Качественное выполнение

1. Прибыль предприятия, ее виды и расчет

Финансовые результаты деятельности предприятия характеризуются суммой по¬лученной прибыли и уровнем рентабельно¬сти. Прибыль предприятие получает глав¬ным образом от реализации продукции, а также от других видов деятельности (сдача в аренду основных фондов, коммерческая деятельность на фондовых и валютных бир¬жах и т.д.).
Прибыль - это часть чистого дохода, соз¬данного в процессе производства и реализо¬ванного в сфере обращения, который непо¬средственно получают предприятия. Только после продажи продукции чистый доход при¬нимает форму прибыли. Количественно она представляет собой разность между выруч¬кой (после уплаты налога на добавленную стоимость, акцизного налога и других отчис¬лений из выручки в бюджетные и внебюджетные фонды) и полной себестоимостью реали¬зованной продукции. Значит, чем больше предприятие реализует рентабельной про¬дукции, тем больше получит прибыли, тем лучше его финансовое состояние. Поэтому финансовые результаты деятельности изучаются в тесной связи с использова¬нием и реализацией продукции.
Объем реализации, величина прибыли, уровень рентабельности зависят от произ¬водственной, снабженческой, сбытовой и ком¬мерческой деятельности предприятия, иначе говоря, эти показатели характеризуют все стороны хозяйствования.
Основными задачами анализа прибыли являются:
систематический контроль за выполнением планов реализации продукции и получением прибыли;
определение влияния как объективных, так и субъективных фак¬торов на объем реализации продукции и финансовые результаты;
выявление резервов увеличения объема реализации продукции и суммы прибыли;
оценка работы предприятия по использованию возможностей увеличения объема реализации продукции, прибыли и рента¬бельности;
разработка мероприятий по использованию выявленных резервов.

Распределение прибыли и покрытие убытков предприятия
∙ прибыль предприятия, за вычетом сумм по взаимоотношениям с государственным бюджетом в соответствии с законодательством РБ, по решению учредителя может направляться на создание фондов специального назначения предприятия;
∙ предприятие может образовать из прибыли следующие фонды: накопления; потребления; иные фонды.
Виды размеры фондов, а также порядке их формирования и использования определяются учредителем.
∙ все фонды находятся в полном распоряжении предприятия и не могут быть изъяты иначе, чем в порядке, установленном международными договорами и законодательством РБ;
∙ прибыль предприятия после вычета сумм по взаимоотношения с государственным бюджетом и сумм, направленных на создание и получение фондов, находится в полном распоряжении учредителя, который определяет порядок распределения прибыли;
∙ перечисление прибыли учредителю производится, как правило, не позднее 3-х месяцев, следующих за отчетным годом, если иное не будет установлено учредителем;
∙ все убытки предприятия покрываются за счет резервного фонда, чистой прибыли и других активов предприятия.
2. Диспетчирование на предприятии

Диспетчерская служба на предприятии осуществляет разработку производственной программы изготовления продукции на короткие промежутки времени (месяц, декаду неделю, сутки, смену, час), доведении заданий до каждого подразделения предприятия, учет, контроль и регулировании хода работ. То есть функции диспетчерской службы состоят в оперативном планировании и управлении производством.
Оперативно-производственное планирование (ОПП) представляет собой систему мер, направленных на конкретизацию технико-экономического плана во времени и пространстве, Оно выступает составной частью внутризаводского планирования и призвано обеспечивать решение большого круга задач. Основными из них являются следующие:
- детализация и распределение производственной программы и других показателей плана по времени их выполнения. Решение этой задачи должно обеспечивать равномерную загрузку оборудования, производственных площадей, рабочей силы, соблюдение установленных договорами сроков поставки готовой продукции;
- конкретизация и доведение заданий до цехов (межцеховое планирование), участков, бригад и рабочих мест с указанием сроков выполнения заданий;
разработка прогрессивных календарно-плановых нормативов {определение длительности производственного цикла, оптимальных размеров партий изготовления деталей и выпуска изделий, величины заделов и т.д.);
Задача №1.

Определить розничную цену изделия, исходя из следующих условий:
- цена производства - 890 р.
- надбавка сбытовым организациям - 17%
- торговая наценка - 20% (с учетом налогов)

Решение.
Розничная цена - 890*1,17*1,2=1249,56 р.

Задача №2.

Определить балансовую прибыль предприятия по следующим данным:
- Прибыль от реализации пр-ции - 1730
- Проценты начисленные банком по остаткам денег на расчетном счете - 20
- Дивиденды, перечисленные предприятию акционерным обществом (за вычетом на доходы) - 40
- Штрафы, полученные от поставщиков за нарушение условий договора - 10
- Уплаченные аналогичные штрафы - 6
- Штрафные санкции, перечисленные в бюджет за нарушение налогового законодательства - 8

Решение.
Балансовая прибыль=1730+20+40+10-6-8=1786.