Качественное выполнение

1. Организация строительства объектов мобильными подразделениями и
применение вахтового метода организации работ.

Организация строительного производства должна обеспечивать целенаправленность всех организационных, технических и технологических решений на достижение конечного результата - ввода в действие объекта с необходимым качеством и в установленные сроки.
Строительство каждого объекта допускается осуществлять только на основе предварительно разработанных решений по организации строительства и технологии производства работ, которые должны быть приняты в проекте организации строительства и проектах производства работ. Состав и содержание проектных решений и документации в проекте организации строительства и проектах производства работ определяются в зависимости от вида строительства и сложности объекта строительства.
Строительство объекта следует организовывать с учетом целесообразного расширения технологической специализации в выполнении строительно-монтажных работ, применения в строительстве комбинированных организационных форм управления, основанных на рациональном сочетании промышленного и строительного производства.
2. Расчет неритмичных потоков в строительстве.

В настоящее время проектная документация (в том числе проект организации строительства- ПОС, проект производства работ- ППР, технологическая карта- ТК и др.) не в достаточной степени удовлетворяют современным требованиям, предъявляемым к ее качеству. Практически вся документация разрабатывается при отсутствии утвержденного задания на проектирование в сокращенном варианте, с отступлением от СНиП, ГОСТ, ТУ.
Организация и технология разработки основных проектных документов по организации и технологии строительства (уровень специализации групп, уровень использования инженерного труда, соотношение инженерно-технических работников различной квалификации, удельный вес заработной платы в объеме на 1 работника, уровень вариантного проектирования, уровень использования технологических карт проектирования, типовых проектных решений, эталонов проектов, организационной и вычислительной техники и.т.п.) более отсталая, чем при выпуске других разделов проетно-сметной документации.
ЗАДАЧА
Методом моментных наблюдений за работой 12 слесарей-сборщиков в течение 3-х смен установлены следующие затраты рабочего времени (в моментах): Тпз – 156, Топ – 212, Тоб – 298, Тотл – 153, Тпнд – 162, Тпнт – 206. Составить фактические и плановые балансы рабочего времени за 8-ми часовую смену, если норматив Тпз – 20 минут, Тоб – 20 минут, Тотл – 15 минут. Определить возможное повышение производительности труда.

Решение.
Составим фактические и плановые балансы рабочего времени за 8-ми часовую смену 12 слесарей-сборщиков.
Длина маршрута обхода рабочих мест L обх = 50 м.
Число наблюдаемых моментов за один обход m – 12 моментов.
Продолжительность одного обхода Т обх = 50 х 0,015 = 1,25
0,6

Число моментов, фиксируемых за одну рабочую смену М1 = 480 мин. х 0,6 = 230
1,25
При наблюдении 11-15 объектов берем интервал 3 минуты.
Категория затрат Фактическая продолжительность времени всех рабочих Плановая продолжительность времени всех рабочих Производительность труда
Тпз 1560 156 1404
Топ 447 298 149
Тобс 1530 153 1377
Тотд 1215 162 1053
Тпнд 243 162 81
Тпнт 309 206 103
Итого 5304 1137 4167