Качественное выполнение

1. Характеристика предприятия как объекта управления (ОУ)


ЗАО «Белтопром» - это небольшая частная акционерная компания закрытого типа, созданная в 1997 году, объём товарооборота которой за месяц не превышает 50 млн.рублей, предприятие владеет двумя транспортными средствами и арендует 2 склада.
Основным видом деятельности ЗАО «Белтопром» является оптовая торговля канцтоварами и бумагой. Основной бизнес - резка российской бумаги различных форматов и цветов Котлас, Архангельск, Сыктывкар под маркой WinPaper.
Наибольшим спросом пользуется бумага WinPaper офисная 100% белизны, формата А4, 80 г/м2 .
Можно выделить четыре основных направления деятельности данного пред-приятия:
1. Торговля бумагой, которое является основным. Поскольку основная часть средств вложена в это направление (60%), а также большая часть выручки и соот-ветственно прибыли поступает от него.
2. Анализ состояния процесса автоматизации предприятия


К сожалению, предприятие автоматизировано частично, так на каждые три че-ловека приходится один компьютер. Следует отметить, что особенно это ощущает-ся в подсистеме выпуска продукции, она лишь механизирована, где большую часть информации приходится вести на бумаге, что соответственно затрудняет ра-боту с этой информацией. Однако информации об общем количестве готовой про-дукции без разбивки на их виды, введена в компьютер склада, но к сожалению от-пуск производится не по виду, а по объему, что затрудняет учет и зачастую при не-своевременном подсчете того или иного вида продукции возникают путаницы, по-скольку каждый вид бумаги имеет свой цвет, формат, плотность, вес и соответст-венно цену.
3. Обзор функциональной подсистемы ( выпуска продукции)

Для обзора выпуска продукции остановимся на главном объекте торговли - бумаге формата А4.
Резку бумаги ЗАО «Белтопром» заказывает в филиале «Лесобумпродукции». Для резки бумаги необходимо два вида оборудования: размоточное, нарезающее. В целом технологический процесс данного производства представлен нижеприве-денной схемой (рис. 2.)
4. Входные документы функциональной подсистемы.
5. Форма выходного документа.
6. Практическое использование выходного документа1. Характеристика предприятия как объекта управления (ОУ)
2. Анализ состояния процесса автоматизации предприятия
3. Обзор функциональной подсистемы ( выпуска продукции)
4. Входные документы функциональной подсистемы.
5. Форма выходного документа
6. Практическое использование выходного документа