Качественное выполнение

Практическая часть
ЗАО «Белтопром» - это небольшая частная акционерная компания за-крытого типа, созданная в 1997 году, объём товарооборота которой за месяц не превышает 50 млн.рублей, предприятие владеет двумя транспортными средствами и арендует 2 склада:
• микраавтобус марки «Пежо»,10 кубов, 1,5 тн.
• тент «Мерседес», 57 кубов, 13тн.
• склады «Лесбума» и «Мясомолмонтаж».
На предприятии работает 15 человек.
Предприятие действует на основании устава. Уставный фонд в размере десяти тысяч рублей, сформированный в 1997г., был увеличен в 1999г. до двух миллионов ста семидесяти пяти тысяч рублей.
Основным видом деятельности ЗАО «Белтопром» является оптовая торговля канцтоварами и бумагой. Основной бизнес - резка российской бу-маги различных форматов и цветов Котлас, Архангельск, Сыктывкар под маркой WinPaper.
Недостатки данной структуры:
- служащие упускают из вида цели организации, потому что они кон-центрируют внимание лишь на своем отделе и своей специализации;
- время для принятия всеобщих решений увеличивается из-за необхо-димости принятия решений в каждой области;
- возникают конфликты между узкими специалистами разных отделов;
- могут возникнуть проблемы при переходе работы одного отдела к другому.
По виду передаваемых полномочий ЗАО «Белтопром» структура управ-ления является линейной.