Качественное выполнение

+375 29 35 444 99 + 375 33 35 444 99 + 375 25 990 33 99

Гарантия защиты

Результат проверенный временем

5000 заказчиков обратилось к нам, за все время выполнено более 15000 работ, то есть каждый заказчик в среднем обратился к нам трижды. Закажи работу сейчас и получи скидку 20% Отзывы можно посмотреть vk.com

Работы по самым низким ценам (средний балл 8,1).

Курсовая от 20 руб.

Дипломная от 40 руб.

Заказать сейчас

 
Предмет: ВЭД И МЭО
Выбрана работа: АНАЛИЗ ЭКСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ


АНАЛИЗ ЭКСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

2.1 Технико – экономическая характеристика предприятия и динамика экспорта


В состав Белорусского ПО “Экран” входят НПРУП "Экран" и Ивацевичский приборостроительный завод с правами юридических лиц. НПРУП "Экран" специализируется на выпуске: авиационной техники, за 2000 год ее удельный вес в объеме составил – 27,3 %, ТНП – 45,3 %, изделий автотракторной тематики – 13,4 %, изделия общетехнического назначения – 14 %. Объем товарной продукции в действующих ценах за 2000 г. – 6393,0 млн. руб. Ивацевичский приборостроительный завод (ИПЗ) специализируется на выпуске электродвигателей для товаров народного потребления, выпускаемых НПРУП "Экран". Объем товарной продукции в действующих ценах за 2000 год – 734,3млн. руб.
Структура товарной продукции за 2001 год и 2002 год представлена в Табл.2.1.
Из приведенной таблицы видно, что основной прирост товарного выпуска планируется обеспечить за счет увеличения производства авиационной техники. Одновременно планируется относительно не высокий темп роста ТНП. Невысокий плановый темп роста продиктован экономической ситуацией: с одной стороны, общая убыточность ТНП и, с другой стороны, не высокая платежеспособность населения.
Увеличение производства автотранспортной техники будет происходить за счет увеличения выпуска АБС (антиблокировочной системы торможения) для автобусов АМАЗа и большегрузных автомобилей производства МАЗа, МоАЗа, "Немана".
Для выпуска ТНП и автотракторной техники в объединении в основном имеются необходимые мощности. Для обеспечения технологических процессов имеется необходимое технологическое оборудование, в том числе и уникальное, такое как: зубофрезерные полуавтоматы «Хамай», зубонакатные полуавтоматы ОС-118 и ОС-117, 8-ми шпиндельные автоматы 1Б265Н-8К, токарно-револьверный автомат С-19-ФРГ, пресса чеканочный КБ-83336, готовой вырубки ГКП-Ф и другие. Вместе с тем, в связи с постоянным отсутствием средств на развитие производства в последние годы направлено на приобретение оборудования 99,0 млн. руб., сохранилась тенденция старения основных фондов, средний возраст оборудования в 2002 году составил 14,75 лет против 7,98 в 1990 году. Недостаточно мощностей по 8-ми шпиндельным автоматам 1Б265Н-8К (3 шт.). Термопластавтоматы с малым объемом впрыска (63-125 гр.) типа ДБ 3328 имеются в наличии 9 шт. с большим износом и загрузкой на 90 % под рассчитываемый максимальный объем производства, а также по гидравлическим прессам.
2.2 Оценка конкурентоспособности продукции товаров народного потребления на примере фена «Алеся» и электроутюга «Алеся»



Под конкурентоспособностью понимается особая характеристика товара, которая от¬ражает отличие товара от конкурентных аналогов как по степени удовлетворения конкретной потребности, так и по затратам на её удовлетворение.
Таким образом конкурентоспособность можно определить как комплексную, многоас¬пектную характеристику товара, определяющую его предпочтение на рынке по сравнению с аналогичными изделиями конкурентами как по степени соответствия общественной потреб¬ности, так и по затратам на её удовлетворение, которое обеспечивает возможность реализа¬ции этого товара в определённый момент времени на конкретном рынке. Отсюда следует, что конкурентоспособность обуславливается качественными и стоимостными особенностя¬ми товара, которые учитываются покупателями согласно их непосредственной значимости для удовлетворения потребностей. При этом среди товаров аналогичного назначения боль¬шей конкурентоспособностью К на рынке обладает тот, который благодаря своим свойствам обеспечивает наибольший полезный эффект Р по отношению к цене потребления С.
Это и есть условие конкурентоспособности товара в самом общем виде. Конкурентоспособность может определяться на основе 3-х групп показателей:
1). Внешние показатели:
-современные тенденции развития экономики;
-направления развития рынка;
-НТП;
-внезапное появление или уход конкурентов с рынка;
-изменения направлений моды;
2).Качество:
-соответствии параметров товара стандартам и нормативам;
-патентная чистота товара;
-регламентируемые показатели технического и правового порядка;
-назначение товара;
-дизайн;
-упаковка и др. показатели.
3)Экономические:
-цена (стоимость) товара;
-расходы по транспортировке товаров;
-расходы по ремонту;
-расходы, связанные с потребляемыми топливом и энергией;
-расходы по конструированию товара;
-расходы на обучение персонала по эксплуатации товара. Цена потребления вытекает из группы экономических показателей Цена потр. = Цена продажная + Цена эксплуатации
2.3 Маркетинговая деятельность по продвижению товара на зарубежные рынки


На БПО «Экран» принята система ценообразования со статьями затрат, соответствующими отраслевой инструкции по планированию и калькулированию себестоимости и c учетом основных положений по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции, утвержденных Госэкономпланом Республики Беларусь, Минфином Республики Беларусь, Госкомстатом Республики Беларусь.
Из статей калькуляции
• прямые затраты, рассчитываемые по нормативам на единицу изделия;
• сырье и материалы основные (по нормам, представленным БНМ (ОГТ) и на основании цен на применяемые материалы);
• покупные комплектующие изделия (на основании ведомостей ПКИ, разработанных СКО, КО ТНП, СКБ, и цен на применяемые ПКИ);
• основная зарплата производственных рабочих и премия производственных рабочих (по нормам и расценкам, а также на основании премиального положения, разработанного ООТиЗ);
• износ специнструмента и оснастки (на основании норм расхода, разрабатываемых ИНО и цен на спецоснастку и специнструмент);
• спецрасходы (на основании утвержденных графиков проведения испытаний, количества изделий на испытания, графиков проведения опытов, исследований и их стоимости;
• косвенные статьи затрат;
• транспортно-заготовительные расходы в цене на материалы и ПКИ применяются в размере 10 % от их стоимости, что соответствует среднестатистическим данным по объединению;
• на цеховые, общезаводские, прочие расходы и расходы по содержанию и эксплуатации оборудования составляются соответствующие сметы затрат, расчет которых производится с привлечением ОCЭ, ОГМ, ОГметр, ОТБ, ОР, ОТиРИЗ, ОТиЗ;
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Совершенствование маркетинговой деятельности

Чтобы обеспечить эффективную предпринимательскую деятельность, предприятие должно постоянно расширять товарный ассортимент. Необходимость этого обусловлена рядом фак¬торов, основными из которых являются:
• изменение спроса на отдельные товары;
• появление новых или усовершенствование уже существующих товаров в результате проведенных исследований в области техники и технологии;
• изменения в товарном ассортименте конкурентов.
Кроме того, важными факторами развития товарного ассортимента являются:
• целесообразность использования свободных мощностей;
• желание посредников закупать товары широкого ассортимента;
• целесообразность использования побочных продуктов производства.
Задача высшего руководства рассматриваемого промышленного предприятия и состоит в том, чтобы с учетом этих факторов обеспечить наиболее полное соответствие товарного ассортимента запросам потребителей. Такое соответствие достигается благодаря управлению товарным ассортиментом.
Управлять товарным ассортиментом — значит постоянно предлагать рынку такой ассортимент товаров, который удовлетворяет покупателей с точки зрения следующего:
• широты: предприятие может развить ассортимент за счет изготовления товаров новых ас¬сортиментных групп;
• глубины: предприятие может увеличить количество ассортиментных позиций в отдельных ассортиментных группах и уменьшить их в других;
• насыщенности: предприятие может развить ассортимент за счет увеличения общего числа всех ассортиментных позиций;
• гармоничности: предприятие может добиться большей или меньшей гармоничности меж¬ду товарами различных ассортиментных групп.
3.2 Основные направления повышения качества продукции на предприятии

Что касается ассортиментной политики, то рассматриваемому предприятию, реализующем продукцию в основном на рынке Республики Беларусь и России, можно порекомендовать применить следующие маркетинговые решения по ее совершенствованию:
Во-первых, следует расширять ассортимент товаров за счёт предложения потребителям Республики Беларусь новейших разработок. Для реализации данного решения следует: во-первых провести марке¬тинговое исследование потребителей для того, чтобы оп¬ределить целевой сегмент модели. Для исследования потенциальных потребителей можно провести опрос основных корпоративных клиентов предприятия. В ходе ис¬следования следует установить степень соответствия технических и экономических характе¬ристик новой модели ожиданиям и желаниям потребителей. По ре¬зультатам исследования следует определить основные сегменты потребителей и определить целевой сегмент (сегменты) новой модели наиболее привлекательные для предприятия, а также определить целесообразность внедрения новой модели автомобиля на белорусский рынок.АНАЛИЗ ЭКСПОРТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ И КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ НА ПРЕДПРИЯТИИ

1. Технико – экономическая характеристика предприятия и динамика экспорта


В состав Белорусского ПО “Экран” входят НПРУП "Экран" и Ивацевичский приборостроительный завод с правами юридических лиц. НПРУП "Экран" специализируется на выпуске: авиационной техники, за 2000 год ее удельный вес в объеме составил – 27,3 %, ТНП – 45,3 %, изделий автотракторной тематики – 13,4 %, изделия общетехнического назначения – 14 %. Объем товарной продукции в действующих ценах за 2000 г. – 6393,0 млн. руб. Ивацевичский приборостроительный завод (ИПЗ) специализируется на выпуске электродвигателей для товаров народного потребления, выпускаемых НПРУП "Экран". Объем товарной продукции в действующих ценах за 2000 год – 734,3млн. руб.
Структура товарной продукции за 2001 год и 2002 год представлена в Табл.2.1.
2.Оценка конкурентоспособности продукции товаров народного потребления на примере фена «Алеся» и электроутюга «Алеся»



Под конкурентоспособностью понимается особая характеристика товара, которая от¬ражает отличие товара от конкурентных аналогов как по степени удовлетворения конкретной потребности, так и по затратам на её удовлетворение.
Таким образом конкурентоспособность можно определить как комплексную, многоас¬пектную характеристику товара, определяющую его предпочтение на рынке по сравнению с аналогичными изделиями конкурентами как по степени соответствия общественной потреб¬ности, так и по затратам на её удовлетворение, которое обеспечивает возможность реализа¬ции этого товара в определённый момент времени на конкретном рынке. Отсюда следует, что конкурентоспособность обуславливается качественными и стоимостными особенностя¬ми товара, которые учитываются покупателями согласно их непосредственной значимости для удовлетворения потребностей. При этом среди товаров аналогичного назначения боль¬шей конкурентоспособностью К на рынке обладает тот, который благодаря своим свойствам обеспечивает наибольший полезный эффект Р по отношению к цене потребления С.
2.1 Маркетинговая деятельность по продвижению товара на зарубежные рынки


На БПО «Экран» принята система ценообразования со статьями затрат, соответствующими отраслевой инструкции по планированию и калькулированию себестоимости и c учетом основных положений по составу затрат, включаемых в себестоимость продукции, утвержденных Госэкономпланом Республики Беларусь, Минфином Республики Беларусь, Госкомстатом Республики Беларусь.
Из статей калькуляции
• прямые затраты, рассчитываемые по нормативам на единицу изделия;
• сырье и материалы основные (по нормам, представленным БНМ (ОГТ) и на основании цен на применяемые материалы);
• покупные комплектующие изделия (на основании ведомостей ПКИ, разработанных СКО, КО ТНП, СКБ, и цен на применяемые ПКИ);
• основная зарплата производственных рабочих и премия производственных рабочих (по нормам и расценкам, а также на основании премиального положения, разработанного ООТиЗ);
• износ специнструмента и оснастки (на основании норм расхода, разрабатываемых ИНО и цен на спецоснастку и специнструмент);
• спецрасходы (на основании утвержденных графиков проведения испытаний, количества изделий на испытания, графиков проведения опытов, исследований и их стоимости;
3 ПУТИ ПОВЫШЕНИЯ КОНКУРЕНТОСПОСОБНОСТИ ПРОДУКЦИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

3.1 Совершенствование маркетинговой деятельности

Чтобы обеспечить эффективную предпринимательскую деятельность, предприятие должно постоянно расширять товарный ассортимент. Необходимость этого обусловлена рядом фак¬торов, основными из которых являются:
• изменение спроса на отдельные товары;
• появление новых или усовершенствование уже существующих товаров в результате проведенных исследований в области техники и технологии;
• изменения в товарном ассортименте конкурентов.
Кроме того, важными факторами развития товарного ассортимента являются:
• целесообразность использования свободных мощностей;
• желание посредников закупать товары широкого ассортимента;
• целесообразность использования побочных продуктов производства.
3.2 Основные направления повышения качества продукции на предприятии

Что касается ассортиментной политики, то рассматриваемому предприятию, реализующем продукцию в основном на рынке Республики Беларусь и России, можно порекомендовать применить следующие маркетинговые решения по ее совершенствованию:
Во-первых, следует расширять ассортимент товаров за счёт предложения потребителям Республики Беларусь новейших разработок. Для реализации данного решения следует: во-первых провести марке¬тинговое исследование потребителей для того, чтобы оп¬ределить целевой сегмент модели. Для исследования потенциальных потребителей можно провести опрос основных корпоративных клиентов предприятия. В ходе ис¬следования следует установить степень соответствия технических и экономических характе¬ристик новой модели ожиданиям и желаниям потребителей. По ре¬зультатам исследования следует определить основные сегменты потребителей и определить целевой сегмент (сегменты) новой модели наиболее привлекательные для предприятия, а также определить целесообразность внедрения новой модели автомобиля на белорусский рынок.


Вернуться назад к списку работ


Заказ желательно продублировать на почту mdipby@gmail.com

Заполните, пожалуйста, анкету







Загрузить файл:

Наши контакты

Индивидуальный предприниматель Третьяк Михаил Михайлович
УНП 191784465
Адрес: 220036 г.Минск, ул. Лермонтова 20- 35
Наши телефоны
Офис Минск
+375 (29) 35-444-99
+375 (33) 35-444-99
+375 (17) 319-33-99
+375 (25) 990-33-99

Представительство в Гродно +375 (29) 390-33-99 +375 (33) 390-33-99

Служба контроля качества +375 (33) 615-33-99

Наша почта
mdipby@gmail.com
Реквизиты банка:
ЗАО «Трастбанк» УНП 100789114 БИК 153001288
Номер расчетного счета 3013 65 989 0015
Адрес банка: 220035 Минск ул. Сторожевская 8
Наши преимущества
1) Работаем по самым доступным ценам;
2) Соблюдаем все требования оформления и сроки сдачи работы;
3) Гарантируем защиту выполненных работ и полное сопровождение.