Качественное выполнение

Введение
1. Характеристика предприятия ЗАО «Белросторг»

ЗАО «Белросторг» - это небольшая частная акционерная компания закрытого типа, объём товарооборота которой за месяц не превышает 50 млн.рублей, предприятие владеет пятью транспортными средствами и арендует 2 склада:
• 2 микраавтобуса марки «Пежо» и «Рено», 10 кубов, 1,5 тн.
• фургон «Вольво»,40 кубов, 10 тн.
• тент «МАН», 80 кубов, 22 тн.
• тент «Мерседес», 57 кубов, 13тн.
• склады в Сухоруких «Лесбума».
2. Анализ существующих стратегий

А.Чандлер, считает, что стратегия - “это определение основных долгосрочных целей и за-дач предприятия и утверждение курса действий и распределения ресурсов, необходимых для достижения этих целей”
-Начальная стратегия
-Стратегия проникновения
-Стратегия ускоренного роста.
- Стратегия переходного периода.
-Стратегия стабилизации и выживания.
-Стратегия стабилизации.
- Стратегия выживания

3.Разработка возможных альтернативных стратегий
4.Выбор наиболее оптимальной стратегии
Заключение
Список литературы