Качественное выполнение

1. Сущность стратегического планирования, его отличие от других видов планирования
Настоящее и будущее белорусской экономики напрямую зависит от быстрого и эффективного развития составляющих ее производственно-хозяйственных систем. Основной проблемой решения этой задачи на сегодняшний день является поиск и использование таких инструментов управления, которые обеспечили бы не только выход предприятия из сложившейся кризисной ситуации, но и их дальнейшее процветание. Одним из таких инструментов, по нашему мнению, является выбор стратегической концепции планирования.
Необходимость такого шага обусловлена, прежде всего, тем, что для большинства предприятий периодически или постоянная перемена стратегических позиций становится реальной чертой жизни. Поскольку как и в переходный период к рынку, так и в стабильных рыночных условиях хозяйствования, существенное влияние на жизнедеятельность предприятий оказывает фактор неопределенности. Предприятие должно быть готово к встрече с неопределенностью и связанному с ней риском воздействия разнообразных рыночных условий: структурных изменений в экономике, инфляции, конкуренции, государственного воздействия на экономику и т.д. Все эти явления приводят к изменению многих экономических условий, что, в конечном счете, влияет на перспективы предприятия.

Задача 9 (глава 8)

В отчетном периоде предприятие реализовало продукции на 250 млн.ден.ед., среднегодовые остатки оборотных средств составили 25 млн.ден.ед. В планируемом году предусмотрено увеличение объема реализации продукции на 10% и сокращение времени одного оборота оборотных средств на один день.
Определить: коэффициент оборачиваемости оборотных средств и время одного оборота в днях в базовом периоде; коэффициент оборачиваемости и абсолютную величину оборотных средств в плановом периоде; высвобождение оборотных средств в результате сокращения продолжительности одного оборота.

Список использованных источников