Качественное выполнение

1. Организационно-распорядительные методы управления

Организационно-распорядительные методы являются способом осуществле-ния управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисципли-не и взысканиях, они входят в состав административных методов управления.
Организационно-распорядительные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению. Для этих мето-дов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определён-ном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
2. Использование методов управления в современном производ-стве на примере ООО «Девилон»

2.1. Краткая характеристика предприятия
Деятельность ООО “Девилон” (Общество с ограниченной ответственно-стью “Девилон”) зарегистрирована решением исполкома администрации Ленин-ского района г.Минска в 1994 г.. Одновременно общество стало на учет в ин-спекции по налогам и сборам Республики Беларусь. В связи с Указом Президен-та Республики Беларусь № 208 “О некоторых мерах по упорядочению деятельно-сти субъектов хозяйствования” ООО “Девилон” прошло перерегистрацию и в 1997 г. исполкомом администрации Ленинского района г.Минска предприятию выдано свидетельство общереспубликанской регистрации. Согласно Декрету Президента Республики Беларусь № 11 от 16.03.1999 г. “Об упорядочении госу-дарственной регистрации и ликвидации (прекращение деятельности) субъектов хозяйствования”, ООО “Девилон” прошло перерегистрацию. Решением Минско-го горисполкома ООО “Девилон” зарегистрировано с внесенными изменениями и дополнениями в Устав в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей.
2.2. Организационно-распорядительные методы на ООО «Девилон»
Так, учетная политика предприятия определена приказом, утвержденным ди-ректором предприятия и обязательна для исполнения отделом бухгалтерии, в первую очередь главному бухгалтеру. (см. Приложение)

Список литературы1. Организационно-распорядительные методы управления

Организационно-распорядительные методы являются способом осуществле-ния управленческих воздействий на персонал и базируются на власти, дисципли-не и взысканиях, они входят в состав административных методов управления.
Организационно-распорядительные методы ориентированы на такие мотивы поведения, как осознанная необходимость дисциплины труда, чувство долга, стремление человека трудиться в определённой организации и т.п. Эти методы воздействия отличает прямой характер воздействия: любой регламентирующий или административный акт подлежит обязательному исполнению. Для этих мето-дов характерно их соответствие правовым нормам, действующим на определён-ном уровне управления, а также актам и распоряжениям вышестоящих органов управления.
Организационно-распорядительные методы управления являются мощным рычагом достижения поставленных целей в случаях, когда нужно подчинить кол-лектив и направить его на решение конкретных задач управления. Идеальным ус-ловием их эффективности является высокий уровень регламентации управления и трудовой дисциплины, когда управленческие воздействия без значительных ис-кажений реализуются нижестоящими звеньями управления. Это особенно акту-ально в больших многоуровневых системах управления, к которым относятся крупные предприятия.
2. Использование методов управления в современном производ-стве на примере ООО «Девилон»

2.1. Краткая характеристика предприятия
Деятельность ООО “Девилон” (Общество с ограниченной ответственно-стью “Девилон”) зарегистрирована решением исполкома администрации Ленин-ского района г.Минска в 1994 г.. Одновременно общество стало на учет в ин-спекции по налогам и сборам Республики Беларусь. В связи с Указом Президен-та Республики Беларусь № 208 “О некоторых мерах по упорядочению деятельно-сти субъектов хозяйствования” ООО “Девилон” прошло перерегистрацию и в 1997 г. исполкомом администрации Ленинского района г.Минска предприятию выдано свидетельство общереспубликанской регистрации. Согласно Декрету Президента Республики Беларусь № 11 от 16.03.1999 г. “Об упорядочении госу-дарственной регистрации и ликвидации (прекращение деятельности) субъектов хозяйствования”, ООО “Девилон” прошло перерегистрацию. Решением Минско-го горисполкома ООО “Девилон” зарегистрировано с внесенными изменениями и дополнениями в Устав в Едином государственном реестре юридических лиц и индивидуальных предпринимателей. Учредителями общества являются физиче-ские лица. Доли вкладов в уставный фонд распределены в процентном соотно-шении. Уставный фонд сформирован в соответствии с законодательством ( для общества в ограниченной ответственностью ) в размере 2000000 руб. Филиалов и обособленных подразделений на территории РБ и за ее пределами оно не имеет. Уставом ООО “Девилон” предусмотрены следующие виды деятельности: оптовая или комиссионная торговля, кроме торговли автомобилями и мотоциклами.
2.2. Организационно-распорядительные методы на ООО «Девилон»
Так, учетная политика предприятия определена приказом, утвержденным ди-ректором предприятия и обязательна для исполнения отделом бухгалтерии, в первую очередь главному бухгалтеру. (см. Приложение)
Все взаимоотношения внутри коллектива построены на основании штатного расписания и организационной структуры управления. Штатное расписание ООО «Девилон» представлено ниже. На основании данного расписания в штате ООО «Девилон» находится 19 человек, причем 30% из них женщины, 70% соответст-венно мужчины. Возраст сотрудников ООО «Девилон» колеблется от 21 года до 45 лет. Образование у всех сотрудников высшее (экономическое, физико-математическое, социологическое).

Список литературы