Качественное выполнение

Содержание
1.Аналитическая часть
а) описание предприятия и отрасли
ООО «Славянский двор» - это небольшая частная компания, которая занимается оптовой торговлей, в основном это техника и оборудование для пищевой промышленности. При относительном небольшом спросе предложение на данном рынке также мало.
Своих складских помещений предприятие не имеет, арендует только офисные помещения, так, например, по адресу ул.Калиновского 146 арендовано 124 кв.метра.
Уставный фонд предприятия сформирован в соответствии с законодательством в размере 1263 тыс.руб. за счет средств учредителей. Филиалов и обособленных подразделений на территории РБ и за ее пределами оно не имеет.
Устав ООО «Славянский двор» утвержден в соответствии с ГК РБ. Согласно уставу предприятие осуществляет внешнеэкономическую деятельность в порядке, установленном законодательством Республики Беларусь.
б) оценка финансового состояния и финансового потенциала
Товарооборот за 6 месяцев 2004 года вырос с 1009358 тыс.руб. (6 месяцев 2003) до 1327700 тыс.руб, в сопоставимых ценах до 1102832,46 тыс.руб. (1327700*100/120,39). Таким образом, основным фактором роста номинального товарооборота явился рост цен, так, индекс цен на данный вид продукции составил 120,39%, то есть реальный рост составил 109,3% (1102832,46*100/1009358 )(см.приложение 2)
Но тем не менее, даже и такой рост товарооборота не мал для данного предприятия. В 2004 году наметился незначительный рост товарооборота, но если брать в сопоставимых ценах, величина товарооборота, так и не достигла уровня 2002 года.
На основании данных приложения №2 о состоянии товарных запасов известно, что товарные запасы составили примерно 32000 тыс.руб, то есть можно отметить существенные колебания товарных запасов, поскольку в 2003 году они составляли 44500 тыс.руб., что можно объяснить как неравномерностью поставки товара в течение года, так и неравномерностью сбыта, а также политикой предприятия по увеличению скорости оборачиваемости, за счет снижения товарных запасов, а не роста товарооборота, что не совсем правильно.

в) основные проблемы и успехи в области маркетинга и сбыта
За период деятельности ООО «Славянский двор» занималось импортом достаточно широкого ассортимента оборудования для пищевой промышленности. Однако из-за невозможности постоянно пополнять ассортимент товара (сложности с доставкой, таможенные платежи и необходимость сертификации, получение сертификатов, изготовление копий сертификатов) это не принесло желаемых результатов. В случае вложения денежных средств в расширение ассортимента – рекламная кампания, снижение цен на товары для повышения их конкурентоспособности на рынке, проведение конкурсов с вручением призов покупателям – экономический эффект мог быть выше. Однако из-за недостатка оборотных средств у предприятия этот проект не был завершен.
г) сильные и слабые стороны технологии покупки и хранения
Предприятия покупает оборудование, как за свои собственные средства, так и кредиты банка. При этом с постоянными поставщиками заключены контракты на поставку с отсрочкой платежа. Все это определяет сильную сторону деятельности предприятия.
Полученное оборудование предприятие размещает на арендованных складах. То есть основной слабой стороной является то, что собственных складских помещений предприятие не имеет. Помещение, в котором расположен офис, тоже арендовано.
2.Ваши выводы и предложения
Большинство запланированных показателей было достигнуто в основном благодаря росту цен, так инфляция составила 20,39%.Поэтому основным предложением будет анализ структуры предлагаемой продукции с целью увеличения той, которая пользуется большим спросом, и уменьшения той, которая пользуется меньшим спросом. Кроме того, необходимо расширить ассортимент предлагаемой продукции, что могло бы привлечь новых покупателей. Обеспечить возможность продажи товаров в лизинг. Расширить рынки сбыта, в первую очередь, за пределами Республики Беларусь, особенно в странах Балтии, где активно развивается пищевая промышленность, а также в странах Восточной и Центральной Европы.