.com

Работы по самым низким ценам (средний балл 8,1).

Курсовая от 20 руб.

Дипломная от 40 руб.

Заказать сейчас

 
Предмет: Экономика промышленного предприятия и бытового обслуживания
Выбрана работа: Совершенствование организации труда специалистов


1 Организационно – экономический раздел


1.1 Совершенствование организации труда специалистов

К одним из основных принципов совершенствования организации тру-да специалистов на ОАО «Белэнергоремналадка» является учет эргономиче-ских показателей человека, т. е. установ¬ление необходимых габаритов и формы мебели, обеспечение удобного рабочего положения корпуса, создаю-щего хорошее зрительное восприятие и свободное положение при работе, раз¬мещение мебели и оборудования с учетом последовательности работ, ос-нащение рабочих мест необходимой оргоснасткой и средствами механизации (рисунок 3.1), обеспечение своевременного и пол¬ного обслуживания рабочих мест.
Проблема совершенствования организации рабочих мест специалистов на ОАО «Белэнергоремналадка» состоит в использовании для организации их труда хорошо оснащенных рабочих мест, которые организованы в соот-ветствии с рекомендациями научно-исследовательского института труда. Следует отметить, что в настоящее время накоплен значительный опыт ра-циональной организации работы специалистов.
К характерным для новых условий хозяйствования принципам совер-шенствования организации труда специалистов можно отнести следующие:
1. Принцип комплексности, предусматривающий совершенство¬вание организации труда специалистов во взаимодействии с развитием всех эле-ментов системы управления предприятием, в том числе: целей, функций, технологии принятия и реализации управленческих решений, кадров управ-ле¬ния, организации рабочих мест служащих, техники управления и др.
2. Принцип соответствия уровня развития структуры произ¬водства уровню развития организации труда работников (в том числе и специали-стов). Систематическое планомерное поддержание динамического соответст-вия между уров¬нями развития производства и организации труда — решаю-щее условие совершенствования организации труда на предприятии.
3. Принцип оптимальной структуризации специалистов, который осно¬вывается на обязательном соблюдении следующих требований;
- приоритет объекта управления. Разработку и совершенствование сис-тем организации труда специалистов следует начинать с осуществления ме-роприятий по совершен¬ствованию оргструктуры производства;
1.2 Совершенствование нормирования труда специалистов

Нормирование труда специалистов - не только одна из составных час-тей НОТ; оно также является одним из экономических стимулов ее совер-шенствования. Этим определяется роль нормирования как инструмента со-вершенствования организации труда.
Совершенствование нормирования на ОАО «Белэнергоремналадка» достигается проведени¬ем комплекса работ, включающего анализ его факти-ческого состояния, составление плана разработки и внедрения норм труда, их расчет, разработку организационных мероприятий по их внедрению.
1.3 Совершенствование стимулирования труда специалистов

Основой стимулирования специалистов на ОАО «Белэнергоремналад-ка» является система премирования. На данный момент эта система на пред-приятии несколько устарела. Основной причиной такого положения является несколько устаревшее понимание роли премирования на предприятии в со-временных условиях. Таким образом, данная система нуждается в совершен-ствовании. Приведем основные моменты совершенствования системы стиму-лирования на предприятии.
Система премирования специалистов ОАО «Белэнергоремналадка» должна обеспечивать комплексное, всестороннее стимулирование повыше-ния эффек¬тивности их работы. Экономически эффективной будет любая премиальная система, в которой дополнительные затраты труда обеспечива-ют дополнительный результат деятельности, превышающий размер премии, т. е. сумма экономии превышает величину поощрения за ее достижение.
Основой совершенствования системы материального стимулирования ОАО «Белэнергоремналадка» является оценка эффективности ее применения на основании расчета определенных показателей.
1.4 Выбор оптимальной формы оплаты труда специалистов

Оплата труда специалистов ОАО «Белэнергоремналадка» производится по повременной системе оплаты. Следует отметить, что такая форма наибо-лее оптимально соответствует результативности труда специалистов пред-приятия. Такой вывод можно сделать еще и потому, что оплату труда этой категории работников предприятия невозможно производить по другой фор-ме. Например, оплачивать работу специалистов по сдельной системе невоз-можно, поскольку определить “выработку” специалиста невозможно – работа специалистов характеризуется высоким разнообразием выполняемых опера-ций и трудно поддается нормированию (пункт 3.2).
Таким образом, вопрос совершенствования оплаты труда специалистов сводится к вопросу дифференциации окладов специалистов в рамках долж-ностей в соответствии с их заслугами на рабочем месте.
В последние годы во многих странах получила широкое распро¬странение индивидуализация заработной платы, основанной на оценке за¬слуг.
1.5 Механизация и автоматизация трудовых процессов

Автоматизация трудовых процессов на ОАО «Белэнергоремналадка» представляется важной задачей в свете современной интенсификации трудо-вых процессов. Особенно важной является автоматизация трудового процес-са специалистов. Это связано с тем, что работа специалистов связана с посто-янным использованием информации, которая находится, в основном, в спра-вочниках и каталогах. Поиск и хранение нужной информации при отсутствии автоматизации представляется сложным и длительным процессом. А тем временем, выполнение работы не терпит затяжек и отлагательства.
Отсюда вытекают технологические требования к организации АРМ, которые основаны на критерии максимальной его автоматизации.
1. Вся справочная, нормативная, стандартизируемая информация должна быть уложена в постоянную память ЭВМ. К ней требуется иметь ми-нимальное поле, время доступа и удобство отображения ин¬формации на средствах изображения и фиксации (дисплеи и печать). В программном от-ношении к любому элементу данной информации должен быть простой дос-туп с помощью соответствующего программного обес¬печения.

2.Экономическая эффективность проектных решений

Для определения эффективности проектных мероприятий необходимо определить затраты, которые понесет предприятие для осуществления этих мероприятий и результаты, которые будут получены при их реализации. За-тем необходимо рассчитать основные технико-экономические показатели работы предприятия до и после внедрения указанных мероприятий. Измене-ние прибыли и рентабельности предприятия покажет эффективность или не-эффективность внедрения данных мероприятий на предприятии.
В данном разделе рассмотрено, что требуется для реализации предло-женных проектных решений, а также рассчитана экономическая эффектив-ность каждого из них. В дипломном проекте были разработаны следующие организационно-экономические мероприятия:
• Совершенствование организация труда специалистов.
Одним из методов совершенствования организации труда специалистов на ОАО «Белэнергоремналадка» является оптимизация работы с информаци-ей (документацией) и совершенствование делопроизводства. В данном слу-чае следует отметить, что при наличии на рабочем месте специалиста ком-пьютера, работа с информацией становится гораздо эффективней и произво-дительней. Однако на сегодняшний день мало предприятий могут похва-статься хорошей оснащенностью компьютерной техникой. Поэтому оптими-зация работы с информацией очень актуальна для сегодняшних условий тру-да специалистов.


Вернуться назад к списку работ


Заказ желательно продублировать на почту sdan.by@yandex.ru

Заполните, пожалуйста, анкету







Загрузить файл:

Наши контакты

Индивидуальный предприниматель Третьяк Михаил Михайлович
УНП 191784465
Адрес: 220036 г.Минск, ул. Лермонтова 20- 35
Наши телефоны
Офис Минск
+375 (29) 390-33 -99
+375 (33) 390-33 -99
+375 (17) 319-33-99
+375 (25) 990-33-99

Представительство в Гродно +375 (29) 390-33-99 +375 (33) 390-33-99

Служба контроля качества +375 (33) 615-33-99

Наша почта
sdan.by@yandex.ru
Реквизиты банка:
ЗАО «Трастбанк» УНП 100789114 БИК 153001288
Номер расчетного счета 3013 65 989 0015
Адрес банка: 220035 Минск ул. Сторожевская 8
Наши преимущества
1) Работаем по самым доступным ценам;
2) Соблюдаем все требования оформления и сроки сдачи работы;
3) Гарантируем защиту выполненных работ и полное сопровождение.