Качественное выполнение

Принятие управленческих решений и контроль за их
исполнением
1. Сущность управленческих решений и их классификация
Одним из показателей деятельности менеджера являет¬ся его способность принимать правильные решения. Так как менеджеры выполняют четыре функции управления, они реально имеют дело с постоянным потоком реше-ний по каждой из них, т.е. планирование, организация, мотивация и контроль. Выработка и принятие решений - это творче¬ский процесс в деятельности ру-ководителей.
Принятие решений является неотъемлемой частью деятельности челове-ка в любой сфере: политической, эко¬номической, культурной, личной жизни и т. п. Принятие решений является функцией каждого человека в личной жизни и функцией руководителя любого уровня в процессе управления.
Возможные последствия решений могут затрагивать интересы не только одного человека или нескольких, но и крупных коллективов, регионов и об-щества в целом. Поэтому, чтобы избежать моральных и материальных издер-жек, важно знать теорию и практику принятия решений.
Управленческое решение — это элемент процесса управления. Сущест-вуют разные подходы и особенности управленческих решений, среди них на-учные, социально-политические, организационно-технологические, социаль-но-психологические.
Социально-политическое направление предполагает исследования соци-альной сущности решений, определяемые типом общественно-экономической систе¬мы, ролью и функциями государства в управлении объ¬ектами экономи-ки.
Организационно-технологическое направление - исследование методов и технологий подготовки и принятия решений.
Психологическое направление - исследо¬вание мыслительной деятельно-сти человека, роль мотивов его поведения, эмоции и воля в процессе приня¬тия и реализации решения.
В концепции принятия решений ведущая роль отво¬дится субъекту управления -руководителю. Принятие решений — это не только наука, но и искусство. Если научный подход базируется на закономерностях развития природы и об¬щества, то искусство в принятии решений связано со способно-стью руководителя, анализировать, обоб¬щать информацию и вырабатывать оригинальные реше¬ния.
2. Характеристика ОАО "Мозырский нефтеперерабатывающий
завод"
ОАО "Мозырский нефтеперерабатывающий завод" - это традиционно высокое качество продукции и культура производства.
28 лет на рынке нефтепродуктов с автомобильными бензинами, реактив-ным, дизельным и котельным топливами и нефтяными битумами. Автомо-бильные топлива с улучшенными экологическими характеристиками. 9 лет работы в составе первой российско-беларусской нефтегазовой компании "Славнефть".

3. Анализ сложившейся на предприятии (в учреждении) практики подготовки, принятия и реализации управленческих решений.
На данном предприятии стратегические решения принимает генеральный директор и его заместители.
Наиболее важные решения принимаемые являются групповыми, и ино-гда принимаются вместе с учредителями предприятия на заседаниях, которые проводятся ежемесячно.
Тактические решения принимаются начальниками структурных подраз-делений и текущие проблемы решают на местах.
4. Предложения по совершенствованию технологии подготовки,
принятия решений на предприятии.
Как видно из предыдущего примера многие решения принимаются с участием высшего руководства либо по согласованию с ним, что замедляет реализацию данных решений( широко применяется в Японии). Поэтому необ-ходимо расширить возможности руководителей структурных подразделений по принятию управленческих решений, то есть делегировать им соответст-вующие полномочия (широко применяется в США).
Задача.
Разработать таблицу решений, принимаемых в управляющей системе конкретного предприятия (учреждения). Внести предложения по совершенст-вованию схемы принятия решений и разработать новую (скорректированную таблицу.